一、企業會計內部控制的價值

(一)規范和監督會計工作

企業會計內部控制制度可以強化企業內部審計、崗位輪換等工作,實現對企業重要工作全方位的監督與控制,便于企業及時發現問題,糾正錯誤,確保企業正常有序的運行。

(二)提升企業的經營管理水平

企業會計內部控制能夠促進企業的各項規章制度的實施,降低企業經營的風險,加強企業對自身薄弱環節的控制,保障企業經濟和綜合目標的順利實現。

二、企業會計內部控制的主要問題

(一)對會計內部控制缺乏足夠的重視

很多企業的管理者對會計內部控制缺乏應有的重視,導致會計內部控制制度執行效果不好,喪失了其有效的監督制約職能,使會計內部控制制度形同虛設。

(二)缺少會計內部控制的制度

目前企業會計內部控制工作還存在顯而易見的漏洞,控制的目標不明確、控制的內容不全面、缺乏財務風險評估體系等等。

(三)執行力度不強。很多企業管理者對會計內部控制不重視,還有企業員工對會計內部控制沒有長期持之以恒的執行決心等多發面原因導致會計內部控制實施流于形式主義,無法正常發揮會計內部控制應有的監督制約效能,致使企業決策失誤、會計管理混亂等一系列不良問題的發生。

(四)組織結構不合理

當前很多企業存在權利過分集中的現象,權利的集中嚴重制約了企業經營管理和未來的發展,會計內部控制更是難以有效地實施,其結果嚴重影響了其他股東對企業會計信息等情況的知情權。有些企業會計崗位設置不合理,如企業為了縮減人員成本,不相容崗位設置同一個人兼任;企業未建立內部審計機構,其內部經營活動和管理制度是否合規、合理和有效都無法得以評價等。

(五)內部審計職能薄弱

一些企業根本就不設立內部審計機構,認為內部審計是財務部門的一項工作,沒必要再單獨設置;有的企業內部審計部門隸屬于財務部門,缺乏應有的權利和獨立性,不能夠充分發揮內部審計的監管作用,形同虛設。

三、完善企業會計內部控制的對策

(一)提高企業內部對企業會計內部控制的重視

企業管理者應該對企業會計內部控制工作有著敏銳的認知,積極組織會計人員、管理人員開展對企業會計內部控制的學習,明確企業會計內部控制的權限,落實企業會計內部控制的責任,形成重視企業會計內部控制工作的環境,為企業會計內部控制發揮效能打好堅實的思想和認識基礎。

(二)健全企業會計內部控制制度

企業會計內部控制制度應該符合國家的法律、會計行業的規范、會計工作的準則,健全企業會計內部控制制度時應明確規定各方面主體和相關程序,積極開展崗位責任制、考評制度、監督制度、財產清查制度的建立,以完善的體系確保企業會計內部控制得到全面實施。

(三)完善企業會計內部控制的組織結構

企業會計內部控制體系應該與企業組織結構相匹配,做到既職責分明,又相互牽制。組織結構的建立中要落實領導者和管理層架構,以合理的組織形式確保會計重要工作的職能分離,以避免因組織結構而產生的會計風險。

(四)強化企業會計內部控制的審計監督

應該以企業為中心對會計內部控制展開全面、積極的審計監督,要建立對會計系統單獨的審計體系,以獨立、有效的審計工作監督財務和管理工作,為企業會計內部控制提供必要的評價和咨詢,已達到更為有效的監督和控制,在改善企業經營管理水平的基礎上,確保企業經濟效益的提升。

(五)加強會計人員的教育培訓工作

教育培訓是提高會計人員和管理人員綜合素質最有效的方法,應該對企業會計人員和管理人員的業務素質、溝通能力、專業技能進行重點教育和培訓,打造一支適于企業會計內部控制的隊伍,更好地為企業實施會計內部控制工作服務。

四、結束語

綜上所述,企業應該重視會計內部控制工作,應該從管理水平和經營能力的提高上看到會計內部控制問題,要認識到企業實現會計內部控制的緊迫性,著手于會計內部控制的要點,具體展開各項工作,為會計內部控制工作打好堅實的基礎。在實際的會計內部控制的工作應該從組織結構完善、內控制度體系豐富、加強審計監督、搞好教育培訓等方面入手,創建會計內部控制執行的空間和氛圍,為企業會計內部控制工作質量和效率的提升打好基礎。

作者：劉曉杰 單位：黑龍江省鐵力市農業局