建筑行業與人們的生活息息相關，市場經濟作為當前我國發展的重點，建筑行業在這種新形勢下應該對經濟成本管理進行重新認識，以時發表展的眼光看待這項工作，讓各項資金的使用能夠合理安排，對整個建筑行業的發展形成積極的影響。

一、建筑經濟成本管理簡述和原則

建筑經濟成本管理指的是建筑企業為了將建筑產品的成本控制在較低的范圍使用的各種管理手段。具體來說，主要有建筑成本評估、規劃、控制、核算、分析及考核等環節，利用這些環節對各項工作的具體情況進行掌握，減輕資源的和成本的浪費。這符合使用最少的資源獲得最多經濟收益的原則，實際工作中，成本管理涉及到的事務較為繁雜，與人力、物力、財力等環節都存在聯系，使得企業必須重視這項工作，讓成本管理有效地展開，使用各種科學方法讓成本管理沿著健康的軌跡發展。在開展建筑經濟成本管理的過程中，首先應該堅持可控性原則，能夠對人力、物力、財力等方面實施有效控制。明確職責，各部門由實施成本管理的權利，但是也要在處理失誤的時候承擔相應的責任，依據最終的工作結果給予相應處罰或者獎勵。在適當管制的同時也要懂得如何放開，這指的是在進行成本管理的過程中不能由于一味控制成本而舍棄某些需要花費資金較多的環節，比如引進某些技術或設備能夠為企業發展形成積極影響，這時候就應該適當放松管制，花費相應的資金為企業的長遠發展考慮。

二、市場經濟下建筑成本管理出現的問題

1、管理理念陳舊

目前，國內很多建筑企業對成本管理的認識不足，難以形成必要的重視。具體表現為，在施工過程中，各種能源的消耗沒有節制，而且在正式施工之前，也沒有嚴格按照標準做好施工預算和成本控制，也未對供應鏈進行深入了解，致使在施工開始之后也很難達成成本控制的目標，這從根本上說是管理理念出現了問題。一直以來，傳統背景下的成本管理人們并沒有深入研究，對成本的具體含義也沒有很深刻的認知，也為從全面的角度展開分析，使得其在實際工作中存在很多薄弱環節，企業運營與施工過程中因此而浪費的資金十分之多，此種類型的成本管理無法達到讓企業健康發展的目的。

2、過度追求利益最大化

近些年，市場化進程逐漸加深，成本管理的地位逐漸升高。對于性能與質量差異較小的商品而言，其定價最主要的影響因素就是成本控制。但是，任何企業都是將利益最大化作為經營目標，導致偷工減料的行為不斷發生，質量問題也就隨之出現，對于建筑企業來說，一旦一些部分的商品存在質量問題，就可能造成非常嚴重的安全事故，一旦此種情況真的發生，將會讓企業受益最大化的目標落空，甚至會讓企業遭受重大打擊，市場萎縮難以避免，無法在競爭中處于優勢地位。

3、建筑管理和施工隊伍建設不完善

部分建筑管理人員的專業技能仍有提升空間，在管理過程中往往都是憑借個人的直覺與經驗，造成管理問題頻。在成本控制方面，對其能夠全面掌握的管理人員很少，而那些能夠同時掌握很多學科專業的復合型人才大多都是兼職，此方面的專業人才十分稀少，而當前的建筑經濟成本管理較為復雜，企業難以有效面對此種挑戰。施工人員本身也存在素養不高的情況，一般情況下，建筑經濟成本管理往往被認為只與財務人員有關，但是此種情況明顯存在一定偏差，使得施工人員在施工的過程中并未對成本控制產生重視。由于施工人員的專業技能本身也存在很多不足，使得施工工藝存在問題，材料浪費、返工等情況存在，讓成本無形中增加不少。

4、成本控制制度存在漏洞

以往建筑企業重視通過管控材料，讓財務部門承擔成本管理的責任，這種情況無法符合目前的形勢，成為讓企業無法在競爭中勝出的阻礙。沒有相應的制度作為保障，成本控制在實行的過程中就會出現各種各樣的問題，一旦問題出現也沒有相關的規定可以參照進行處理。

三、改進建筑經濟成本管理的建議

1、創新成本管理觀念

首先要有前瞻思想。從小處著手，及時發現問題，應該從預防的角度看待成本管理，處理好預算編制工作，根據項目的實際情況制定可行的成本預防管控措施，從各個方面形成有效的預防。開展貫穿整個工程項目的動態管理，從企業的投資規劃、設計、建設直到完工，將成本管理納入到其中的所有環節之中。在開展定期檢查的基礎上，輔以不定期查看。企業的管理者加強對成本管理的重視，讓成本管理覆蓋面更加全面，在著重處理眼前成本問題的基礎上，注重潛在成本的控制。加強企業內部各部之間的協調合作，將成本管理進行詳細劃分，使各個部門都能詳細落實。

2、提升相關人員的專業素養

應該對管理人員和施工人員進行培訓，邀請相應領域的知名專家學者擔任講師，讓管理和施工人進行理論知識的學習，將與成本控制有關的知識和注意事項印制成教材，分發到學習人員的手中，在講師的講解下讓學習人員對成本控制開始有專業的認知。理論學習完畢之后，還應該組織討論，讓所有的學習人員互相之間表述自己在學習過程中的心得，彼此之間互相印證自己自己的想法，如此就能達到取長補短的效果。此外，還要展開必要的實踐，讓學習人員可以在學習完理論知識之后，在實際工作中檢驗自己的理論水平，知曉理論與現實之間的差距，不斷總結這些差異也能夠讓自己的理論修養更加提高。

3、建立完善的成本管理制度

有完善的制度是企業發展的重要保障，企業管理層面應該對企業的實際情況有所了解，然后指定相應的管理制度，讓成本管理有依據。在這個過程中，可以借鑒國外企業的先進經驗，結合企業現狀進行相應的改動，融入到成本管理之中，將制度落實到各個工作層面中，使制度能夠對所有的工作人員形成有效的指導。對出現錯誤的工作人員可以參照制度規定進行相應的處罰，在成本管理工作中表現較為出色的工作人員也可以得到相應的獎勵。如此才能有效防止成本管理工作中出現的不必要錯誤，也能夠調動起那些優秀員工的工作積極性。

4、完善采購環節

在一個建筑工程之中，材料在成本中占的比例相對較大，超過了總成本的一半。因此，在采購環節加強管理也是控制成本的有效手段。首先企業應該建立起相應的采購制度，讓采購的各個環節都在制度的限定中完成，一旦出現問題就有相應的制度規定作為處理的依據。還應該讓對建筑材料十分了解的人員制定詳細而又科學的采購清單。采購人員在采購之前也應該做市場調查，對市場上的各種廠家進行了解，在保證材料質量的基礎上盡量多去材料生產廠家了解情況，選擇幾個廠家中價格相對較低的進行購置，達到成本控制的目的。

四、總結

建筑企業應該對市場經濟有清晰的認知，知道如何在這種形勢下正確開展成本管理工作，讓企業的各項預算都能合理。管理人員應該對成本管理進行全面了解，進而重視其在建筑企業發展中的重要性。企業在追逐利益的同時也應該注重產品的品質，否則就會讓企業在短期內面臨嚴峻的生存考驗，增強相關管理和施工人員的素養也是重要的研究課題，建立健全完善的成本管理制度，讓成本管理的各個環節有規定可以參照。

作者：王佳佳