一、研究人力資源會計的意義

人力資源會計是會計學中的一個嶄新的分支，雖然理論研究已經趨于成熟，但其實踐應用相對滯后，嚴重地阻礙了人力資源會計在企業中的正常實施。人力資源會計是通過會計核算的方法將人力資源的經濟效果和價值活動等變動信息情況如實地反映給信息需求者，對企業的經營發展、有效地監管、決策判斷提供著有力的依據。首先，人力資源會計的應用，大大促進了經濟增長。通過人力資源會計報告，可以清晰地反映出企業在人力資源的開發與利用的狀況，引起企業對人力資源的重視，通過采取宏觀調控的措施，科學的配置、開發，提升人力資源為企業提供更優質的服務，促進企業的經濟發展。其次，人力資源會計的應用，有利于企業資源的合理分配。在知識經濟發展的今天，企業的生存能力，取決于市場的認可。由于企業有了人才，企業才具備競爭能力，才能立足于市場之中。因此，企業通過人力資源會計信息的反映，調整對人力資源的投入與產出比率，優化資源的配置，充分發揮人力資源的主觀能動作用，從而提升企業的市場競爭力。最后，人力資源會計的應用，有利于促進人力資源會計理論發展與完善，更加豐富了會計學科的內容。理論的研究最終要服務于實踐，人力資源的應用為理論研究與創新起到推進作用，同時對市場經濟與高科技的發展起到推波助瀾的作用。

二、人力資源會計應用的現狀

目前，人力資源會計的理論已具備一定的雛形，也有部分企業也開始著手這方面的應用嘗試。例如，作為中國首例開展人力資源會計嘗試性應用的公司-深圳華為、山西大同秦嘉實業等一些實力型的公司，通過實踐操作，不僅對人力資源在企業發展中的地位和作用給予了充分地肯定，也體現出人力資源會計對促進企業發展的現實意義。盡管如此，人力資源的應用始終仍然是處于應用中的探索階段。人力資源在計量方法上也存在差異。在實際應用中最大的障礙就是缺乏統一的計量方法，導致無法準確地衡量人力資源的價值，其原因：一是，計量對象具有特殊性，主觀能動性強、社會意識等不確定性因素復雜，企業不能夠完全地控制與支配，計量信息無法準確地反映。二是，計量方法可操作性差，適用性低，無法保證準確性。三是，計量成本高，在人力資源會計核算的三種模式中，不論是價值會計、成本會計還是勞動者權益等，計量的工作量大，程序復雜，誤差率高等都加重了計量成本。人力資源會計信息在報告中無法直觀地披露。目前對人力資源會計報告沒有統一的形式，在傳統的會計報表中，能夠清晰直觀地表達相關有用的信息，而人力資源會計信息往往只能是表外披露，無法在報表中直觀地反映出人力資源所創造的價值。另乏完善有效的法規制度的引導，就無法保證人力資源會計的正常運行。隨著經濟的發展，人才的流動性變得日益頻繁，企業注重效益增長的同時也要加強人力資源培養與投入，建立企業自身的用人機制，留住人才使其更好地為企業服務，這也是人力資源會計應用的宗旨，很顯然當前法規制度的不完善，也影響了正常應用。

三、促進人力資源會計應用的建議

首先，加大人力資源會計理論可行性的研究，完善人力資源會計的結構體系。理論是實踐的基礎，完善理論的研究，實踐才能得到發展的保障。一方面要不斷地宣傳普及人力資源會計的理論知識，培養會計工作者積極參與人力資源會計理論的學習與探討。另一方面適當地選擇不同行業開展理論在實踐中應用的試點工作，循序漸進，不斷地推行，在實踐中發現應用問題，解決問題，有利于促進人力資源會計的成熟與發展。其次，探尋科學、合理的人力資源會計計量方法。人力資源因其特殊性，不確定因素多使得計量方法變得復雜化，曾有專家學者建議其計量方法的制定要本著重要性的原則，簡便易行，既要注重理論與實際的緊密聯系，又要注重其有用性、可操作性在實踐中的應用。因此，探尋建立一套完整的核算體系，確定科學、合理、實用的計量方法，對人力資源會計的開發與應用起著至關重要的作用。我國企業的人力資源管理上，應當加強信息化建設，以專業的人力資源管理信息系統來輔助企業提高人力資源管理水平，同時積極采用先進的人力資源管理方法，例如在績效管理中采用行為導向型考評方法、結果導向型考評方法等，這樣才能切實降低人力資源管理的成本，提高經營效益。再次，提高人力資源會計應用的意識，促進應用發展。人力資源會計作為會計學中的一個嶄新分支，不常被企業所接受。為了促進人力資源會計應用與發展，就要大力的宣傳與普及相關的知識內容。一方面，要充分地肯定在企業發展中人力資源的自身價值和作用，使每一個員工的價值與利益都得到認可。另一方面，要提高會計人員的應用意識，通過人力資源的會計核算，促進企業內部管理制度的完善、推動人才激勵與業績政策的發展、合理評價與投資策略等管理政策手段的建立。最后，建立良好的制度環境，保證人力資源會計順利運行。當前，缺乏完善的法律法規制度，是推行人力資源會計正常運行的最大困難。有了健全制度作為保障，人力資源會計才得以順利實施。一方面制定相關的準則規范保證核算正常開展，另一方面也要建立完整的勞動合同制度，降低人力資源的不確定性，保障人才的切身利益，促進人力資源會計的正常運轉。一個健全的規章制度，對人力資源成本管理的有效性起著指導和規范作用，制定長期的規劃，有利于企業人力資源管理的可持續性發展，為合理地控制和降低人力資源的開發成本有著重要的意義。企業應當圍繞人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考評、薪酬福利管理、勞動關系完善這六大人力資源管理流程，制定符合本企業人力資源制度，既要符合企業發展整體目標的需求，又要保證人力資源管理活動的有序合法地進行。而且要在人力資源管理中實施全面控制管理，要在人力資源管理的事前、事中、事后三個環節進行全方位的控制管理，具體方法包括全面預算管理、平衡計分卡、關鍵績效指標（BSC）、戰略績效考核等方法，使人力資源成本有效地降低在運籌帷幄之中。

作者：王艷