本文作者：楊志梅、朱北仲 單位：河南科技大學管理學院

構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機制是一項系統(tǒng)工程，其中企業(yè)創(chuàng)新的動力、運行和發(fā)展機制是企業(yè)創(chuàng)新有效運作的三大基本要素，共同構(gòu)成了企業(yè)自主創(chuàng)新機制的體系。農(nóng)機企業(yè)自主創(chuàng)新動力不足。目前，我國農(nóng)機企業(yè)在自主創(chuàng)新方面仍缺乏長期的發(fā)展意識和動力，企業(yè)的短期思想和行為導致其內(nèi)部不注重開發(fā)潛能性、獨特性的技術項目，加之短期的項目可憑借現(xiàn)有科技知識與經(jīng)驗來解決，投資較小，風險也小，且易出成果，使許多企業(yè)的自主創(chuàng)新主要集中于迅速見效的短期項目上，進而造成了農(nóng)機企業(yè)有的創(chuàng)新項目低水平重復；加之農(nóng)機企業(yè)內(nèi)部自主創(chuàng)新人才短缺且其分布不合理，內(nèi)部缺乏創(chuàng)新意識及有效的激勵約束人才機制［2］，使得農(nóng)機企業(yè)自主創(chuàng)新動力不足。

創(chuàng)新運行過程中個別部門之間協(xié)調(diào)不夠。自主創(chuàng)新運行機制方面，組織規(guī)范化程度較高。有的企業(yè)受經(jīng)典組織管理理論影響較深，使得企業(yè)中官僚組織特征較為明顯，規(guī)章和政策手冊、工作程序、工作細則等書面文件的數(shù)量多。本本主義和教條主義思想還根深蒂固，使得企業(yè)內(nèi)自主創(chuàng)新過程中相互之間合作不夠。各項科技計劃之間缺乏有效的協(xié)調(diào)配合，造成投入有些分散，重點不突出。產(chǎn)品開發(fā)審批手續(xù)繁瑣、時間較長。更由于內(nèi)部有些領導和職工承擔創(chuàng)新風險的能力較差，不愿承擔創(chuàng)新的風險，造成有的領導在處理某些重大的項目創(chuàng)新時，經(jīng)常采用保守方法，顧慮重重，官本位的思想影響嚴重［3］。

創(chuàng)新發(fā)展機制不健全。農(nóng)機企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機制受多個方面的影響，一方面農(nóng)機企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)權激勵機制不完善，導致企業(yè)內(nèi)部人員缺乏創(chuàng)新壓力與動機；另一方面外部激勵機制不完善，自主創(chuàng)新的成果在短期內(nèi)不易收效，加之各種投入不足，從而使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展受限。

總之，我國農(nóng)機企業(yè)在自主創(chuàng)新方面能力不足的原因是多樣的，既有微觀方面，也有宏觀方面；既有內(nèi)部原因，也有外部因素。但最終深層次的原因是，農(nóng)機企業(yè)自主創(chuàng)新三維機制沒有形成一個系統(tǒng)的框架。農(nóng)機企業(yè)仍需在深化企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設和建立自主創(chuàng)新機制方面做出更大努力。

農(nóng)機企業(yè)自主創(chuàng)新三維機制的建立

機制創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力，自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要。近年來，我國農(nóng)機企業(yè)在自主創(chuàng)新管理模式上實施了一系列改革，總的來說有了很大的提高。但由于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)動力不夠，整體技術實力較弱，因此在技術上和新產(chǎn)品開發(fā)上企業(yè)并無重大突破。要改變目前的現(xiàn)狀，以適應農(nóng)機企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求，首先就要建立一個靈活、實用和機動的自主創(chuàng)新機制，打破、改變落后框框的束縛，逐步提高自主創(chuàng)新的業(yè)績和效率。

本文系統(tǒng)地對我國農(nóng)機企業(yè)自主創(chuàng)新機制系統(tǒng)進行描述，構(gòu)建出我國農(nóng)機企業(yè)自主創(chuàng)新三維機制模型。并對三維創(chuàng)新協(xié)同的機理做如下探討。農(nóng)機企業(yè)自主創(chuàng)新是一個具有耗散結(jié)果的復雜的系統(tǒng)工程，任何單方面的創(chuàng)新都很難取得成績，盡管有競爭力的企業(yè)單項能力強但也不一定能促使企業(yè)不斷的發(fā)展運行。因而，為了提高創(chuàng)新能力和效益，必須讓三大要素之間很好的互動和協(xié)同。各子要素的互為前提、相互協(xié)作以及相互匹配將成為驅(qū)動企業(yè)經(jīng)濟系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展的動力。由農(nóng)機企業(yè)的三大維度模型（圖1），可建立如下的動力學模型：dF/df=-kF+（tA,B,C）+D（1）dA/df=-k1A+t1（A,B,C）（2）dB/df=-k2B+t2（A,B,C）（3）dC/df=-k3C+t3（A,B,C）（4）模型中的a，b，c及F分別表示農(nóng)機企業(yè)創(chuàng)新的動力機制作用效果、運行機制作用效果、發(fā)展機制作用效果及農(nóng)機企業(yè)創(chuàng)新自主創(chuàng)新機制效果。k1，k2，k3及k分別表示a，b，c及F的變化率和其原來狀態(tài)的關系。t1，t2，t3及t分別表示農(nóng)機企業(yè)的不確定外力對企業(yè)創(chuàng)新三個維度a，b，c之間協(xié)同作用的影響導致的三個維度的變化。f表示時間。D表示了農(nóng)機企業(yè)不確定外力對企業(yè)自主創(chuàng)新效果的影響。公式（1）表示了農(nóng)機企業(yè)自主創(chuàng)新效果隨時間變化的演化規(guī)律。公式（2）、（3）和（4）分別表示了農(nóng)機企業(yè)創(chuàng)新動力機制、運行機制和發(fā)展機制作用效果隨時間變化的演化規(guī)律。農(nóng)機企業(yè)的自主創(chuàng)新機制是動力機制、運行機制和發(fā)展機制三個維度交互協(xié)同作用的產(chǎn)物。而三大機制的完善可以反作用于農(nóng)機企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，其每個角度的變化都會導致三個要素的運行變化，導致農(nóng)機企業(yè)自主創(chuàng)新有效的進行。有效的機制可使系統(tǒng)在變化工程中從無序到有序不斷的發(fā)生演化。可促使各個子系統(tǒng)結(jié)合在一起自行合作發(fā)展，進而引起系統(tǒng)向更高級有序的結(jié)構(gòu)方向發(fā)展。如下方程可表示企業(yè)自主創(chuàng)新機制效果的非線性變化：dF/df=（m-k）F-tF3+D（5）其中m表示促使系統(tǒng)演化的控制參量，tF3表示農(nóng)機企業(yè)自主創(chuàng)新機制效果的非線性，D表示企業(yè)的隨機不確定性外力。農(nóng)機企業(yè)自主創(chuàng)新機制的效果的勢函數(shù)表示如下：v（F）=（k-m）/2•F2+tS4-DF（6）對于函數(shù)來說，其曲線的形狀是由二次項的系數(shù)決定的，農(nóng)機企業(yè)自主創(chuàng)新機制效果F的穩(wěn)定點就是v（F）的最小點。而系統(tǒng)的不穩(wěn)定點就是v（F）的最大值。如圖2所示，當m<k時，對農(nóng)機企業(yè)的自主創(chuàng)新約束性很大；但在m=k時，雖然F=0是穩(wěn)定的，但對農(nóng)機企業(yè)創(chuàng)新機制的每一點影響，都會有較長時間的振蕩才會穩(wěn)定下來；當m>k時，勢函數(shù)出現(xiàn)兩個穩(wěn)定態(tài)的函數(shù)曲線，t=0是不穩(wěn)定態(tài)，農(nóng)機企業(yè)穩(wěn)定創(chuàng)新理論上來說在圖2中是停在原點，但創(chuàng)新過程中的任何因素干擾都會導致企業(yè)創(chuàng)新效果的變化，某一要素的變化都會對企業(yè)的創(chuàng)新效果產(chǎn)生影響。

由于各個要素的變化和速率不同，在相互協(xié)同的作用下都會導致不同的創(chuàng)新效果，如果農(nóng)機企業(yè)在某個要素上的管理不穩(wěn)定，將會導致壞的效果，影響農(nóng)機企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。若農(nóng)機企業(yè)能夠很好的協(xié)調(diào)各個要素，使其處于穩(wěn)定有序的狀態(tài)，則農(nóng)機企業(yè)內(nèi)部的三個維度的自主創(chuàng)新機制的聯(lián)合作用將被迅速放大，使農(nóng)機企業(yè)的技術創(chuàng)新能力得到提高，進而增加農(nóng)機企業(yè)的創(chuàng)新效果。因創(chuàng)新機制的各個要素本身的演變方式、方向和速度都存在動態(tài)差異，則制約農(nóng)機企業(yè)自主創(chuàng)新機制的關鍵因子可作為主要的研究對象。在農(nóng)機企業(yè)中，要主抓這些因子。同時因為技術、環(huán)境和技術的發(fā)展具有不穩(wěn)定性，農(nóng)機企業(yè)中薄弱的管理環(huán)節(jié)不僅影響了整個創(chuàng)新效果的形成，也制約著其他因子的發(fā)揮。在農(nóng)機企業(yè)中，應加強三個維度的結(jié)構(gòu)管理，使其與企業(yè)整個創(chuàng)新以及外部環(huán)境保持高度適應性，且可應對企業(yè)發(fā)展過程的各種確定和不確定風險，這樣才能不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)保持持續(xù)健康地良好發(fā)展。因此，農(nóng)機企業(yè)三維機制創(chuàng)新可以定義為：在企業(yè)復雜性系統(tǒng)的創(chuàng)新過程中，動力機制、運行機制及發(fā)展機制等各子系統(tǒng)經(jīng)過相互作用，相互協(xié)同，互相合作，通過互動產(chǎn)生效率的質(zhì)的變化，實現(xiàn)這些單個子系統(tǒng)不能實現(xiàn)的效果。共同構(gòu)成我國國有農(nóng)機企業(yè)創(chuàng)新活動不斷循環(huán)增值的新機制系統(tǒng)，并貫穿于農(nóng)機企業(yè)創(chuàng)新的整個過程之中。

完善以農(nóng)機企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系

目前，我國農(nóng)機企業(yè)已步入了發(fā)展新階段。面對前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)以技術創(chuàng)新促進可持續(xù)發(fā)展，已成為我國農(nóng)機企業(yè)廣大科技人員必須面對和回答的歷史課題。農(nóng)機企業(yè)必須堅持與時俱進，通過再一次解放思想，進一步加強理論創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，用以指導企業(yè)管理實踐，依據(jù)建立的三維機制模型，對如何提高我國農(nóng)機企業(yè)自主創(chuàng)新提出對策和建議［4］。

在自主創(chuàng)新動力機制方面，企業(yè)精神的形成對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強大的凝聚力和號召力，成為推動企業(yè)發(fā)展的動力源泉。結(jié)合自身的特點、經(jīng)營戰(zhàn)略和時代的要求，我國農(nóng)機企業(yè)應用精煉確切、簡明扼要的語言表達自己的企業(yè)精神。要不斷宣傳強化企業(yè)的精神，使之滲透到企業(yè)的各個方面，成為員工自覺的追求，且在不斷更新的過程中重新優(yōu)化，使之處于不斷提高、整合的良性循環(huán)之中。在立足于自主研發(fā)的基礎上，通過對國內(nèi)外的引進消化吸收，掌握關鍵和核心技術，推動農(nóng)業(yè)裝備向成套化、大型化、精準化和智能化發(fā)展，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)裝備的技術升級與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進而為經(jīng)濟作物、糧食作物耕種收方面機械化、管理方面現(xiàn)代化提供全套農(nóng)業(yè)裝備的解決方案。加強營銷創(chuàng)新，推進品牌經(jīng)營。在供應、生產(chǎn)、銷售和服務等整個營銷環(huán)節(jié)上打造品牌的優(yōu)勢，推進用戶滿意的工程，增強企業(yè)的競爭實力。實施市場多元化戰(zhàn)略，穩(wěn)定傳統(tǒng)市場和開拓新興市場齊頭并進，在鞏固國內(nèi)市場的情況上，加快國際市場開拓的步伐，建立完善的國際營銷體系和營銷網(wǎng)絡，塑造良好的企業(yè)形象。

在自主創(chuàng)新運行機制方面，自主創(chuàng)新的主要承擔主體是企業(yè)的技術系統(tǒng)各部門和所有人員，根據(jù)人員的職務不同和崗位不同采取分層次管理。企業(yè)高層領導負責宏觀的技術戰(zhàn)略的制定，主要包括宏觀行業(yè)的環(huán)境變化，技術實施的情況及問題；中低層的技術人員則負責具體技術的戰(zhàn)略實施，以及具體細節(jié)的控制。但這種分工并非嚴格的各負其責，對企業(yè)來說，無論發(fā)現(xiàn)哪個層次的問題，領導人都要提出意見，以保證盡量不遺漏戰(zhàn)略實施中的各種問題。在自主創(chuàng)新過程中，不同程度、不同層次的決策企業(yè)都會涉及到，決策的正確與否將會影響到創(chuàng)新活動的成敗及效率，尤其是一些重大的創(chuàng)新項目，在決策上任何的失誤都可能會對企業(yè)造成巨大的損失。我國國有企業(yè)可以建立自主創(chuàng)新評審決策委員會，由經(jīng)營者擔任主席，技術中心、生產(chǎn)和營銷等部門的領導和骨干人員以及外聘相關領域的專家作為內(nèi)部成員［5］。

在自主創(chuàng)新發(fā)展機制方面，應加強對各類人才的培訓。提高企業(yè)全體員工的自主創(chuàng)新素質(zhì)，特別是加強有關創(chuàng)新的培訓，培養(yǎng)員工掌握新技術、新設備和新工藝的能力。同時，企業(yè)應注重與科研機構(gòu)或高校共同培養(yǎng)創(chuàng)新人才。另外，企業(yè)應建立一套合理的人才流動機制，進而可帶動自主創(chuàng)新整體水平的提高，同時還要建立有效的引進人才戰(zhàn)略。對于目前的經(jīng)濟形勢，信息的作用越來越重要，我國農(nóng)機企業(yè)必須加強信息收集與管理的能力。在自主創(chuàng)新過程中，將會面臨著各種各樣的不確定因素。要充分、及時、準確地提供包括技術信息、市場信息、政府的政策法規(guī)、經(jīng)營環(huán)境和外部支撐系統(tǒng)等各方面的信息。在激勵方面，首先要加大對創(chuàng)新效果的考核和獎勵。這樣可以激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，使其能全心投入創(chuàng)新工作中。其次是精神激勵。通過對創(chuàng)新者的聲譽、成就感以及企業(yè)的控制權方面的激勵，讓創(chuàng)新者和經(jīng)營者感覺到社會的尊重［6］。