前言

當前電力工程建設發(fā)展迅速，電力工程施工過程中涉及到的單位工程較多，需要多種專業(yè)工種，而且平面穿插施工較為頻繁，這就需要做好電力工程技術管理工作，從而更好的對電力工程施工過程中存在的問題進行解決，確保實現(xiàn)對電力工程施工技術的科學、有效管理。

1電力工程技術管理的基本內(nèi)容

電力工程技術管理工作中，其包括的基本內(nèi)容較為豐富，不僅需要編寫工程項目管理大綱，而且還包括施工計劃和設計文件的審核工作。盡管內(nèi)容較為豐富，但由一條主線將其串聯(lián)起來。

1.1編寫工程項目管理大綱

工程項目管理大綱的編寫都會在工程施工前完成，大綱通過后則需要工程進行施工時進行監(jiān)理合同的簽訂。嚴格按照監(jiān)理合同的要求及管理大綱的規(guī)定編寫工程監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，確保在電力工程中得到全面的落實和執(zhí)行。

1.2施工計劃

按照合同的要求和國家相關的法律法規(guī)來對施工計劃進行制定，確保所制定的計劃工期與工程特點相符。然后根據(jù)施工的資質(zhì)和要求來明確施工單位所需要具備的條件，選擇適宜的施工單位進行施工。對于施工過程中需要根據(jù)施工的具體情況及實際進度來對施工技術進行及時的調(diào)整和改進，確保能夠與實際施工的需要相符合。在工程項目建設過程中，機械振動和攪拌方式在施工過程中使用較多，而且在一些特殊線路上還存在人工作業(yè)的方式，但無論是機械作業(yè)還是人工作業(yè)，都需要由專業(yè)人員進行交底作業(yè)，而且要做好記錄工作。

1.3設計的文件必須要有簽字與批準

對于設計文件在通過審核后才能夠進行使用，需要由指揮中心、設計商、承包商和物資供應商共同參加施工圖會審，做好會審的記錄工作。對于需要變更設計文件時，需要由設計商遞交變更通知單，明確變更的原因、新的技術方案、工程量和預算費用，而且需要由監(jiān)理和指揮中心簽定后才能實施。當電力工程竣工后，設計文件需要與承包商編制的竣工圖相符合，同時還需要由監(jiān)理和指揮中心審核簽字后才能通過。

2電力工程技術管理的主要問題

2.1電力工程項目組織在整體上缺乏綜合素質(zhì)

當前電力企業(yè)無論是管理人員還是工程技術人員都缺乏投資效益觀念，施工合同和造價控制知識不足，這就導致設備控制在概算內(nèi)的訂貨價格存在假象，同時在合同中也沒有將一些附屬設備進行明確注明，從而存在需要重新進行采購的情況，而且采購價格往往存在失控現(xiàn)象，給電力工程技術管理帶來較大的難度。特別是在電力工程項目安裝工程中，由于安裝不同其所帶來的影響也會存在一定的差異。對于變電站風電流傳感器的安裝要選擇在開關線路側(cè)或是在母線側(cè)進行安裝。通常情況下，變電站內(nèi)進線側(cè)和母線側(cè)下來便是開關，然后是電流互感器，如果在安裝時兩者存在裝反的情況，則會給檢修工作帶來較大的麻煩，需要擴大停電檢修的范圍。但對于有經(jīng)驗的技術人員，當發(fā)現(xiàn)電流互感器本身的一次裝反了的情況下，只需要確保電流互感器上二次端子跟著一次接反就不會給檢修工作帶來不良影響，因此對人員的綜合素質(zhì)具有較高的要求。

2.2供電技術公司的技術管理問題

電力工程具有較強的復雜性，涉及眾多的程序，需要對每一個環(huán)節(jié)進行有效控制，各項工作具有繁雜性。供電技術管理工作可能將眾多部門進行有效的連接，避免各個部門各自為政的情況發(fā)生。但當前在供電技術公司的技術管理工作中，并沒有發(fā)揮其重要的紐帶作用，各個部門之間聯(lián)系和溝通不順暢，這就導致施工進度緩慢，給電力工程技術項目管理工作帶來了較大的影響。

2.3電力工程技術管理中存在許多不足之處

在當前電力工程技術管理工作中，對于各項工作都需要嚴格依據(jù)相關的流程進行，但在具體實施過程中存在著違反規(guī)劃性操作的行為，不僅對電力工程技術管理工作帶來較大的制約，而且不利于電力工程技術管理水平的提升。

3加強電力工程技術管理的措施

3.1加強培養(yǎng)電力工程管理與施工技術等人員的綜合的素質(zhì)

運用現(xiàn)代的技術管理方式對電力工程進行管理。從各方面招收電力工程技術的人才，將工程技術人員的綜合素質(zhì)把握好。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求。加強對職工工作技能的培養(yǎng)，為在職人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機會，為工作人員創(chuàng)造良好的技術環(huán)境和條件，強化其自身綜合素質(zhì)的提升。在電力工程技術管理工作中，還需要加強對資源的管理和造價費用的有效控制，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益得以增加。

3.2對電力工程技術管理流程進行優(yōu)化

通過優(yōu)化電力工程技術管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度、責任機制以及電力工作的程序。當招標流程完成后，要將招投標結果、落實的情況以及圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術工程公司的業(yè)務部，同時也對其進行存檔。先與各相關單位召開工程前的準備會議，對預算進行審查，確保各項工程技術措施得到有效的落實。

3.3要嚴格遵守電力工程技術管理的措施

只有在保證安全管理制度得到安全的許可，后才能夠?qū)こ踢M行施工。所有的電力工作人員上崗前必須要經(jīng)過安全資格考察和安全教育，以及簽訂合同。其中特殊崗位上的工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓取得合格證后才能正式施工。在發(fā)現(xiàn)安全隱患的時候要做到定整修改措施和修改責任人、定整修改完成的時間和完成人，以及定熬修改驗收這五種要求。把握好電力工程教育和施工、交底和文明、防護和驗收，以及檢查的七個標準，制定安全的工程值班制度，并且執(zhí)行國家電網(wǎng)及電力公司規(guī)定的方針和政策，以及法律和法規(guī)等。在電力工程技術管理過程中，對施工個人和團隊的整體成績進行評定，并給予一定的獎罰。

4結束語

電力企業(yè)建設工程屬于一項系統(tǒng)的工程，具有周期性長及復雜性的特點。而且在電力企業(yè)工程管理過程中涉及的因素也較多，各個因素之間存在著較強的聯(lián)系性，相互影響，這就需要加強電力企業(yè)建筑工程管理工作的計劃性和目的性。特別是在當前電力企業(yè)體制不斷深入的新形勢下，需要加快電力施工技術改革的力度，因此需要不斷的強化電力企業(yè)施工技術管理，進一步對技術管理制度進行完善，確保電力工程施工技術應用水平的提升，從而確保電力工程任務能夠順利、優(yōu)質(zhì)的完成，為電力企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展奠定良好的基礎。

作者：劉維君 單位：國網(wǎng)青海省電力公司果洛供電公司