建筑企業財務管理的現狀問題及對策

　　我國建筑企業在財務管理方面存在著幾個共性問題，建筑企業的財務管理仍存在許多不足之處，影響著建筑企業的健康發展。本文認為建筑企業應該根據自身的現狀對自身的財務管理進行分析，采取行之有效的對策。

　　《新疆財經》(雙月刊)創刊于1980年，是由新疆財經學院主辦的經濟類學術理論期刊，立足新疆，面向全國，以建設有中國特色的社會主義理論為指導，以推動改革開放為己任，堅持理論與實踐相結合，注重發表反映全國經濟改革與發展重大理論與實踐方面的研究成果，探索新疆及西部地區經濟發展的理論與實踐問題，為新疆經濟建設服務。榮獲第五六屆新疆期刊優秀獎。

　　近年來，國家房地產行業的快速發展，帶動了建筑企業的快速發展。建筑企業應該對財務管理工作重視起來，要制定出成本管理的制度，對各種費用的成本進行控制，要對財務進行監督管理等等，使建筑企業在控制成本的基礎上，做好財務管理工作，提高財務管理的水平，將企業的市場競爭力迅速提高。

　　一、建筑業財務管理的現狀及問題

　　目前，建筑企業在財務管理方面存在的共性問題有以下幾點：

　　(一)對成本管理重視不夠。一些建筑企業雖然對費用的控制力度很強，但是，對工程成本的管理卻不重視。工程成本項目多，需要控制環節長，工程建設及結算時間周期久，工程成本控制手段現代化程度有限，因而工程成本管理難度大，一些建筑企業往往采取以包代管，實行工程項目純上交管理費方式進行管理。有些建筑企業比較重視工程成本管理，編制了工程成本預算，但僅將其作為參考，既沒有進行工程成本事前、事中控制的依據，也沒有作為事后考核、獎懲依據，不能將預算的作用發揮出來。

　　(二)財務監督制度形同虛設。一些建筑企業雖然制定了許多財務管理制度，并裝訂成冊，掛墻公開，但因為企業施工項目地分散，管理人員少且管理素質水平不高，管理手段落后，管理成本高等等原因，導致企業對財務制度執行情況監督檢查不及時，處罰力度不夠，久而久之，財務監督形同虛設。導致一些工作人員不守規矩，出現不合理的預算，不科學的成本控制，甚至出現費用超支的現象，不僅對企業的財務工作有所影響，還對企業的經濟效益產生影響。

　　(三)資金管理不善，財務費用大。建筑市場激烈的競爭，帶了建設方因自身建設資金不足，要求建筑企業墊入更多的資金。一些建筑企業，因施工任務不足，一味滿足建設方的資金要求，或不進行投資分析，或不進行項目財務風險評估，或不進行項目利潤預測，不惜資金成本，籌措大量資金帶資施工，增大了企業財務費用和企業財務風險。當建設方出現財務危機時，其影響直接傳遞到施工企業，應回籠的資金無法回籠，很容易出現資金周轉不靈的現象，為企業生存帶來安全隱患。

　　二、解決建筑企業財務管理問題的對策

　　(一)成本控制。建筑企業要重視成本管理，企業領導要帶頭推動，企業員工要全員參與，成本管理要貫穿全過程，要通過精細成本管理，提高企業盈利水平。要想對成本進行控制，就要推行目標管理制度，安排專業人員對財務進行控制，利用財務部門對項目成本進行分類，然后依照分類統一下發管理目標，并且將成本核算制度建立完好，具體的費用控制如下：

　　1.人工費用。建筑企業在對人工費用進行控制時，要注意控制的準確性與控制效率。要想控制人工費用，就要建立好強有力的工程項目管理團隊，篩選有戰斗力的勞務分包隊伍，將專業素質低的員工、思想道德低下的員工開除，這樣，不僅可以降低企業的人工費用，還為企業的施工質量帶來保證[1]。

　　2.材料費用。在對材料費用進行控制時，要遵循以下原則：首先，在采購材料時，要選擇價格合理、質量較好的材料。其次，在使用材料時，要對使用的數量進行合理的控制，使其在保證建筑質量的基礎上，對材料進行有效的節省。最后，要對一些沒有消耗定額的材料進行規劃，根據施工設計與計劃，合理的對此類材料進行控制，及時的對材料每個使用環節做好記錄，以免發生不必要的問題[2]。

　　3.機械設備費用。企業要重視機械設備的使用情況，雖說不能一味的使用陳舊的設備，但是也不能盲目的購買先進設備。企業要對設備費用的支出進行控制，對一些還有利用價值的設備進行修理與維護，盡量將機械閑置的現象減少，只有這樣，才能對此類費用的支出進行合理的控制[3]。

　　(二)會計核算的規范。目前，一些建筑企業在會計核算方面還存在不足之處，需要政府與建筑企業共同努力，采取有效的方法對其進行解決。政府要對會計的法律法規進行宣傳，并且嚴格監督建筑企業的會計核算工作，為企業的財務控制奠定基礎。建筑企業要對自身的財務管理進行重視，要意識到財務管理工作的重要性。建筑企業要將自身的財務決策制度建立起來，對財務管理人員進行責任分工制。會計核算作為財務管理的核心工作，建筑企業應該對會計制度進行規范，建筑企業要完善財務報告體系，使會計信息準確性與參考性更高[4]。

　　(三)財務風險管理。目前，建筑企業面臨著多方面的財務風險，如：投保、合同、籌資等，都為企業的經濟效益帶來威脅，所以，建筑企業應該對這些風險重視起來，采取有效的措施，對風險進行規避。首先，建筑企業應該將財務管理人員的風險管理意識建立起來，并且培養風險管理人才，使其可以將潛在的風險有效的避免。其次，企業應該將風險的規避制度建立起來，全面的對風險進行分析，采取各種方法對風險進行分散，選擇風險較小的業務，避免風險較大的業務。最后，要將風險控制體系建立起來，利用科學技術對風險進行預測，采取合理的措施對風險進行控制，使其不再對建筑企業產生威脅。

　　結語：

　　由目前的狀況來看，建筑業對國家的經濟效益有著很大的影響，所以，國家應該對建筑業的財務管理進行重視，政府要加大對建筑企業會計核算的監控力度，協助建筑企業將自身的財務管理能力提高。建筑企業應該對財務管理人員的專業素質重視起來，定期對其進行專業知識與思想政治的培訓，使其在做好財務工作的基礎上，提高企業財務管理能力和水平。