項目管理最終追求的三大目標就是質量、效益、工期，這三者之間相互矛盾，又相互統一、相互影響又相互制約，由于側重的目標不同，導致在工程項目管理過程中很難達到同時滿足，在一定得工期下，追求最好的品質和質量是管理的最終目標，同時，也能得到成本的最小化，結合建筑施工項目管理的實踐，對建筑工程項目管理的方法和措施要點進行了分析。

1建筑工程施工項目管理方法

1．1施工項目成本管理

(1)工程設計階段的成本費用管理控制。工程設計階段的成本費用管理控制。在工程項目前期，啟動項目的前提條件就是:依據項目計劃、項目的使用要求、建設規模、建設目標、技術條件等，并在工程人員、設計人員、造價管理人員的共同努力下，提出投資建設的初步方案，并對做出相應的初步評價，進而進行投資額分項估算。另外，基于各種方案設計、初步預算的費用總和等情況，做出科學合理的費用投資預算。從技術、費用、施工管理等方面，通過建立相關模型對各種方案實施可行性對比研究，經過不斷的分析、論證、綜合，評審項目是否具有合理性和可操作性等步驟，再進行不斷的完善方案。

(2)具體的工程價格和工程量的勘察預算是依據施工圖的設計，對工程圖不僅要求合理的設計和完善，而且還需要做好科學嚴密的各種分項施工費用預算，設計施工的每個步驟以及材料設備的選擇都需要進行成本核算。

1．2工程成本管理

(1)材料采購、設備的費用控制。作為項目工程建設的關鍵環節，各種建筑材料和設備的采供也直接影響到工程項目的施工進度。另外購買設備質量的好壞對工程項目的施工質量和工程壽命起到很重要的影響。影響項目成本的因素也包含材料設備的價格問題，直接關乎到項目的整體效益。因此，基于采購的重要性，要嚴格加強采購工人的管理和監督問題，控制采購的費用范圍，制定一定的工作包價格限額，并進行實時跟蹤。如果采購費用超出一定得標準，那么就要重新整合采購清單和實際的費用支出。

(2)關于造價控制中的設計變更問題。在施工過程中會出現各種各樣的設計變更，為了論證的科學性，把設計變更部分進行嚴謹的、科學的比較分析，并參考施工項目投標報價的實際信息，做出一份相對合理、科學、可行性實踐報告。另外，在設計變更的過程中，應該進行嚴格的控制，以便降低額外成本的支出。

1．3施工項目質量管理

(1)做好質量管理的準備工作，首先要樹立“質量第一”的思想觀念。其次，在施工項目開始階段，加強施工人員的基本素質培訓，增強他們對工程具體情況的了解是非常有必要的。在施工項目質量管理過程中，施工人員的作用不容小覷，為了保證保量的完成施工項目，強化施工人員對施工設計圖紙的全面把握，嚴格認識施工技術規程流程，熟悉具體的施工過程環節，并認真執行落實到位，結合崗位責權的相關制度、具體實際情況，同時，科學有效的編制施工項目質量管理計劃，保證整個施工項目的順利運行。

(2)建筑工程施工項目的現場質量管理需要進行嚴格的控制。首先要做的是，嚴格對待施工測量細節，這是因為施工過程中良好的控制質量問題的關鍵環節就是精準的工程施工測量。另外，有關質量檢測在施工材料設備的選用上映進行嚴格的控制，如果原材料以及其他工程構件、配件等質量嚴重不合格，質量不達標，會導致施工環節暫停，阻礙了施工項目的進度，增加了額外的運算成本。

2完善建筑工程施工項目管理的措施

(1)控制施工進度。工程實施具體的管理階段是施工階段花費時間比例較多的環節。那么，要全面考慮全方位動態性的管理，必須要考慮時間引起的任何變化。首先，控制施工的進度。規劃、控制和協調是實施施工計劃和對原有進度的計劃調整所控制的最主要的三種方法。其中規劃具體指的是確定施工項目的總進度、分進度的控制目標，在進行施工規劃實施的全部過程中，嚴格認真編制其進度計劃。影響施工項目進度的因素。①有關單位的影響:最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。做到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可;②施工條件的影響:在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

(2)有效實施建筑工程施工質量控制措施。抓藥質量控制工作，始終堅持質量第一的原則，在事前、事中、事后等每個環節保質保量的完成。首先，事前質量控制的重點就是做好施工前的準備工作，在進行施工準備階段的質量控制中，務必要注重施工的準備工作。明確工程項目的質量目標的具體措施:就是依據業主要求以及企業的實際規劃、工程的實際進展情況要在開工前做好詳細的了解。然后再施工準備階段，施工組織方案的設計優化工作是現階段最重要的任務。其次，關于事中階段的質量控制。事中階段的質量控制，具體的實施時間在施工過程中，這個階段采用的策略是全面控制。針對技術人員給予相應的企業作業指導書和相關的規范制度，能夠有效的保證在施工過程中完成的質量，并強化質量控制措施，同時，也應該加大施工監督人員的監督力度。

3總結

重視和完善建筑工程項目的施工管理工作，實施可行的工程管理措施，并嚴格執行項目進程中的各個環節，落實到實處，不僅能夠維護施工單位企業的形象，保證工程的質量和工期順利進行，而且還大大增強了企業的市場競爭力。

作者：周莉 單位：江西省萍鄉市建材產品質量監督檢驗站