一、目前建筑行業中經濟成本管理上存在的問題

一是建筑企業沒有正確認識到成本管理的重要性，缺乏合理認識。由于在我國現有的經濟體制的影響之下，我國大多數的建筑企業都把盈利作為企業施工的核心，忽視了企業成本管理對企業的關鍵性影響，沒有把成本管理工作從根本上落實，從而使得低下的成本管理效率導致企業的經濟損失與資源浪費。此外，很多的企業管理階層人員在施工過程存在著“注重數量，輕視質量”的問題，只追求到手的工程數量，忽視了工程質量，對工程項目的成本管理沒有進行科學、合理、到位的控制與分析，最后導致工期延誤等對企業不利的問題。二是建筑企業的管理不完善，管理混亂。發達國家先進的建筑經濟成本管理理念不斷對我國的建筑企業進行沖擊，這也使我國建筑企業在經濟成本管理方面存在的各種問題暴露無疑。其中最突出的問題就是我國的建筑企業沒有健全完善的經濟成本管理體制，缺乏責、權、利相結合的成本原則，各部門之間的聯系不緊密，不能做到相互促進、相互監督。三是建筑企業缺乏科學合理高效的成本管理考核制度。這主要體現在目前我國大多數建筑企業的成本管理考核流于形式，監督部門的監督工作不到位，沒有建立健全的獎懲制度，也就沒有發揮對成本管理監督的實質性控制作用。四是建筑企業缺乏科學合理的成本管理目標。當前的施工企業往往在降低工程投資上下工夫，忽視項目工程實施過程中對專業水平的要求，沒有形成一套科學的建筑經濟成本管理體系，這就更談不上在施工前建立科學可行的成本管理的目標了。一個科學可行的成本管理目標為企業在施工過程中指引著一條光明的道路，它是作為引路者的身份而出現的。沒有了成本管理目標的指引，很有可能會給企業帶來嚴重的經濟損失。

二、如何加強建筑企業經濟成本管理

一是加強企業項目人員的成本控制意識，提高項目人員的責任感和整體素質。首先，企業要定期對企業管理階層人員進行專業培訓，旨在提高相關管理人員的成本管理意識，讓他們意識到成本管理對企業產生的關鍵性作用。二是對上崗的人員進行嚴格要求，所有工作人員必須持證上崗，并對項目人員進行培訓，提高其工作意識，杜絕渾水摸魚的工作人員，保證項目人員的整體素質。讓科學合理的建筑經濟成本管理理念深入每個員工的思想中去。二是企業要建立健全完善的管理制度，抓好建筑經濟成本核算管理工作和監督工作。完善健全的管理制度是企業的保護傘，企業管理階層要針對本企業的實際情況制定健全完善的管理制度，同時并引進國外先進的管理理念，將管理制度落實到每個工作階層。切實落實責、權、利相結合的成本管理原則，施行獎懲制度，對于有功者給予獎勵，以此激勵員工努力工作，對于有過者要從嚴處罰，達到殺一儆百的效果。工程項目成本核算是成本管理的基礎，也是核心內容，沒了成本核算，其它工作就都無從做起。企業的成本核算部門要充分發揮自己的職能、調動職員的積極性，切實做好監督核算工作。成本核算部門要鼓勵職員之間的相互交流、學習、監督，勇于創新，將自己的工作做到位，不以權謀私。三是做好質量控制與費用控制齊頭并行，相互協調。有的企業會以降低成本為代價片面追求利益，忽視了質量。這不僅會讓企業經濟損失，還會給企業帶來名譽問題。在費用控制上，企業要減少不必要的支出和浪費，嚴格記錄每一筆支出費用。費用控制不是意味著就是減少投資，而是在科學合理的基礎上減少浪費與支出，質量控制與費用控制相結合，既有利于保證工程質量，也有利于減少不必要的浪費，為企業獲取最大的利潤。

三、結束語

完善健全的建筑經濟成本管理不僅能夠為企業帶來巨大的經濟效益，提高企業在本行業的競爭力度，還能為企業帶來良好的信譽，促進企業更快更好地發展。

作者：馬連吉 單位：吉林省松原市油區教育處