通信企業財務管理內部控制制度研究

　　財務管理工作是現如今企業管理工作中的重要組成部分，在企業的內部控制工作中起到了重要的作用，財務管理工作想要適應社會的變化就必須適當的做出調整，這樣才可以為企業發展提供相應的后勤保障。企業管理工作是在財務管理工作基礎上開展的，只有強化內部控制制度才可以進行內部控制，有效提升企業經濟經營工作的質量和相關效率，下面文章對于財務管理在通信企業的內部控制建設展開詳細論述。

　　關鍵詞：財務管理,企業內部控制建設,作用分析

　　隨著市場發展企業間的競爭加劇，通信企業面臨著新的挑戰。要在競爭中生存就需要加強企業內部控制。而財務管理工作非常特殊，關系到企業競爭能力與盈利能力，對內控工作有著重要作用。因此企業需要重視財務管理工作，使其在內控工作中的作用得以充分發揮。

　　一、企業內部控制概述

　　內部控制作為企業管理工作的重要組成部分，能夠確保企業經營活動的有效開展，健全與完善企業內部控制，是企業面對現實實現資源優化配置的需要，同時也是提升企業管理工作水平的要求。通信企業需要通過加強內控工作使自身競爭力提升，而內控工作開展則是一項長期任務，需要企業合理規劃，有步驟的實施與開展，以此實現經營成本降低，生產風險規避，企業財產得到保障的目標。目前通信行業的特征主要體現在，競爭、迭代、轉型。

　　通信行業傳統業務受到擠壓、天花板效應突顯，如短彩信呈斷崖式下降，話音業務持續下滑，以及流量不限量發展趨勢等，業務變革務必要求財務管理思維轉變，財務管理以精細化成本管理、全流程風險防范內部控制為主的管理要求顯現;通信行業近5年內經歷3G、4G發展，即將到來5G試用、商用，都對投資與成本提出極大挑戰;提升通信行業價值，開創通信行業業務新局面是必然，也是當下企業考慮的方向，堅決加大物聯網領域拓展和強化內容運營、全方位提供ICT、IDC解決方案，要求財務管理必需有新思維、新辦法和新手段;通信行業財務管理主要存在問題有行業間競爭相對無序，資源結構與效益的內部控制有待改善;業務變更過頻繁，技術演變加速，對投資提出更高要求，成本壓力加大，同時，快速建設和經營過程也對財務核算規范化、資源有效性和資金安全性產生的沖擊;基于此建立完善的內部控制體系就十分的必要。內控體系建立可以從以下方面予以落實。

　　首先是內控環境體系建設，其次是企業內控流程設計，明確業務流程，健全管理制度，統一內控標準，為內控工作開展提供保障。最后是方法制定，通過科學的方法應用使內控工作能夠得到有力的執行，能夠全面落實制度內容并對工作開展提供相應的指導。方法應用需要結合到業務的性質，工作特點，從而確保內控制度建設有效。

　　二、財務管理工作在企業內控中的作用

　　(一)降低企業成本。強化財務管理工作能夠使企業物力人力財力等資源得到優化配置，對相關單位財務狀況進行監督。明確人員分工，編制成本預算，規范資金支出與收入流程，強化資金使用審批，約束相關單位資金使用，使資金利用的效率提升，從而得以實現成本控制的目標，以此來提升經企業的經濟效益，使其能夠適應市場發展。

　　(二)規避企業生產風險。財務管理工作通過對企業生產的種類信息進行處理，通過一定的形式反映出企業在經營過程中的盈虧情況，并且對項目進行評價。財務信息的準確與否關系到企業內控流程制定的科學性與合理性，通過對已經完成的工作進行評價，對正在進行的工作進行風險控制，對于未來將要開展的工作進行一定的預測從而將風險最大程度降低。通過有效的利用財務信息，企業內部控制工作能夠相互協調并且制約，對會計活動進行控制，進而規避風險，以此來確保企業在激烈的市場競爭中能夠存活下來并且長遠發展。

　　(三)確保企業資產安全。確保企業資產安全是財務管理工作的重要內容之一，通過強化財務管理工作來加強對企業資產的管理與控制，對業務手續與處理程序等方面進行嚴格的控制并明確規定。嚴格審查與論證資金流向，加強企業不同部門之間的制約與聯系，從而使企業資產得到有效的保護，防止腐敗行為的產生，避免企業資產受到損失。通過確保企業的資產安全從而為企業生產工作開展提供一個穩定與健康的環境，為內部控制工作提供財產安全方面保障。

　　三、強化企業內控工作的方法

　　(一)強化企業內部監督與控制。監督機制科學合理是企業正常開展工作的前提，通過完善內控監督制度，對財務內控工作進行科學合理的分析，為企業內控工作開展提供保障。企業內控與監督工作開展的形式主要是以審計為主，審計方法在制定的時候需要結合到本企業實際財務狀況，監督工作的重點在于企業的資金與資產，工作結果以報告的形式及時提交相關部門，解決工作中存在的問題。

　　(二)強化對企業資金流管理。通信企業與一般企業有明顯的不同，因此其財務管理工作也更加的復雜。工作中常見的問題有資金預算工作缺乏科學性，管理意志淡薄，未能對資金合理有效利用，資金流動性與分散性較大。針對存在的問題必須要強化對資金流程的管理。企業首先需要認識到資金管理工作的重要性，對日常現金量進行科學的管理，為了達成這一目標就需要提前做好計劃。對現金流進行分析與預測，對其流入與流出進行嚴格的控制。同時需要建立預警系統，對資金運行的狀況進行監測與分析，并且結合到企業的特點建立科學的預算機制。

　　四、結束語

　　財務管理工作作為企業工作的核心，對企業發展有著重要作用，企業認識到財務管理工作的重要性并且通過一系列的方法強化財務管理。對于內控工作開展，需要財務工作為其提供支撐，企業需要把握內控與財務管理二者間的關系，從而采取有效措施促進內控工作開展。

　　參考文獻：

　　[1]王雙全.財務管理在通信企業內部控制建設中的作用分析[J].財經界(學術版)，2015(04).

　　[2]楊皞.財務管理在企業內部控制建設中的作用分析[J].時代金融，2015(32).[3]于清.論財務管理在企業內控建設中的作用[J].財會學習，2017(08).

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