一、戰略管理會計在我國的應用現狀

(一)企業對戰略管理會計的理論研究不夠深入

眾所周知,理論指導實踐,同樣,戰略管理會計的有效實踐離不開其理論研究指導。目前我國會計學術界并沒有對戰略管理會計應用制定很完善的體系,只是介紹了簡單的戰略管理會計的一些方法,并沒有從企業戰略上考慮問題,更沒有聯系中國國情進行理論系統研究,缺乏創新,應用價值不高。我國企業也沒有對戰略管理會計進行深入的理論研究,戰略管理會計在我國企業的實踐時間并不長,

(二)戰略管理會計實際應用不夠廣泛且效果不明顯

迄今為止我國只有少數企業真正在應用戰略管理會計,還有很多企業對戰略管理會計的理論和實踐缺乏足夠的認識。從目前情況來看戰略管理會計在企業中不能很靈活應用且沒有進行深入研究,盡管戰略管理會計在一小部分企業中得到了試用和推廣,但對這些企業來說,他們也只是很表面地理解和應用戰略管理會計的方法,這就使得戰略管理會計在企業日常經營管理中的作用得不到有效發揮,使用效果也就不佳。我國企業在使用戰略管理會計的一些方法的時候,沒有真正理解這些方法之間的密切聯系。可能是理論知識的不扎實,企業只是很簡單的使用了一些基礎學員都能應用的核算方法,并沒有顯示出戰略管理會計的明顯優勢,這就必然導致戰略管理會計在我國的應用效果不明顯。

(三)會計人員、管理層對戰略管理會計的認識不足

會計人員對戰略管理會計缺乏足夠的認識,對戰略管理會計缺乏系統學習。會計人員對會計處理還只是停留依靠大量的手工操作的階段,再加上企業的管理人員并沒有真正的體會到戰略管理會計的精髓所在,還有就是企業的高管們對戰略管理會計的實際應用表示很懷疑,這就使得企業的戰略管理會計的很多策略并沒有很好地實施和應用。

二、戰略管理會計的方法分析

(一)市場定位分析

市場定位是指某個企業在行業市場中所處的地位。在企業市場定位分析中,最著名的是波士頓矩陣即BCG矩陣,是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯亨德森于1970年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。該方法與市場增長率、市場份額有著緊密的聯系,是戰略管理會計的重要方法之一。這種方法的關鍵作用在于給企業產品做出比較正確的市場分析,給產品進行定位以便企業分配各種產品的生產資金,同時企業還可以通過這種方法估算出產品的利潤。BCG矩陣按產品的市場增長和市場份額情況,把企業的重要產品分成不同層次的業務,如明星業務(成熟業務)、幼童業務(問題業務)、現金牛業務(旺盛業務)、瘦狗業務(衰退業務)等。在坐標圖上,企業可將產品按各自的銷售增長率和市場占有率歸入不同象限,使企業現有產品組合一目了然,同時便于對處于不同象限的產品作出不同的發展決策。公司對現金的需求主要表現在市場的增長上,企業生成現金的能力的增強和盈利水平提高說明企業的市場份額在擴大。市場占有率的增加說明產品具有很大的競爭優勢,從而也有了市場的優勢,也促使了企業有必要加大現金的投入。雖然BCG矩陣從表面看都差不多,但我們應該針對不同層次的產品采取不同的策略。簡單來說,我們應該加大對幼童產品的投資,并迅速提升其市場份額,使其成為明星產品。對于明星產品,我們則應努力保持其優勢,降低被競爭對手超越的風險。對于現金牛產品,我們應及時套現以取得勝利的果實,但可以延長產品的生命,所以不應加大投資,應該保持現有的規模就好。企業經營的最終目的就是為了盈利,所以對于瘦狗產品,企業應該堅決地放棄或停產,不要讓不盈利的產品成為企業的負擔。企業在使用該方法時,不應該過于簡單化,要把各種產品的優勢結合起來做到優勢互補。可以把現金牛的產品與幼童產品相結合,做到優勢互補,可以將它們打造成明星產品,進而轉化為現金牛產品,這樣就保障企業源源不斷的現金流,從而可以使得企業的新產品不斷得以開發。企業在多種經營方式下,應該平衡各種產品之間的關系,如將利潤相對很低增長速度較慢但收入相對穩定的傳統產品和高增長但收益相對不穩定的新產品進行結合,這樣就可以使得企業全面、健康、穩定發展。

(二)目標市場分析

在市場細分的基礎上,企業可以根據產品的特點,企業的實力和與競爭對手的情況,企業可以在很多比較細的市場上選•擇一個或者幾個比較有優勢的市場,企業可以從這些細分的市場中取得高額的經濟回報。顧客對產品都會有自己的理性判斷,對產品會有不同的理解。就算產品不是特意為某個顧客設計和生產的,但是營銷策略總的來說是為某些特定顧客量身定做的。因此企業在選擇目標市場時要慎重的考慮,要對產品的盈利能力做出評估。在比較傳統的管理會計方法中,應用比較廣泛的是盈虧平衡分析,但是在日常的實際應用中,如果涉及企業比較具體的計算時卻存在著很大的不確定性。在企業的戰略管理會計中我們可以預見性的操作,在很多的社會因素和企業因素中,我們可以關注一些主要的經濟指標,這樣就可以得出一些相對準確的結論,進而對市場就有了一些基本的了解。企業知道產品的優勢劣勢所在,通過經濟指標進行可行性分析,最后做出決策。通過敏感性分析,可以判斷出不同因素對企業的影響,也可以選出個別因素,集中研究,重點調查和收集資料,盡可能的降低不確定因素對企業的影響,從而減少方案失敗的風險。

(三)價值鏈分析

由美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾波特提出的"價值鏈分析法",把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動,基本活動涉及企業生產、銷售、進料后勤、發貨后勤、售后服務。支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、采購等,基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。并不是每個環節都創造價值,實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值,這些真正創造價值的經營活動,就是價值鏈上的"戰略環節"。企業要保持的競爭優勢,實際上就是企業在價值鏈某些特定的戰略環節上的優勢。運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力,就是要求企業密切關注組織的資源狀態,要求企業特別關注和培養在價值鏈的關鍵環節上獲得重要的核心競爭力,以形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢。企業的優勢既可以來源于價值活動所涉及的市場范圍的調整,也可來源于企業間協調或合用價值鏈所帶來的最優化效益。價值鏈分析主要是從一個產品的原材料到成品在顧客手里的消費品的全程分析,企業在乎的不過是產品的成本和利潤,管理會計正好迎合了此要求。隨著現代化的進程,現代企業的生存環境不確定性加劇,使企業的產品市場變得更加復雜,產品的更新換代加快,產業升級迅速,顧客也在不斷地變化之中。在企業中,市場部門應該為產品的需求做更多的市場調查,從而可以為企業的經營管理者提出合理化的建議,這樣才能真正保證企業根據市場做出正確和有效的決策。

(四)平衡計分卡分析

BSC(TheBalancedScoreCard)意為平衡計分卡,是績效管理中的一種新思路,適用于對部門的團隊考核。平衡計分卡的核心思想就是通過財務、客戶、內部流程及學習與發展四個方面的指標之間的相互驅動的因果關系展現組織的戰略軌跡,是實現績效考核——績效改進以及戰略實施——戰略修正的戰略目標過程。它把績效考核的地位上升到組織的戰略層面,使之成為組織戰略的實施工具。

1.市場占有率。市場占有率越高,企業的累積生產量越高,企業的單位制造成本越低,獲取的利潤也就越高。市場占有率可以直接反映出企業的競爭能力。企業可以通過市場占有率的調查,也可以根據產品的銷售情況的分析來做出正確的生產決策。

2.客戶滿意程度。客戶滿意度的高低是企業成功和更富競爭力的最重要的因素。客戶的滿意度取決于產品的實際質量還有銷售人員的服務水平,好的服務往往會給客戶留下深刻印象。一個產品得到市場的追捧,必然會有很高的客戶滿意度,一個企業就有了更好的發展前景。當客戶對自己所買的產品極大滿意時,就會追加購買,這樣才能讓企業獲得更大的市場。

3.從客戶處獲得的利潤。企業有了客戶有了市場份額就成功了一半,但是光有市場份額企業不一定會得到高額的利潤,例如電子商務行業,很有市場前景但現在很多電子商務企業都是在虧錢的狀態。雖然有些電子商務企業擁有很大的市場份額但是競爭激烈,但他們卻沒有從產品當中賺到錢。所以從客戶身上獲得利潤才是最關鍵的。

三、提高我國戰略管理會計應用水平的對策建議

(一)管理當局要提高認識

戰略管理會計之所以在我國沒有得到很好的發展,其中很大方面的原因是因為企業管理者不夠重視。所以要加強企業管理當局提高戰略管理會計對企業管理重要性的認識,使得企業的管理者逐漸重視戰略管理會計在企業的應用,只有這樣戰略管理會計對企業經營管理方面的作用才能真正發揮。

(二)加強會計從業人員的培訓指導

戰略管理會計要在企業的有效實施離不開會計從業人員的配合和支持,所以加強會計從業人員培訓指導,提高他們自身的知識水平和業務水平至關重要。通過對他們進行業務培訓和理論指導,使得他們獲得新的技能和新的分析技巧。

(三)建立完善的戰略管理會計系統

我們要建立科學完善的戰略管理會計系統,要更好的與企業管理制度相結合,同時要結合當前中國企業管理的特點,以便我們會計人員能更好的運用戰略管理會計,從而為企業的健康發展做出他們應有的貢獻。而現代戰略管理會計信息系統融合了很多的學科知識,它結合運用了系統工程學,信息學,金融學和經濟學來研究企業管理中的許多復雜問題。盡管戰略管理會計在我國的應用時間不長,也還沒有得到很多企業應有的重視,但筆者相信隨著我國經濟體制改革的深入和我國改革開放進程的加快,企業會逐步發現戰略管理會計對企業管理的作用,相信在不久的將來戰略管理會計在我國企業管理中的作用越來越顯現。