第一篇

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的必然聯(lián)系

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的歷史聯(lián)系

帝國主義時(shí)代，資本家最關(guān)心的是工作成本和工作效率，所以通過嚴(yán)格的管理來降低成本的方式就產(chǎn)生了。隨著時(shí)間的推移這種管理方式進(jìn)行了演變，就成為了今天的管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在有效對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，使得企業(yè)的成本降低，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人們把管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聯(lián)合起來，共同為企業(yè)服務(wù)，二者相輔相成，能夠促進(jìn)企業(yè)快速的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的來源是防止現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員以權(quán)謀私、做假賬的現(xiàn)象的發(fā)生，所以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有一定的歷史聯(lián)系。

2.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在歷史上都是通過管理某種現(xiàn)象，來達(dá)到提升企業(yè)利潤的目的，所以其發(fā)展過程及其相同，導(dǎo)致了兩者本質(zhì)是相同的。即通過管理者的要求，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施有效的核算和監(jiān)督，但是在進(jìn)行管理的過程中，管理會(huì)計(jì)是受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的制約，僅限于成本的管理，工作范圍很受局限，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作面就很廣泛，所以管理會(huì)計(jì)在發(fā)揮職能的過程中，需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為平臺(tái)。二者能夠單獨(dú)的工作，但只有相互配合才能夠發(fā)揮出各自應(yīng)有的職能。

3.工作內(nèi)容大似相同

管理會(huì)計(jì)其主要的任務(wù)是制定正確的決策，然后給管理者以建議，方便管理者制定相應(yīng)的計(jì)劃，在很大程度上影響企業(yè)的投資放款等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的任務(wù)是給企業(yè)外部的環(huán)境以準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，如定期的公布報(bào)表，為企業(yè)的投資人及相關(guān)人提供準(zhǔn)確的企業(yè)運(yùn)行情況等信息。

4.應(yīng)用企業(yè)方向相同

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的環(huán)境相同，服務(wù)對(duì)象也類似，最終的目的也一樣。只是在職能上，二者有細(xì)微的差別，管理會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)外，但是只有二者結(jié)合起來，才能使得企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境得以平衡，使企業(yè)能夠又好又快的發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的非必然關(guān)系

1.工作時(shí)的主要意向不同

從字面上就可以看出二者的重心是不同的，管理會(huì)計(jì)更側(cè)重與企業(yè)的經(jīng)營管理中的問題分析，其主要的職能是為管理人員提供相關(guān)的財(cái)務(wù)方面的信息，使得企業(yè)的高層管理人員能夠根據(jù)這些會(huì)計(jì)信息及時(shí)的做出相應(yīng)的決策，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的資料報(bào)表等內(nèi)容，這里的財(cái)務(wù)報(bào)表是需要對(duì)外公布的。

2.工作準(zhǔn)則不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行情況，做精細(xì)的分析，然后導(dǎo)出精確的報(bào)表，其受到職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的約束，在企業(yè)中的工作都是以準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息為目的的。而管理會(huì)計(jì)則受的約束相對(duì)較少，其主要為管理者提供有建設(shè)性的意見，能夠靈活的使用管理的理論。

3.工作的類型的計(jì)算方法

不同管理會(huì)計(jì)常用的計(jì)算方法是控制論、統(tǒng)計(jì)學(xué)，這些方法都是比較現(xiàn)代化的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻運(yùn)用的是相對(duì)簡單精準(zhǔn)的計(jì)算方法。管理會(huì)計(jì)的程序靈活性大，自主選擇的空間多，并且沒有統(tǒng)一的報(bào)表格式，自身主動(dòng)性強(qiáng)。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就相對(duì)主動(dòng)性差，其必須使用專門的格式，并且需要按照固定的計(jì)算方法進(jìn)行，相對(duì)管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作相對(duì)枯燥和嚴(yán)格。

4.工作時(shí)間與相關(guān)法律的不同

管理會(huì)計(jì)只是在需要的時(shí)候，進(jìn)行核算，不需要定期的進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)出具的報(bào)表是作為管理者決策的參考文件，其不對(duì)外公開，不具備法律效應(yīng)。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)表是正式的文件，是具有法律效應(yīng)的。

三、結(jié)語

會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，只有認(rèn)清楚二者之間的必然聯(lián)系，即管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有著必然的歷史聯(lián)系、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)相同、應(yīng)用企業(yè)方向相同、工作內(nèi)容大致相同等，才能夠使得二者工作配合的更加緊密；同時(shí)需要認(rèn)清楚二者之間的非必然聯(lián)系，即工作時(shí)的主要意向不同、工作準(zhǔn)則不同、工作時(shí)間與依據(jù)的相關(guān)法律不同、工作的類型的計(jì)算方法不同等，才能有效的發(fā)揮各自的職能，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，最終達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

作者：柴琳 單位：河南工業(yè)貿(mào)易職業(yè)學(xué)院

第二篇

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的條件

1.1服務(wù)對(duì)象的最終目標(biāo)趨向一致

任何企業(yè)機(jī)關(guān)部門的管理者，要想了解企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)情況，就必須通過企業(yè)會(huì)計(jì)所提供的信息，至于企業(yè)的經(jīng)營效益、是否良好經(jīng)營以及企業(yè)的經(jīng)營前景，都要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)中獲取信息。所以，企業(yè)部分內(nèi)外，均為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的“利益相關(guān)者”，而且其最終目的也是一致的。

1.2會(huì)計(jì)信息的評(píng)價(jià)基本原則趨同，信息資源共享

企業(yè)會(huì)計(jì)要想得到良性的發(fā)展就必須遵循相關(guān)的原則，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)就要求可靠性、相關(guān)性、可比性、重要性、實(shí)質(zhì)重于形式、謹(jǐn)慎性”等原則。這樣隨著二者的融合，就能使信息更好的相互稽核，防止錯(cuò)誤和舞弊，并且使整體財(cái)務(wù)的信息可靠性得到了提高。

1.3核算內(nèi)容相互交叉

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息核算的收入、成本、費(fèi)用、利潤等內(nèi)容，與管理會(huì)計(jì)核算內(nèi)容基本一致，而管理會(huì)計(jì)通過這些信息并加以分析后，計(jì)算分析的管理會(huì)計(jì)信息又可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的可靠性、合理性提供佐證和依據(jù)。

1.4時(shí)間緊密相連

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的是已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，反映的時(shí)間是過去和現(xiàn)在，而管理會(huì)計(jì)通過已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算和分析，來推測(cè)企業(yè)未來將要發(fā)生的事項(xiàng)和業(yè)務(wù)的結(jié)果，反映的時(shí)間是過去、現(xiàn)在和未來。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中存在的差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合中存在一些差異，這些差異主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象主要是企業(yè)的外部相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)，主要是通過定期的財(cái)務(wù)報(bào)告來實(shí)現(xiàn)的，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容和形式必須符合《會(huì)計(jì)法》及相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)范和要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象側(cè)重于企業(yè)外部機(jī)構(gòu)。

2.2會(huì)計(jì)主體要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，注重的是整個(gè)集團(tuán)或單個(gè)企業(yè)，以及企業(yè)內(nèi)部的行政管理單位。管理會(huì)計(jì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的要求進(jìn)行核算，更加注重集團(tuán)或企業(yè)內(nèi)部的管理單元，這些管理單位可以是實(shí)體組織，也可以是虛體組織；可以是法人主體，也可以是區(qū)域、分支機(jī)構(gòu)、各級(jí)部門甚至是各工序班組。因此管理會(huì)計(jì)更多的注重的是企業(yè)內(nèi)部管理單元之間的協(xié)調(diào)與均衡，其會(huì)計(jì)主體一般為多個(gè)有機(jī)組織構(gòu)成。

2.3會(huì)計(jì)核算的要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)“一貫性”原則，要求至少在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，核算方法以及核算項(xiàng)目應(yīng)保持一致，以便提供統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。但在管理會(huì)計(jì)中可以根據(jù)不同的管理需求采用不同的核算方法，從不同的側(cè)面和角度得到分析數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)和理由。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的方法

3.1建立建全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，隨著企業(yè)會(huì)計(jì)工作在管理上的職能和要求日益突顯，在企業(yè)制定部門職能和設(shè)定崗位職責(zé)時(shí)，應(yīng)將其放在更加重要和突出的位置。明確財(cái)務(wù)部門在管理控制、調(diào)節(jié)、分析、考核和評(píng)價(jià)方面的職責(zé)和內(nèi)容，從管理機(jī)制上明確管理要求。從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)得到更好的融合。

3.2建立和細(xì)分輔助核算

據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共性與差異，在遵從統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)核算規(guī)范的前提下，可以預(yù)先設(shè)定不同的輔助核算項(xiàng)目，并通過各輔助核算項(xiàng)目的組合，來歸集對(duì)管理有用的會(huì)計(jì)信息。需要注意的是輔助核算項(xiàng)目必須能夠充分反映出管理的基本要求，輔助核算項(xiàng)目要適當(dāng)，避免過細(xì)，否則不但容易張冠李戴，而且也會(huì)增加會(huì)計(jì)核算的工作量。在建立好全套會(huì)計(jì)輔助核算內(nèi)容后，會(huì)計(jì)人員在日常的財(cái)務(wù)核算中選擇相對(duì)應(yīng)的核算項(xiàng)目，同時(shí)也就完成了管理會(huì)計(jì)的核算，能夠極大提高管理會(huì)計(jì)核算的效率。

3.3運(yùn)用企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

隨著現(xiàn)代信息科技的迅猛發(fā)展，無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)的核算工作都可以運(yùn)用軟件或信息平臺(tái)技術(shù)方便地解決。通過ERP系統(tǒng)，可以將業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)模塊相連接，將財(cái)務(wù)核算、資金管理、生產(chǎn)管理、物流管理、銷售管理等不同的管理軟件，運(yùn)用數(shù)據(jù)接口將各模塊數(shù)據(jù)做到無縫連接，不但可以減少重復(fù)性的統(tǒng)計(jì)工作，提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，還能彌補(bǔ)會(huì)計(jì)核算中只能反映單一貨幣金額功能的不足，從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全方位的分析和管理，從而使管理人員能夠更加準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來，使企業(yè)發(fā)展與管理相輔相成，共同進(jìn)步。

3.4培養(yǎng)和建立高素質(zhì)的管理型財(cái)務(wù)人員

任何管理都是依靠人的力量來實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)具有專業(yè)的特殊性，它要求會(huì)計(jì)隊(duì)伍中的管理人才不但具備會(huì)計(jì)知識(shí)，還要具備企業(yè)管理知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)。不但要求核算，更要求會(huì)管理。現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人才，不光在事后分析數(shù)據(jù)，充當(dāng)“驗(yàn)尸官”的角色，會(huì)計(jì)師應(yīng)更著重于站在管理者的角度，運(yùn)用財(cái)務(wù)專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中管理，這樣才能對(duì)企業(yè)起到真正的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

四、結(jié)束語

隨著商品競爭的日趨激烈，為了提高競爭力，企業(yè)管理要求在不斷提高并且更加精細(xì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，實(shí)際上是對(duì)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的更高要求，能有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理上的不足，能夠多維度提供管理信息，提高會(huì)計(jì)信息的透明度，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能提升會(huì)計(jì)信息的內(nèi)在價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

作者：馬穎徽 單位：黑龍江省醫(yī)院

第三篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中,要想對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行調(diào)整,提升整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,就必須要注意區(qū)分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。也就是說,要能夠辨別和分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的不同。

(一)二者的服務(wù)對(duì)象有所不同。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作過程中,會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的資金合作方,也就是通常所說的投資人、債權(quán)人以及銀行等金融團(tuán)體或組織,而對(duì)于一些和企業(yè)有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的個(gè)人等對(duì)象,采用的是一些簡單的報(bào)表形式。在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)活動(dòng)中,企業(yè)的會(huì)計(jì)工作主要是為企業(yè)自身服務(wù)的,也就是說主要是為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者提供一個(gè)相對(duì)比較準(zhǔn)確的參考信息。

(二)二者的工作程序以及具體作用有所差異。在操作的過程中,二者也是存在較大的差異的。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施過程中,主要執(zhí)行的程序是根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算、制定相關(guān)的會(huì)計(jì)工作憑證、進(jìn)行登記,然后再根據(jù)結(jié)果進(jìn)行一個(gè)全面詳實(shí)的報(bào)告。但是在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的過程中,主要是根據(jù)企業(yè)目前生產(chǎn)和經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行有針對(duì)性的問題報(bào)告,然后再進(jìn)行專門的信息和數(shù)據(jù)的處理。

(三)二者的主體存在差異。所謂會(huì)計(jì)主體,就是指在會(huì)計(jì)工作的過程中,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的分析結(jié)果進(jìn)行利用的主體,也包括對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的統(tǒng)計(jì)過程提供支持的主體。一般來說,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主體是整個(gè)企業(yè),也就是說在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的過程中,對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析和研究,力求的是分析結(jié)果的全面。而在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的工作過程中,主體指的可能是企業(yè)的某個(gè)部門,或者是企業(yè)的某個(gè)工作環(huán)節(jié),要解決的問題是針對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)或者部門的優(yōu)化。

(四)二者的核算和具體的結(jié)果形式存在差異。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的過程中,有關(guān)工作人員的工作步驟是收到嚴(yán)格的限制和規(guī)定的,也就是所有憑證申請(qǐng)和報(bào)表形成都是按照一定的順序的,不能夠隨意進(jìn)行調(diào)整。但是企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的工作就相對(duì)的比較自由和靈活,不受到這些條款的拘束。此外,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)還存在著計(jì)算體系和結(jié)果的精度要求的不同,也就是說由于其應(yīng)用的范圍和對(duì)象有所差異,所以對(duì)其結(jié)果的要求也是不同的。

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

根據(jù)上文的分析,我們了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)的管理會(huì)計(jì)之間存在著很大的區(qū)別,但是二者又不是完全對(duì)立的,而是在相互的制約中相互依存的,也就是說二者之間還存在著密不可分的聯(lián)系,通常可以概括為以下幾點(diǎn):

(一)二者的基本數(shù)據(jù)和信息的來源一致。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在執(zhí)行和落實(shí)的過程中,都需要通過對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,也就是說要做大量的數(shù)據(jù)和信息的處理。從信息的出處和來源上看,二者是一致的,因?yàn)檫@些數(shù)據(jù)都是企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的。

(二)二者的基本目的是一致的。也就是說企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)和工作都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好管理,推動(dòng)企業(yè)的更好更快發(fā)展,解決企業(yè)現(xiàn)階段存在的問題而進(jìn)行的,所以從基本的目的上看,二者是一致的。

(三)二者的服務(wù)對(duì)象之間存在聯(lián)系。雖然從表面上看,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是不同的,一個(gè)更加注重對(duì)外的服務(wù),一個(gè)則側(cè)重對(duì)內(nèi)的服務(wù)。但是,在實(shí)際的工作過程中,這兩種服務(wù)對(duì)象是交叉的,也就是說二者的服務(wù)對(duì)象之間存在密切的不可割舍的聯(lián)系。

(四)二者的會(huì)計(jì)報(bào)表是密切聯(lián)系的。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的最終成果形式不同,但是這種結(jié)果之間也存在著密不可分的聯(lián)系,財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容比較細(xì)致,可以供參考或者是供保存,但是管理報(bào)表的數(shù)據(jù)更有針對(duì)性,二者都是對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況的反映。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)提升轉(zhuǎn)變的措施

(一)細(xì)化會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。首先,要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)所需要的原始信息進(jìn)行整合處理,列出詳細(xì)的目錄清單。其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可在會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上,綜合管理會(huì)計(jì)的需要,對(duì)原始的清單目錄進(jìn)行分類、整合,并建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),將雙方所獲得的數(shù)據(jù)再次加以整合。另外,設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)憑證。首先在原有的基礎(chǔ)上,增加統(tǒng)計(jì)信息代碼或者類別欄,以免在日后的會(huì)計(jì)工作中對(duì)信息重復(fù)篩選。此外,可增加一個(gè)備用的信息欄,這樣可在信息欄中增添一些非貨幣信息,憑證的輸入不僅可以不用局限于本部門的人員,其他部門的人員,同樣也可以輸入。

(二)提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用水平。眾所周知,領(lǐng)導(dǎo)者作為單位和企業(yè)進(jìn)行管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)決策的領(lǐng)頭人,所以是否擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)系管理會(huì)計(jì)實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素。現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)工作需要逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的發(fā)展、提升、轉(zhuǎn)變。一方面,領(lǐng)導(dǎo)者要注重自我完善,不斷學(xué)習(xí)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的知識(shí),進(jìn)行相關(guān)方面的培訓(xùn)。另一方面,單位可以建立一種上下員工監(jiān)督機(jī)制,下級(jí)員工和平級(jí)管理者監(jiān)督上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施,促使領(lǐng)導(dǎo)者提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用水平。

三、總結(jié)

綜上所述,在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的過程中,有關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì),對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行調(diào)整,以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展提供更加準(zhǔn)確和有指導(dǎo)性的意見。因此,就要積極的推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

作者：荊學(xué)鋒 單位：江西省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司

第四篇

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

(一)工作服務(wù)對(duì)象不同

根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的具體概念分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于對(duì)外報(bào)告，然而管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)屬于對(duì)內(nèi)報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地遵循國際化公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則條例，管理會(huì)計(jì)則是為了能夠充分適應(yīng)企業(yè)管理的實(shí)際需求從而逐漸發(fā)展起來的，因此其相比于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有靈活性的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常主要是把企業(yè)日常財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況的實(shí)際內(nèi)容編制出完整形式的財(cái)務(wù)報(bào)表，向社會(huì)外界有關(guān)個(gè)人或集體匯報(bào)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況，一般是為企業(yè)外部提供服務(wù)的。然而管理會(huì)計(jì)的工作任務(wù)通常是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的日常管理過程所出現(xiàn)的狀況收集整理成完整形式的數(shù)據(jù)信息，而且直接匯報(bào)給企業(yè)有關(guān)的管理人員，為企業(yè)的管理人員提供有效的企業(yè)經(jīng)營狀況信息，有助于管理人員可以做出合理可行的決策方案。

(二)工作主體規(guī)模不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是由于服務(wù)對(duì)象存在差異性，從而導(dǎo)致兩者之間的工作主體規(guī)模也有所不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作過程中的主體一般是以企業(yè)作為主體的，把企業(yè)視為一個(gè)統(tǒng)一體來向社會(huì)外界進(jìn)行反映，對(duì)于企業(yè)這個(gè)特定主體進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況等各種信息的匯集，而無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部的具體部門進(jìn)行詳細(xì)地反映。管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的工作則表現(xiàn)出多層次的特點(diǎn)，其不僅能夠把企業(yè)視為一個(gè)主體來達(dá)到反映目的，同時(shí)能夠把企業(yè)的具體部門作為工作主體來進(jìn)行相關(guān)反映，管理會(huì)計(jì)通常是對(duì)于企業(yè)日常階段出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)、分析、控制與考核等工作。

(三)會(huì)計(jì)工作流程不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象存在著一定的特殊性，因此會(huì)計(jì)工作流程需要嚴(yán)格地根據(jù)法律規(guī)定的程序來實(shí)施。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)首先應(yīng)當(dāng)獲取合法的相關(guān)原始憑證，通過審核之后填寫相應(yīng)的記賬憑證，再進(jìn)行復(fù)式記賬處理。然后可以進(jìn)行試算平衡，最后可以填制相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)過注冊(cè)會(huì)計(jì)師的嚴(yán)格審核過程后才可以公開發(fā)布。然而管理會(huì)計(jì)能夠相對(duì)靈活地根據(jù)企業(yè)獲得所需要的原始資料，根據(jù)統(tǒng)計(jì)好的會(huì)計(jì)工作數(shù)字信息或市場分析調(diào)查進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)工作，這過程存在著一定程度的隨意性。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)相同

在本質(zhì)上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是存在著共同點(diǎn)的，這兩者一般都是以管理者的要求標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營進(jìn)行充分合理的管理。管理會(huì)計(jì)一般會(huì)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的限制，由于管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部提供服務(wù)的，主要目的在于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營效率的提升，從而可以為企業(yè)獲得更大程度的經(jīng)濟(jì)利潤，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是控制著企業(yè)的整體財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)濟(jì)命脈，管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)工作需要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體參與。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的原始資料相同

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作，其一般會(huì)直接把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄與會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列資料進(jìn)行相關(guān)的研究分析，或?qū)@部分?jǐn)?shù)據(jù)信息根據(jù)各自相應(yīng)的工作需求進(jìn)行統(tǒng)一形式的編制調(diào)整，從而形成適合實(shí)際需求的內(nèi)部報(bào)表，這樣可以充分提升管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作效率，有利于完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理機(jī)制。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象交叉

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)外部提供服務(wù)，管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部提供服務(wù)，這兩者相互之間的服務(wù)對(duì)象是有所側(cè)重的，然而這并不說明這兩者之間沒有實(shí)際聯(lián)系。即使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是為企業(yè)外部提供服務(wù)，然而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以提供的財(cái)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)例如資金、成本與利潤等方面數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息對(duì)于管理會(huì)計(jì)在設(shè)置規(guī)劃、實(shí)施控制的具體過程中體現(xiàn)出十分重要的參照作用，這部分財(cái)務(wù)運(yùn)營指標(biāo)對(duì)于管理者制定決策方案是不可缺少的。管理會(huì)計(jì)可以提供的各種經(jīng)濟(jì)信息同時(shí)也是企業(yè)外部人員實(shí)際需要的主要信息，管理會(huì)計(jì)所確認(rèn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、工作計(jì)劃等數(shù)據(jù)信息對(duì)于提升企業(yè)運(yùn)營狀況有著十分重要的意義。

三、結(jié)束語

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)可以有效地融合成為一個(gè)匯集預(yù)測(cè)決策、控制分析、全面核算與全程管理等方面的會(huì)計(jì)工作運(yùn)行體系，這已經(jīng)成為社會(huì)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，這兩者之間的融合可以有效地發(fā)揮出會(huì)計(jì)運(yùn)行體系在現(xiàn)代化企業(yè)的信息管理環(huán)節(jié)中的實(shí)質(zhì)性作用，可以為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

作者：胡云虎 單位：包頭市財(cái)政集中收付中心