長久以來，我國的經濟增長一直都存在產出低、效率低、效益低、科技含量低、能耗高等問題，導致這些問題出現的原因之一就是會計管理工作的滯后。我國在進行會計學術研究、會計標準建設以及會計實務時，通常考慮的是外部的投資者、外部審計以及社會公眾，而并沒有對單位內部管理服務進行足夠的考慮，因此一些單位或企業的會計工作僅限于報賬、記賬，并沒有對單位或企業的業績評價、經營決策、戰略規劃等起到推動作用。由此可見，我國必須大力建設管理會計體系，從而提高會計信息化的建設水平。

一、管理會計和財務會計的概念以及二者之間的聯系

(一)管理會計與財務會計的概念

管理會計，指的是企業會計信息系統當中的分支，為單位或企業提供強制性財務報告以外的財務信息和非財務信息，其目的是滿足公司管理和公司治理中對特殊信息的要求，通過采用不同的會計處理方法和會計處理程序，不但要反映單位或企業的過去，而且要利用這些歷史信息對未來進行準確的預測，能夠參與單位或企業的決策，并規劃未來，對未來的一切經濟活動都要進行控制和評價。管理會計其實是經營型會計，其服務的對象是企業內部。財務會計，指的是根據會計制度或空間準則，核算并監督單位或企業的一切業務或經濟活動，對外部提供相關的信息并對這些信息進行解釋。財務會計其實是報賬型科技，其服務的對象是企業的外部。

(二)管理會計與財務會計之間的聯系

1、二者都屬于單位或企業的管理行為企業會計其實是企業管理當中的重要成分之一，能夠通過收集經濟信息、加工處理信息，對經濟信息進行利用，對單位或企業中的經濟活動進行調節、控制和指導，從而提高經濟活動的效率。而在整個管理活動當中，管理會計師通過各種經濟數據并運用一定的方法幫助單位或企業的管理層做出正確的決策，其重點在于過程控制，并通過決策、預測和預算編制完成企業的管理目標；另一方面，財務會計則將重點放在了單位或企業實際運行狀態的總結和記錄上。二者共同為單位或企業的管理服務。

2、二者的核算對象基本相同管理會計與財務會計都是將企業現在的資金運動和未來的資金運動作為核算的對象，而且在核算的內容上也會出現重疊和交叉。比如在核算成本的過程中，管理會計將會根據當期的損益進行成本管理和成本控制，而財務會計則會為期末的存貨進行計價。

3、二者的基本職能相同管理會計的基本職能是實現對單位或企業的成本控制，并對經濟活動的預算進行控制，對經濟活動中的人員進行評價和考核。而財務會計的職能在于監督和核算，其監督職能就是對單位或企業的經營活動成本進行檢查和考核，而且主要檢查的是企業實際的經營狀況是否和成本預算、企業目標相一致，若存在差異，應積極地找出原因和解決的有效措施。由此可見，從本質上分析，管理會計與財務會計都是對產權變動和資源交易的計量、確認和控制。雖然二者由于分工不同，其側重點會存在差異，但是二者都是為了提高企業的效益，維護企業管理者的權益而服務的。

二、管理會計與財務會計的融合

(一)控制過程在不斷融合

目前，在企業的綜合性的控制管理方法和具體的管理會計活動中，總體的流程都較為相似，主要包括了戰略的分解、目標的制定、實際的貫徹和執行以及分析和考核等步驟或環節，而各個環節中都存在著財務會計工作。比如在預算管理當中，管理的終點就是財務預算，并通過預計財務報表的形式來表現，而該表的表現形式其實和財務報表的形式一致，從而便于后期進行預算考評[5]。這其實是對單位或企業經營績效的考查和監督，而在整個過程中，實際的經營成果將會與預算的數據進行比對，從而得出財務會計數據，包括成本、收入、利潤以及各項費用支出等。如果在比對中發現二者數據存在偏離，單位或企業就能夠及時地發現問題出現的環節，并進行及時的修正，從而對企業的經營水平進行持續地改善和提高。

(二)成果表達的不斷融合

隨著時代的發展，如今智力資本、人力資源、組織資源、知識產權等無形的資產才是決定一個企業競爭力的關鍵，但是這些無形資產很難在財務報表中進行表述或確認，從而無法對這些資產的價值進行計量。而在管理會計當中，由于促進了量化結果和描述性說明的結合，因此在一定程度上提高了會計信息的可用性和有用性。另一方面，公司的管理層需要了解公司一段時期的財務表現，而財務數據通常與績效評價指標掛鉤，并使員工了解自己的薪酬可能受到的影響。與此同時，管理層在進行管理措施、控制措施的決策時，同樣也需要財務會計信息作為估值和評價的重要依據。

三、企業管理會計與財務會計融合的作用

(一)促進合同管理制度的建立和完善

在減少壞賬的有效措施當中，合同管理是方式之一，其實合同管理是管理會計的范疇，但是由于在實際的操作和工作中，并沒有對管理會計的崗位進行單獨設置，其具體的工作仍然是由財務會計進行。合同管理的步驟包括了簽訂合同、發出貨物、資金回籠、銷售提成等，對其進行有效的管理能夠及時的、真實的反映出執行合同的情況，并對逾期未回籠的資金或貨款進行跟蹤管理，從而降低資金回籠的風險，并保證單位或企業的生產經營活動。

(二)保證預算管理的全面性，確保實現預期的經濟目標

各個單位或企業在年初就會對全年的生產目標以及各項成本的開支限額進行預算，并對各項經濟指標進行劃分，細分到季度和月份，從而保證能夠每月進行一次考核和排名。在每月或者每季度的經濟工作會議上，將考核的結果進行通報，做到獎優懲劣。每月將各項成本費用編制成考核報表，并和預算的指標對比，如果出現了超支必須進行及時的分析，找到超支出現的原因和環節，從而對成本費用進行嚴格的控制。雖然預算管理屬于管理會計的范疇，但是在實際的操作過程中必須依賴財務會計進行工作，并會受到財務會計工作的質量的影響，因此只有將管理會計和財務會計進行有機的結合，才能真正地實現預期的經濟目標。

四、結束語

綜上所述，管理會計與財務會計的融合能夠滿足企業管理層的多方面需求，并防止經濟活動中的重復工作以及造成的不必要的浪費。因此，企業管理者必須重視管理會計和財務會計的作用，通過建立二者的融合體系，推動企業的健康快速發展。

作者：陳紹龍 單位：泰山玻璃纖維有限公司