畢業論文范文宣鋼煉鐵廠調整策略抓好創新管理工作

　　隨著社會的發展，我國的科技也在突飛猛進中，鋼鐵行業也不例外，鋼鐵企業的發展過程中，合理的企業管理是非常重要的。本文是一篇畢業論文范文，主要論述了宣鋼煉鐵廠調整策略抓好創新管理工作。
　　摘 要 河鋼集團領導強調，面對當前更加嚴峻的市場形勢，我們要進一步加大工作力度，全力抓好管理和創新工作，深化細化挖潛增效措施，適應嚴峻的市場形勢，加快創新運營模式轉型，保證經營穩定運行。河鋼集團宣鋼公司也在這些方面下了很大功夫，以適應市場需求。

　　關鍵詞 調整策略,改革創新,加強管理,穩步發展

　　一、前言

　　李克強總理代表黨中央、國務院在大會上作重要講話，他強調：“當前我國已到了必須更多依靠科技創新引領、支撐經濟發展和社會進步的新階段。必須依靠科技創新，才能有力推動產業向價值鏈中高端躍進，提升經濟的整體質量;才能更多培育面向全球的競爭新優勢，使我國發展的空間更加廣闊;才能有效克服資源環境制約，增強發展的可持續性。”河鋼集團領導強調，面對當前更加嚴峻的市場形勢，我們要進一步加大工作力度，全力抓好管理和創新工作，深化細化挖潛增效措施，適應嚴峻的市場形勢，加快創新運營模式轉型，保證經營穩定運行。河鋼集團宣鋼公司也在這些方面下了很大功夫，以適應市場需求。

　　二、靈活調整策略，適應各種復雜形勢

　　公司為適應新形勢，從以下各個方面采取措施：在銷售方面，要與時俱進，采取適時靈活的營銷策略，在集團大營銷的框架下，實現效益最大化;加大合同兌現率考核力度，強化以生產保銷售，轉變生產理念;加強銷售部門和技術部門溝通合作，協同做好市場開發，積極了解用戶對產品質量、性能指標的需求，按照用戶需求定制產品。宣鋼專門成立了產品研發部和市場營銷部，在鞏固原有市場的同時，積極開辟新市場，把產品銷往全國各地;創新商業模式，借鑒“煤、鋼、機”合作機制。在采購方面，大力降低經營成本，提高創效水平;進一步推進招標采購工作，實現所有品種全覆蓋;建立當前市場條件下原燃料定期定價機制，隨鋼材市場價格變化而變化。

　　三、改革創新，激發工作“新動力”

　　面對日益嚴峻的鋼鐵市場形勢，“改變自己”成為求生存謀發展的“必經之路”。煉鐵廠作為公司“改革創新”的“主陣地”，要做到“我們既要低頭工作，更要抬頭看路，要學會眼睛向內找不足，眼睛向外學先進!”

　　深入推進改革創新工作。第一，面對不斷變化的原燃料結構，高爐工作者要徹底摒棄根深蒂固的“穩定順行靠原料”思想，摸索更加適宜的操作制度和挖潛措施。第二，指標進一步優化。3#高爐中修成功拿下煤氣全回收、熱風爐晾爐檢修及風口深度挖補這三個“第一次”，4#高爐檢修后只用150分鐘便實現全風冶煉。第三，煉鐵廠自主研發的“一種杠桿式自補償膠帶清掃器”取得國家知識產權局頒發的實用新型專利證書。該補償器結構簡單、制造方便、易操作，成本費用較其他類型清掃器低廉。通過改革創新，不僅提高了生產效率，降低了生產成本，而且也激發了職工的工作激情。

　　四、加強管理，打牢攻關“根基”

　　基礎管理是各項攻關的“根基”，沒有它，任何舉措都是無根之木，無源之水。宣鋼煉鐵廠將“標準化班組建設”工作作為提升管理的“重頭戲”。面對班組多、戰線長、分布廣、水平參差不齊等困難，堅持“廠班子負總責、科室牽頭具體抓、作業區自查自糾、班組職工全面參與”的思路，對安全、現場、設備、工藝進行全方位深入細致檢查，對查出的問題按照“分類別、拿措施、定期限”的步驟徹底整改。尤其對“底子薄”的班組，本著“一個也不能落下”的原則，實行一點點對照、一點點完善、一點點整改。最終，宣鋼煉鐵廠159個班組全部通過公司驗收，成功達標，燒結供料、高爐水泵以及供料C1～C4皮帶通廊還被公司選樹為標桿。在改變班組面貌的同時，不斷提升職工以“大局為重”的服務意識，做到“事事有人管，處處有考核”，使得各項工作基礎更加扎實，為提質降耗攻關打牢了根基。

　　五、指標新提升，細致展工作

　　面對鋼企“嚴冬常態化”，公司進一步推進“低成本戰略”，作為鐵前攻關主陣地，做好降成本與提指標的“雙兼顧”成為擺在大家面前的一道難題，千方百計降成本，克服困難提指標成了最終的生產目標。

　　宣鋼煉鐵廠結合生產實際，深入開展入燒、入球、入爐結構優化，堅持以增配低價經濟料為主，在滿足生產前提下，提升經濟料配加比例。經過反復實驗，將球團系統2#回轉窯成功使用有機粘結劑全部替代膨潤土，實現“無土造球”，達到提高球團礦品位，降低SiO2等有害雜質，降低生產成本等一舉多得的效果，同時響應了國家環保要求，為助陣冬奧會添磚加瓦。在爐況穩定順行的前提下，強化篩分管理和參數控制，在線高爐不斷增加塊礦配比替代球團，目前全廠高爐塊礦比平均達到10%以上。在此基礎上，各高爐生產骨干深入推行“三抓一延伸管理”，即抓出鐵管理、抓爐型管理、抓參數控制管理，延伸日常管理，加大原燃料檢查監督和外圍關注力度，實現了穩順、降耗的攻關目標。與此同時，高爐爐料SBU小組圍繞降低高爐燃耗、降低燒結固體燃耗、降低機燒返礦率、返焦率等內容，帶領各系統生產骨干深入細致開展工作。

　　河鋼集團全力應對當前更加嚴峻的市場形勢，加快推動營銷模式轉型，保證生產經營穩定運行。作為“鐵老大”的宣鋼煉鐵廠為適應集團公司的需求，把好進廠原燃料、輔料關，把好燒結、球團、高爐各項指標，為煉出好鐵、好鋼，保障線材、棒材質量作出最大的努力。

　　(作者單位為河鋼集團宣鋼煉鐵廠)

　　參考文獻

　　[1] 奮進在“踐諾”的攻堅路上[Z].宣鋼OA內部資料，2016-1-8.

　　[2] 四看“全面趕超年”――論貫徹落實集團、公司兩級職代會精神[Z].宣鋼OA內部資料，2016-1-15.

　　[3] 集團領導在經營例會上強調 深度推進營銷轉型等重點工作 為實現明年目標奠定堅實基礎[Z].河鋼集團OA內部資料，2015-11-27.
　　畢業論文發表期刊推薦《現代企業》緊跟中國改革步伐，和著經濟發展的時代節拍，探索建立現代企業制度和企業改革途徑。介紹企業經營管理策略和傳播管理知識，反映企業及企業家呼聲，研討經濟理論、傳播市場信息等。面向廣大企業，為企業服務，為企業家服務。具有理論性、實踐性、知識性、可讀性、資料性。