普刊投稿范文怎樣強化建設項目財務風險控制

　　很多企業在運營過程中都會遇到一些財務風險，財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。本文是一篇普刊投稿范文，主要論述了怎樣強化建設項目財務風險控制。

　　【摘要】市場經濟日趨完善，但是建設行業卻不夠規范，工程招投標管理的法制化和規范化依然沒有完全實現，存在著不正當競爭問題;為了獲得建設項目，往往會提高標準、降低標價或者縮短工期等，這樣就增加了建設項目的經營風險。本文主要分析了建設項目財務風險控制，希望能夠提供一些有價值的參考意見。

　　【關鍵詞】建設項目,財務風險,控制措施

　　具體來講，建設項目財務風險指的是在項目投標、施工及竣工等一系列環節的財務活動實施中，因為諸多無法控制因素的綜合作用，導致無法確定建設項目的財務收益，給企業帶來一定的經濟損失等。結合這種情況，需要充分考慮建設項目的特點及財務風險類型，對財務風險科學衡量及預測，采取針對性的控制與防范措施。

　　1建設項目財務風險的類型和成因

　　1.1經營管理理念中的財務風險

　　我國市場經濟體制的確立，對建設行業的發展起到了巨大促進作用，同時，也帶來了諸多的風險挑戰，財務風險是非常重要的一種類型，直接影響到企業的生存和發展。因此，對于企業的投資經營者來講，需要對客觀存在的財務風險及時識別，對其危害充分認識，將全體員工的智慧集中起來，促使財務風險的不利影響得到有機規避、化解和消除，促進企業健康持續發展。現階段，建設行業依然存在著供過于求的問題，工程項目地域不夠集中，沒有統一集中管理資金供應，沒有合理計劃資金的使用。經營管理人員如果沒有將先進的經營管理觀念給樹立下去，對局部利益或者短期利益過度追求，企業整體資金平衡就會遭到破壞，制約到了企業的長遠發展。

　　1.2合同簽訂中的財務風險

　　因為建設行業還不夠規范，在投標方面存在著激烈的競爭，導致有諸多問題出現，包括工程質量、拖欠工程款、材料價格等，無法有效履行合同。施工企業為了獲得工程任務，不顧業主在合同中添加的不合理要求，包括資金墊付、工程保證金的收取等;如果沒有科學管理，虧損問題就容易出現，財務風險系數遭到了直接增加。雖然在建設項目中，客觀存在著合同風險，但是主觀性較強，受到工程復雜性的影響，需要由合同雙方來共同承擔。在處理合同風險時，需要對風險有效的轉移和分散，最大限度的降低合同風險。

　　1.3項目成本管理控制的財務風險

　　在生產經營管理過程中，非常重要的一個組成部分為成本管理，項目實施過程中，需要將全面成本控制有機實施，嚴格貫徹成本計劃，結合不同情況，采取針對性的措施來控制構成工程實體的材料、機械及人工等直接費用;嚴格結合施工預算和工期要求等來核算與控制項目部間接費，對費用開支計劃科學制定，逐一核定每一個費用項目指標;這些環節的成本控制效果都會對項目整體經濟效益產生影響，某一個環節出現了問題，都可能會產生財務風險。

　　1.4竣工結算的財務風險

　　完成項目施工之后，需要對工程竣工驗收及時辦理，對工程竣工決算科學編制。但是，在諸多因素的綜合作用下，導致不能夠及時批復單項工程的變更或調整，有項目財務結算滯后問題出現。施工階段后期業主資金不夠豐富，這樣施工企業及時收回工程結算尾款的難度也得到了增加，施工企業的資金負擔遭到加大;工程保修時間及報修費用得到延長和增加，項目成本提升，進而出現了財務風險。

　　2建設項目財務風險控制和防范對策

　　2.1項目管理層需要將整體大局意識樹立起來

　　研究發現，建設企業工程項目區域比較分散，那么資金分層管理是經常會出現的。此外，因為諸多因素影響，各個項目管理水平不一，部分項目可能會沉淀大量資金，而部分項目卻嚴重缺乏資金，影響到企業資金周轉速度。對于各個項目管理層來講，除了做好本項目工作之外，還需要對上級部門積極配合和協助，對企業整體資金統籌預算科學制定，對責任目標進行明確，集中管理資金運作，統籌規劃和調配，以便促使企業整體及工程項目資金的正常運轉不受影響，資金使用率也能夠得到顯著提升。

　　2.2對合同簽訂環節嚴格把關

　　雖然合同雙方都已經確認合同風險，但是施工企業在合同簽訂過程中，如果沒有足夠預警其隱藏的財務風險，也很容易發生問題。為了對財務風險有效防范，需要對合同簽訂環節嚴格把關，不簽訂不符合投標程序的合同及沒有經過審查的合同、不符合法律規定的合同以及比成本價低的合同，要充分考慮合同的公平性原則是否體現。此外，要嚴格依據相應的程序流程來簽訂合同，嚴格落實工程、物資、財務等各個部門聯簽制度，將合同中存在的風險及時找出來，避免出現于合同履行過程中，包括開工后，預付款沒有撥付、暫扣的質保金占據較大比例以及不確定計量依據等問題。這些財務風險的出現，都會影響到企業整體經濟效益，需要充分防范。

　　2.3強化全體人員成本意識，全面貫徹成本控制

　　建設項目實施過程中，首先結合具體情況，對施工科學制定，綜合考慮其先進性和經濟性等特點，工期與質量不受影響的基礎上，促使成本得到降低。將全面成本控制貫徹于項目實施過程匯總，結合確定下來的施工方案和成本計劃，開展控制工作。根據不同情況，采取針對性的措施，有機控制直接費用成本。在人工成本方面，需要對崗位分工有機優化，對勞動組織科學改善，促使窩工浪費問題得到減少，制定完善的獎勵制度體系;對非生產性用工和輔助用工充分壓縮，促使非生產人員的比例得到有效控制;在材料成本方面，工程成本的70%為材料成本，需要充分重視;限額領用主要材料，嚴格控制，獎勵節約材料的班組，鼓勵施工班組能夠對材料合理使用，降低浪費。對收料制度有機完善，收料員對進場材料數量科學清點，之后材料保管員及施工人員都進行確認;在機械費用方面，要結合工程實際情況，對機械設備正確選配和利用，促使施工中消耗的機械臺班量得到有機減少，將全面施工組織科學開展下去，促使機械設備利用率及完好率得到提升;將現場設備的維修保養工作積極開展下去，促使修理費用開支得到減少。

　　2.4竣工結算要及時辦理，降低外欠款風險

　　竣工驗收及竣工決算需要及時辦理和編制，嚴格依據合同規定時間要求來進行。如果業主或者設計變更，導致出現了停工損失，現場簽證需要及時開展，對合同價款有機追加，有效回收竣工工程款。在市場經濟活動中，索賠比較常見，如有合同之外的征地補償、材料調價及事故等問題出現于工程施工中，施工單位需要對相應證據及時收集，科學分析之后，將索賠申請提出來;要對施工企業前期投入的資源損失及資金占用有效減少，促使資金周轉速度得到加快，這樣財務風險也能夠得到有效規避。

　　3結語

　　綜上所述，因為諸多因素的影響，財務風險普遍存在于建設項目中，如果不加以控制和防范，將會給企業的經濟效益及良性發展帶來十分不利的影響。在這種情況下，項目管理層就需要結合項目實際情況，將財務風險預警體系給完善構建起來，通過項目財務約束，促使財務風險得到有效的防范與化解，最大限度的擴大項目效益。

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