1煤礦企業(yè)人力資源管理的問題

1.1人力資源管理的觀念和機(jī)制陳舊

煤礦行業(yè)是較特殊的開采行業(yè)，受自然條件、生產(chǎn)方式和生產(chǎn)條件的限制，員工的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力普遍不高。人力資源管理問題又長期得不到煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，我國煤礦企業(yè)的人力資源部門存在的目的是管理煤礦企業(yè)的工作人員，而不是為煤礦企業(yè)發(fā)展而服務(wù)。

1.2企業(yè)對(duì)人力資源管理了解程度不深

煤礦企業(yè)的發(fā)展要依靠人才來實(shí)現(xiàn)，但煤礦企業(yè)的人力資源又常常缺乏。煤礦企業(yè)對(duì)人力資源管理認(rèn)識(shí)程度不深，沒有對(duì)重要的管理方式進(jìn)行開發(fā)和創(chuàng)造，只采用原始的、自由的管理方式，導(dǎo)致人力資源呈落后趨勢。

1.3煤礦企業(yè)用人制度的欠缺

我國煤礦企業(yè)用人機(jī)制存在問題，煤礦企業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)提議，然后組織人事部門進(jìn)行考察，最后由煤礦企業(yè)黨委任命。由于煤礦企業(yè)的所有者是國家，經(jīng)營者卻是個(gè)人，企業(yè)負(fù)責(zé)人可能在用人上缺乏公平、公正性。

2煤礦企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向

企業(yè)管理不僅包括對(duì)人的管理和對(duì)事的管理。作為直接管理人的部門———人力資源管理部所做的工作將直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展。煤礦企業(yè)在人力資源管理改革中可以采取以下8個(gè)方面的措施:

（1）制定人力資源管理的管理制度，明確管理范圍。想要摒棄傳統(tǒng)陳舊的思想，使煤礦企業(yè)獲得較多的利益，需要從現(xiàn)代管理理念出發(fā)，從根本上改變?nèi)肆Y源管理工作在企業(yè)建設(shè)中的作用，人力資源管理需向?qū)I(yè)化發(fā)展。企業(yè)需根據(jù)自我內(nèi)部現(xiàn)狀和外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境來制定符合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理制度。

（2）劃分人力資源管理部門的任務(wù)范圍，將人力資源管理打造成完整的體系，明確規(guī)定人力資源的具體任務(wù)內(nèi)容，設(shè)定人力資源需求傾向、招聘優(yōu)秀員工、培養(yǎng)員工、薪酬福利、績效考核等任務(wù)。劃分人力資源管理部門的具體任務(wù)范圍可以給煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化管理打好基礎(chǔ)。

（3）和員工進(jìn)行有效的溝通。煤礦的生產(chǎn)安全不能只采用嚴(yán)肅的管理手段和強(qiáng)硬的態(tài)度，人性化管理是十分必要的。有效的溝通才能發(fā)現(xiàn)員工和員工、員工和企業(yè)之間的問題和矛盾，才能將理念統(tǒng)一。提高員工對(duì)工作的責(zé)任感和企業(yè)的熱愛感，才能提高員工的績效，提升企業(yè)的整體水平和市場競爭力，使煤礦企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。

（4）綜合培養(yǎng)人力資源管理人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德。企業(yè)想要引進(jìn)專業(yè)技術(shù)專家和優(yōu)秀人才，就需要職業(yè)道德好、責(zé)任感強(qiáng)、熱愛工作、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人力資源管理人員來完成人力資源管理的重要工作。

（5）提高人力資源的市場競爭力。企業(yè)人力資源管理改革的重點(diǎn)應(yīng)該是制定符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合理、科學(xué)、完整的薪酬體系。企業(yè)需要使用科學(xué)的薪酬體系來激發(fā)員工對(duì)工作公平性的思考，員工應(yīng)能適應(yīng)合理的人員流動(dòng)方式和制度。企業(yè)需要制訂符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的人才培養(yǎng)計(jì)劃，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)力度和外部人才招聘效率,降低員工流動(dòng)性。規(guī)避特殊政策，可以減少目的性政策對(duì)管理整體帶來的風(fēng)險(xiǎn)，減少新矛盾的產(chǎn)生。

（6）加強(qiáng)對(duì)績效考核改革的力度，更重視績效考核對(duì)員工產(chǎn)生的影響?？梢詫⒖己私Y(jié)果和職能關(guān)聯(lián)，參考考評(píng)結(jié)果對(duì)被員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、培訓(xùn)、調(diào)崗、調(diào)劑和調(diào)資等，避免崗位不協(xié)調(diào)，摒棄不良風(fēng)氣，重用優(yōu)秀人才，充分利用考核的結(jié)果。

（7）制定完整、科學(xué)、公開、公正的績效考核制度，明文規(guī)定考核的具體標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核辦法。將定性考核、定量考核、貢獻(xiàn)考核和能力考核進(jìn)行有效融和，綜合考慮員工的知識(shí)、技能和素質(zhì)，杜絕考核的主觀想法，從客觀層面進(jìn)行績效考核分析，確保考核結(jié)果的正確性和有效性。

（8）發(fā)展企業(yè)特有的文化。企業(yè)文化能夠代表企業(yè)的精神，良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工的情感，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管理也需要符合企業(yè)文化的基本思想。

3結(jié)語

綜上所述，在過去較長時(shí)間內(nèi)，煤炭企業(yè)的管理受到傳統(tǒng)管理制度和大環(huán)境的影響，出現(xiàn)了管理不完善的情況，目前的基本任務(wù)是對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行改革。煤炭企業(yè)人力資源管理水平的提升可以有效的改善煤炭企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境，利于煤礦的未來發(fā)展。只有堅(jiān)持提高煤炭企業(yè)人力資源管理的水平，才能使企業(yè)在未來激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中占有一席之地。

作者：霍春芳 單位：河北煤炭科學(xué)研究院