企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理的應(yīng)用

　　摘要：現(xiàn)階段,精細化管理是企業(yè)財務(wù)部門為了實現(xiàn)集約化的經(jīng)營方式而采用的一種現(xiàn)代化管理手段,其標準、任務(wù)、目的與流程都需要細致化的管理,并且實現(xiàn)精準的控制。它將財務(wù)管理作為各項工作絕對的重心,以此創(chuàng)新完善內(nèi)部控制制度。文章從企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理的應(yīng)用意義展開探究,提出制定明確的精細化管理目標、強化企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)性工作、提升全面預(yù)算管理質(zhì)量、完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系等措施,希望為相關(guān)人士提供參考。

　　本文源自中國市場,2020(30):158+165.《中國市場》定位：投資者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家的讀物，連接國際國內(nèi)兩個市場的窗口。《中國市場》賣點：重大經(jīng)濟問題研究;重大市場現(xiàn)象報道;市場分析、預(yù)測、展望國內(nèi)外商務(wù)信息;創(chuàng)業(yè)資訊;品牌展示。《中國市場》目標1、國內(nèi)一流的市場經(jīng)濟刊物、2、國際上有影響的品牌刊物、3、具有發(fā)展實力的特色刊物。

　　1.1降低企業(yè)資金風險

　　資金安全屬于影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要組成部分,如果企業(yè)資金流動出現(xiàn)了問題,就可能會直接影響企業(yè)的正常運行。所以,許多企業(yè)都要提高對財務(wù)管理工作的重視程度,還要利用精細化的財務(wù)管理手段,降低企業(yè)資金風險。在落實財務(wù)管理工作的過程中,使企業(yè)資金分配更加高效,還要保證資金流向的清晰性,對整個企業(yè)的發(fā)展進行把控。

　　1.2保證財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量

　　企業(yè)實施精細化財務(wù)管理工作,不僅能夠保證各項工作的透明性,還能夠?qū)ω攧?wù)人員進行管理與監(jiān)督,使財務(wù)人員能以更加積極地心態(tài)看待自身工作,以此提升財務(wù)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量與業(yè)務(wù)能力。貫徹精細化管理理念的同時,保證財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性,對資金投入、市場銷售、產(chǎn)品研發(fā)等各個環(huán)節(jié)進行控制,以此不斷提升企業(yè)的管理效率。在保證財務(wù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上,避免產(chǎn)生不必要的經(jīng)營風險與財務(wù)風險。

　　2、企業(yè)財務(wù)管理中精細化管理的應(yīng)用路徑

　　現(xiàn)代企業(yè)隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化和自身發(fā)展的內(nèi)部需求,會面臨更多的經(jīng)營風險。所以,在財務(wù)管理的過程中,貫徹精細化的管理理念,依托完善的內(nèi)部控制制度加強內(nèi)部管理,能夠創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。在現(xiàn)實管理過程中,采用精細化管理的方式,能夠更加清晰地把控企業(yè)運行環(huán)節(jié)中存在的問題,并通過開展財務(wù)數(shù)據(jù)分析來解決。

　　2.1完善企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系,強化成本管理工作

　　企業(yè)通過完善財務(wù)預(yù)警體系,能對企業(yè)財務(wù)報表與運營信息資料進行全面分析,并且逐步建立完善的數(shù)據(jù)管理模式。利用財務(wù)預(yù)警體系的優(yōu)勢,及時洞察財務(wù)工作中可能出現(xiàn)的問題,闡述企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的原因,對實際運營中可能面臨的問題進行分析,預(yù)防財務(wù)風險問題發(fā)生。所以,做好財務(wù)危機預(yù)警與財務(wù)組織活動十分重要,結(jié)合財務(wù)工作崗位的基本設(shè)置情況,加強賬務(wù)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理工作,并且開展財務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作。其中外部財務(wù)環(huán)境主要包括金融環(huán)境預(yù)警、經(jīng)濟環(huán)境預(yù)警等,財務(wù)人員需要針對籌資活動、融資活動以及資金使用情況等,做好風險預(yù)警工作,將風險發(fā)生概率降到最低。

　　此外,企業(yè)需要設(shè)置精細化管理模式,避免出現(xiàn)經(jīng)營管控效率不高的問題。一般來說,財務(wù)管理工作在實施時會消耗大量成本。因此,應(yīng)當立足于實際情況,加強成本管理力度,結(jié)合效益標準,逐步實現(xiàn)精細化管理策略,通過分析企業(yè)的盈利能力,進一步了解企業(yè)可能獲得實際利潤的能力。在完善管理制度的基礎(chǔ)上,加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通及相互配合,建立起一套精細化管理的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,可建設(shè)信息化平臺,如建立健全的ERP系統(tǒng),以此獲得可靠的原始財務(wù)數(shù)據(jù),方便開展后續(xù)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作,以便在實際運營管理中,增強各部門之間的合作,對成本支出進行有效控制,不斷提升企業(yè)經(jīng)濟收入。

　　2.2強化企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)性工作,提升全面預(yù)算管理質(zhì)量

　　做好財務(wù)基礎(chǔ)工作,是實行精細化財務(wù)管理的核心內(nèi)容。加強財務(wù)基礎(chǔ)工作管理,要熟知企業(yè)業(yè)務(wù)特性,科學(xué)規(guī)范設(shè)置會計科目,提高財務(wù)人員素質(zhì)與專業(yè)技能,人崗匹配,利用財務(wù)系統(tǒng)等信息平臺,保障財務(wù)數(shù)據(jù)提供及時合理。以基礎(chǔ)財務(wù)工作為依托,對財務(wù)數(shù)據(jù)嚴格把控,進行詳細分析,編制合理的財務(wù)報表,以此將企業(yè)經(jīng)營狀況與盈利水平展現(xiàn)出來,盡早以科學(xué)化方式進行控制。也就是說,要進一步分析資金流動變化情況,做好一系列的籌資、投資活動,從而提升企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量。

　　與此同時,企業(yè)要提升全面預(yù)算管理質(zhì)量。在財務(wù)管理過程中,落實全面預(yù)算管理工作,保證預(yù)算編制的合理性,利用滾動預(yù)算法或是固定預(yù)算法細化財務(wù)工作,以此提升整體工作質(zhì)量。在此過程中,相關(guān)工作人員要將上一年度收益情況作為基礎(chǔ),并參考預(yù)算計劃,與實際情況進行對比,以此確定當前年度投資預(yù)算方式、資金計劃等。企業(yè)在不斷完善與優(yōu)化預(yù)算管理制度時,明確預(yù)算方式與預(yù)算標準,將預(yù)算指標作為核心,開展合理經(jīng)營活動,并且對支出資金與投入資金進行控制,才能有效提升經(jīng)濟效益。最后,在激烈的市場競爭背景下,企業(yè)需要與同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營成果等外部環(huán)境的經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行對比,利用不同維度的數(shù)據(jù)分析,了解自身存在的問題,制訂可行的中長期發(fā)展計劃。

　　2.3制定明確的精細化管理目標,精細化處理管理手段

　　企業(yè)在貫徹精細化管理理念的過程中,要明確財務(wù)管理具體目標。領(lǐng)導(dǎo)層需要對財務(wù)部門的基本權(quán)利與職責進行劃分,并且保證財務(wù)內(nèi)部人員明確自身職責,了解各個部門間的聯(lián)系,保證財務(wù)管理工作順利進行。明確企業(yè)精細化財務(wù)管理目標,應(yīng)當從以下兩方面入手。

　　(1)從全局性的角度,財務(wù)管理應(yīng)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,通過優(yōu)化財務(wù)管理手段、深化財務(wù)管理內(nèi)容,將財務(wù)管理融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面,在企業(yè)發(fā)展進程中可能遇到的問題進行分析與把控,并將這些問題作為工作核心目標。獲得財務(wù)管理提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息,需要分配與協(xié)調(diào)企業(yè)相關(guān)工作,明確各項工作的職責,部門之間相互監(jiān)督,加強財務(wù)部門和其他各部門的工作職能。以財務(wù)管理為核心帶動企業(yè)總體管理水平提高。

　　(2)從財務(wù)內(nèi)部管理入手,強化財務(wù)基礎(chǔ)工作,完善財務(wù)管理制度,規(guī)范財務(wù)報表編制流程,合理安排人員工作崗位,做好數(shù)據(jù)信息與崗位職能分析工作,保證財務(wù)會計工作能夠緊密配合在一起。通過事前預(yù)測的方式,先提供一個參考的標準,進一步確定財務(wù)變動的范圍。在制定目標的過程中要更加詳細,從企業(yè)經(jīng)營特性進行分析,對可能發(fā)生的風險進行控制,合理管控當前現(xiàn)金流量。精細化管理理念主要是企業(yè)財務(wù)部門通過合理的信息化技術(shù),對財務(wù)信息與數(shù)據(jù)進行集成化管理,將財務(wù)管理理念結(jié)合到每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)中,達到財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理真正的融合。

　　3、結(jié)論

　　在企業(yè)的運營發(fā)展過程中,企業(yè)要想擴大經(jīng)營規(guī)模,提升自身競爭力,就要明確基礎(chǔ)財務(wù)管理目標,將成本管理置于首位,開展全面預(yù)算管理工作,落實各個部門基礎(chǔ)性管理工作,合理利用精細化處理管理手段,全面提升企業(yè)管理質(zhì)量。通過完善財務(wù)預(yù)警體系,及時洞察各個環(huán)節(jié)蘊藏的風險因素,以此創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟價值。

　　參考文獻：

　　[1]張永德.精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].中北大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2016,32(6):10-12.