一、礦山企業成本管理中存在的問題

(一)企業成本管理意識薄弱，管理觀念落后

長期以來，我國礦山企業采用粗放式管理，成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。成本管理技術和方法不夠先進，成本控制效果不佳，在礦山企業的成本管理過程中，需要進行很多的預測和決策，這些都需要采用先進的成本管理技術和方法，才能有效的控制其產品成本。

(二)科學技術資源投入不足，導致生產效率不高

國外的礦山企業能在低成本下開采處于惡劣環境中的礦山，這跟其運用先進的開采技術、生產工藝有很大關系，同時，那些國家開采礦山的機械裝備也實現了自動化。在科學技術及設備方面，我國礦山企業還有待提升。

(三)材料采購管控不嚴，浪費現象嚴重

在礦產企業的生產成本中，生產材料費占了較大的比重。現階段，礦山企業采購和管理材料時還存在一些問題：首先，未對采購的材料做好合理的預算，這使得很多材料被嚴重積壓；其次，未對市場做好調查，就去肆意采購和管理材料，使得很多材料質量不合要求，影響了礦山生產的安全性。

(四)工程概預算水平不高，建設成本混亂

礦山企業在其預算階段，可控制大量的現金流，盡量降低生產成本，幫助企業由粗放型過度到集約型。現行我國有不少礦山企業，在其經營過程中，工程概算經常有所缺漏，預算水平不高，使得施工中出現各種設計變更的情況，投資成本得不到合理控制。其次，礦山企業的成本管理人員素質參差不齊，編制的成本預算與實際情況差距較大，從而使得礦山企業在成本控制的過程中所依據的標準不夠正確，致使成本控制工作流于形式。

(五)職工缺乏成本控制觀念，節約意識淡薄

受傳統觀念的束縛，礦山企業的部分職工沒有充分認識到成本控制的重要性，沒有理順成本控制與企業效益收入增長之間的關系，節約意識淡薄，對一些浪費現象視而不見，對那些本可回收利用的材料棄之不理，缺乏成本控制觀念，這嚴重阻礙了礦山企業成本控制工作的深入開展。

二、提高礦山企業成本控制的建議措施

(一)強化全員成本管控意識，提高管理人員素質

最佳的成本控制方式，是在其組織內部構建一種約束機制，讓每位員工在運用組織資源時，都能像在花他們自己的錢一樣，企業的員工都能基于整體效益考慮，幫助其樹立良好的成本管理意識。礦山企業管理者必須認清成本管理的重要性，經常對職工進行教育、培訓，灌輸“降本降耗、增加績效”的思想。

(二)對標挖潛，不斷改善技術指標

學習和引進先進單位各種科學的成本控制技術、質量管理技術及措施，對于提高礦山企業的生產效率，增加管理的安全性，實現技術、管理兩大層面上的創新有著非常重要的作用，及時發現和找出企業生產過程中產生的指標差距及管理問題，采取有針對性的措施并建立有效的責任制度，并逐步落實該項制度，使差距減少到最小。

(三)做好材料采購成本環節的成本控制

建立健全材料采購會計內控制度。完善的材料采購會計內控制度，不僅能規范企業的材料采購活動，保證企業生產經營所需物資的正常及時供應，提高企業經營管理效率，杜絕部門之間扯皮推諉，而且能從制度上規范采購人員的日常行為，預防在采購過程中違法違紀等不良行為。采購會計內控制度應規定材料采購的預算，請購授權人的批準權限，材料采購的流程，相關部門的責任和關系，各種材料采購的規定，報價和價格審批等；建立價格檔案和價格評價體系。企業采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因對于重要材料的價格，要建立價格評價體系，由企業有關部門組成價格評價組，定期收集有關的供應價格信息，分析評價現有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。通過以上兩個方面的工作，完善采購管理，提高效率。

(四)做好成本控制的會計基礎工作

1.做好定額制定工作。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，主要有材料定額和工時定額。定額管理是成本控制的核心。做好定額材料消耗預算，對控制材料成本、燃料動力成本起到指導作用。

2.抓好制度建設。制度是企業運行的基本保證。沒有制度建設，就不能保證成本控制質量，為了正確歸集成本費用，必須建立和健全各種材料收進和發出的計量制度和實物盤點制度，這樣才能使成本核算的結果如實反映生產經營過程中的各種耗費和支出，做到帳實相符。

3.正確分解成本。企業把總目標成本分解開來，用具體的數字下達到各生產車間、班組和職能部門，要求他們發揮控制成本的職能，明確責任，進行控制、分析和考核。把目標成本控制的考核同經濟責任制結合起來，做到獎罰分明，人人肩上有指標。

4.要實行全面、科學的成本管理，必須保證有真實的、及時的、完整的成本信息。所以，原始記錄、會計憑證、統計資料等基本數據必須準確、及時，完整地反映企業生產經營活動的全過程和各環節的基本情況。

三、總結

總之，以全面控制礦山企業成本為指導，礦山企業成本控制是企業管理的一部分。因此，成本控制既服從于企業管理的目標，又在企業管理的目標下不斷創新，以適應企業管理及市場競爭的要求，提高了企業的經濟效益，樹立了礦山企業良好的生產經營作風，使礦山企業成本控制理論與方法不斷滿足企業發展的需要，以提高企業成本的控制水平。

作者：肖云靜 袁小二 單位：中核北方鈾業有限公司