本文作者：王憲東 單位：山東能源新汶礦業集團工程質量監督站

施工企業往往認為經濟利益是重中之重，施工進度控制和經濟利益直接掛鉤。一些單位盲目追求工期，導致施工質量難以滿足相關標準。上級領導和決策者缺乏質量管理的一個統一認識，并且技術、質量控制和各部門不能進行合理的溝通和有效的協調，導致質量管理和工期管理極不協調。在施工現場管理中，建設團隊質量管理意識薄弱，一味追求工期，忽視質量，造成了很多豆腐渣工程。

部分建設工程質量管理僅僅是口頭上的，表面功夫十足，實際行動乏力，未能指定良好的精細化管理措施。所謂精細化管理，實際上是全面分析施工過程中的各個工序，把握好各工序中的技術關、質量關，將工程總體質量目標分解，制定具體的、細節的質量控制措施。然而，當前我國建筑工程質量管理體制不完善，精細化管理措施不到位，在很多細節中，不能實現強有力的質量管理措施，致使很多工程建設周期長，返工次數多。精細化管理問題對于我國建筑工程質量管理而言，既是機遇，也是挑戰。

隨著中國經濟的快速發展以及改革開放的不斷深入，建筑工程質量管理水平也相應地在提高，但仍然存在上述的問題。對于建筑施工而言，有效的質量控制措施對現場項目管理起著至關重要的作用。強有力的質量控制措施，能防止工程出現各種質量問題，可以使工程質量水平達到預期的目標。同時，合理的質量監管，能強有力地提升施工質量，從大的方面來講，能節約資源；從小的方面講，能控制造價和成本。

基礎人員的素質，直接關系到建設工程質量的優劣與否。因此，要建立一個政治素質高、業務能力強大的基礎設施技術隊伍，以適應形勢的需要。高素質的施工管理人員，不僅有一定的專業知識和實踐管理經驗，而且也具備必要的專業素養和實踐能力，具備與社會主義市場經濟機制相配套的反應能力，能夠有效利用高科技知識和現代管理工具提升質量管理水平。因此，必須從戰略高度來注重人才的培養和教育，不斷提高工作人員的整體素質。從基礎出發，認真總結和學習具體的施工以及驗收相關過程，掌握實際施工工序中的技術要領，把握每個階段的質量關。各施工人員，包括項目經理、施工技術人員以及具體操作人員，都必須認清項目質量管理形勢，明晰質量管理目標，合理優化配置人力資源以及設備。施工現場管理的核心是人，施工現場的復雜性導致很多專業的結合，導致現場管理紊亂。只有高素質人才利用高效率質量管理方法，最大程度上激發整個施工隊伍的積極性和責任感，才能全面實現質量管理最優的目標。項目建設的質量管理方法的實施，必須有自己的條件、手段和完整的體系，在具體工作的基礎上進行有機的結合。應對具體的工作者、員工進行建設項目必需的質量管理知識的培訓和學習。嚴格制定質量標準化工作和工序，以標準為質量管理的基礎和依據，同時也是對質量管理工作的判定。編制工程施工方案應將質量標準始終結合到具體的施工工序上。根據設計文件和施工規范、監理規范，對重要的材料、設備和關鍵的工序進行管控，及時進行報檢和報驗。建設、監理、勘察、設計、檢測各單位按照各自的責任做好建設項目的監控，以達到施工質量標準的目的。

目前，我國建筑工程質量相關法律法規比較完整和健全，但是法律法規的威懾力不夠，必須從法律法規的權威性出發，才能從硬件上提升工程質量管理水平。必須嚴格按照法律和法規的規定要求，加強建筑市場準入制度，對達不到標準的該取締的取締，該停工的停工，從工程開工源頭選擇好的施工隊伍，加強法律法規的執行力。建筑施工規范是施工企業管理制度健全的依據，應制定與建設項目相適應的質量管理機制和制度，才能有效地實行全過程的質量管理以及精細化管理。質量管理的思想理論起到了決定性的作用。質量意識應該是建設項目管理工作的靈魂，競爭實力是主鏈的效率，企業形象和信譽是基礎。在實踐中，必須嚴格設計文件、強制性標準的執行，在合同中體現質量目標和激勵約束條件，嚴格工程項目合同條款，確保工程項目各項目標的實現。在項目施工過程中參建各方應建立質量管理體系，落實對工程項目質量的跟蹤管理和質量控制的監督制度，推行全面質量管理。施工現場工作人員綜合素質的高低是決定建筑工程施工質量好壞的又一重要因素。一般來講，建筑工程施工現場具有涉及專業廣、崗位多、工種雜等特點，管理起來較為困難，因此，合理有序地現場管理，能合理配置資源，優化施工工序，提高施工質量。施工現場的管理實際上就是人員管理和物資管理，只有從兩方面出發，才能把握工程施工質量，提高施工技術水平。高效的現場管理，不僅能提高施工質量水平，而且對于造價的控制能起到關鍵作用。施工過程整體質量管理的場地是施工現場，在施工現場中，工作的重點必然是建立和健全施工穩定可靠性的施工系統，在各個施工工序以及施工環境中做好質量預防工作和質量保證工作是至關重要的。并在各個環節中嚴格遵循施工工藝規程，做好工序的質量檢測，并不斷加強材料、設備的質量管理。在施工過程中，我們必須認識到這一進程，以確保建設工程質量合格的基礎上，全面質量管理是關鍵。在技術交底中應明確每道工序具體的技術標準要求和注意事項，貫徹到每一名施工人員，施工現場管理人員加強關鍵工序的隱蔽性的檢查和記錄，及時報檢報驗，監理工程師加強旁站監督，及時對工程質量驗收確認。

建筑工程施工質量管理決定了建筑工程的最終質量，影響企業管理水平，必須認真分析質量管理過程中存在的問題，同時針對各相關問題提出加強質量控制的有效措施，才能保證施工質量水平更上一層樓。