關(guān)于國有控股上市公司內(nèi)部審計質(zhì)量控制的探究

　　【摘 要】我國國有控股上市公司在發(fā)展過程中擁有著較為創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)，并且其自身所擁有的經(jīng)濟(jì)效益及綜合質(zhì)量得到了進(jìn)一步的提升，使其自身的風(fēng)險管控能力得到了有效的轉(zhuǎn)變與優(yōu)化，由此也使得企業(yè)在發(fā)展過程中對于經(jīng)營及管理工作提出了較為突出的創(chuàng)新型挑戰(zhàn)，同時也使得企業(yè)內(nèi)部審計工作在發(fā)展過程中獲得了更加多元化的現(xiàn)實(shí)要求。基于上述角度，論文對當(dāng)前國有控股上市公司內(nèi)部審計質(zhì)量控制工作進(jìn)行優(yōu)化的方式進(jìn)行詳細(xì)的分析，希望能夠?yàn)槲覈膰锌毓缮鲜泄镜膬?yōu)質(zhì)化發(fā)展提供有效的現(xiàn)實(shí)性參考。

　　本文源自吳敏玉;， 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊) 發(fā)表時間：2021-06-22

　　【關(guān)鍵詞】國有控股上市公司;公司內(nèi)部審計質(zhì)量;質(zhì)量控制

　　1 引言

　　當(dāng)前我國在發(fā)展過程中所擁有的新常態(tài)特征得以充分的體現(xiàn)，而國有控股上市公司在發(fā)展過程中會面臨著可持續(xù)發(fā)展以及穩(wěn)定經(jīng)營的雙重性壓力，其內(nèi)部審計工作在整體企業(yè)的經(jīng)營管理過程中所存在的重要性得以有效的突出。而目前國有控股上市公司在發(fā)展過程中的內(nèi)部審計工作在開展過程中，同樣存在一定程度的現(xiàn)實(shí)問題有待于完善。由此，論文對整體國有控股上市公司內(nèi)部審計工作質(zhì)量的控制工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，希望能夠?yàn)閲锌毓缮鲜泄镜陌l(fā)展優(yōu)化提供有效的現(xiàn)實(shí)性參考。

　　2 在新常態(tài)背景之下國有控股上市公司內(nèi)部審計工作產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)變化

　　2.1 對審計目標(biāo)進(jìn)行變化

　　在當(dāng)前的國有控股上市公司的發(fā)展過程中，內(nèi)部審計工作需要對增強(qiáng)服務(wù)意識的觀念予以有效的應(yīng)用，使其服務(wù)所具有的優(yōu)質(zhì)化特征得以體現(xiàn)，需要將服務(wù)及監(jiān)督工作進(jìn)行共同化的構(gòu)建，監(jiān)督審計部門在工作開展過程中，需要對各類問題進(jìn)行綜合性的分析，并且使國有控股上市公司能夠獲得更加深入化的改革，使其自身所擁有的科學(xué)發(fā)展特性得以體現(xiàn)，需要從機(jī)制及體制等諸多角度對合理化的建議進(jìn)行構(gòu)建，需要使各類改革在發(fā)展過程中所存在的規(guī)范化特性得以體現(xiàn)。此外，企業(yè)內(nèi)部審計部門在發(fā)展過程中需要充分地對企業(yè)進(jìn)行積極化的探索，需要進(jìn)行有效的改革工作，并且對改革經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行綜合性的分享，使企業(yè)在發(fā)展過程中所出現(xiàn)的各類錯誤能夠獲得有效的優(yōu)化，并且使企業(yè)在改革過程中能夠以改革為基礎(chǔ)，對外部的發(fā)展條件進(jìn)行有效的創(chuàng)造。

　　2.2 對審計內(nèi)容進(jìn)行有效的優(yōu)化

　　新常態(tài)背景之下，國有控股上市公司內(nèi)部的審計工作在發(fā)展過程中需要將財務(wù)收支審計作為其發(fā)展的重要基礎(chǔ)。然而，并不能將相應(yīng)的工作局限于財務(wù)收支工作，需要使企業(yè)在發(fā)展過程中的重大經(jīng)營決策能力能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。需要在審計過程中，審計企業(yè)的各類規(guī)章制度以及工作流程，分析相應(yīng)的規(guī)章制度是否合規(guī)，是否與相應(yīng)的程序要求相符合，并且是否能夠達(dá)到預(yù)期所擁有的實(shí)際效益，需要對整體企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的有效性以及相應(yīng)的完善性進(jìn)行綜合性的檢查。此外，企業(yè)在發(fā)展過程中需要對環(huán)境保護(hù)工作、節(jié)能減排工作等諸多內(nèi)容的落實(shí)情況進(jìn)行綜合性的分析。

　　2.3 對審計形式進(jìn)行分析

　　在新常態(tài)的背景之下，國有控股上市公司所擁有的內(nèi)部審計工作，需要對庖丁解牛式的審計模式進(jìn)行有效的應(yīng)用，并且需要對點(diǎn)菜單式的專項(xiàng)審計工作進(jìn)行有效的開展。具體而言，國有控股上市公司的內(nèi)部審計部門需要從企業(yè)的全局角度出發(fā)，將整體企業(yè)所擁有的重大經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行細(xì)致化的劃分，將其劃分為財務(wù)管理、財務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營以及財務(wù)改制重組等諸多環(huán)節(jié)，并且對審計上述環(huán)節(jié)中所存在的大宗商品采購以及股權(quán)產(chǎn)權(quán)交易等諸多內(nèi)容進(jìn)行綜合性的研究與分析。

　　2.4 對審計職能進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變

　　在當(dāng)前的新時代背景之下，國有控股上市公司的內(nèi)部審計職能在發(fā)展過程中，由傳統(tǒng)的單一審計逐步向全面審計工作進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且對政府投資專項(xiàng)基金等諸多內(nèi)容進(jìn)行有效的覆蓋，進(jìn)而使其自身審計功能所具有的創(chuàng)新及優(yōu)化特性得以體現(xiàn)。

　　3 對國有控股上市公司所擁有的內(nèi)部審計問題進(jìn)行詳細(xì)的分析

　　3.1 工作重點(diǎn)的突出性相對薄弱

　　目前，國有控股上市公司內(nèi)部審計工作在開展過程中，是整體企業(yè)進(jìn)行自我約束以及自我監(jiān)督的優(yōu)質(zhì)化模式，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中具有極為重要的作用。在新時代的背景之下，國有控股上市公司在發(fā)展中需要將治理及發(fā)展予以共同實(shí)施，使企業(yè)自身所擁有的風(fēng)險防控能力以及經(jīng)濟(jì)增長能夠獲得雙重性的提升。在國有控股上市公司的深化改革過程中，其內(nèi)部審計需要對反腐敗以及防流失強(qiáng)治理等諸多角度進(jìn)行綜合性的優(yōu)化。然而就目前而言，我國國有控股上市公司在發(fā)展過程中，其內(nèi)部審計工作所擁有的認(rèn)知程度無法得到進(jìn)一步的提升，其自身的工作重心無法與當(dāng)前國家的改革發(fā)展，以及國家的宏觀調(diào)控進(jìn)行同步的協(xié)調(diào)性發(fā)展。

　　3.2 審計職能適應(yīng)度相對較低

　　當(dāng)前我國企業(yè)在發(fā)展過程中，內(nèi)部審計職能仍然停留在內(nèi)部的監(jiān)督及檢查階段，而決策參謀及相應(yīng)的服務(wù)職能往往無法得到有效的發(fā)揮，審計工作在開展過程中主要通過財務(wù)決算、財務(wù)收支以及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等諸多內(nèi)容為主，而國有控股上市公司在發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)活動監(jiān)管力度無法得到進(jìn)一步的提升，在相應(yīng)的審計工作開展過程中，往往會應(yīng)用事后審計的模式無法進(jìn)行有效的提前介入，進(jìn)而使企業(yè)在發(fā)展過程中無法通過具體的服務(wù)決策，而提升其自身的風(fēng)險管控能力。

　　3.3 審計方法的創(chuàng)新性有待提升

　　在當(dāng)前社會的發(fā)展過程中，我國社會所擁有的信息化速度得以逐步的提高，國有控股上市公司在發(fā)展過程中，其內(nèi)部審計工作所擁有的復(fù)雜程度同樣大幅度增加，由此，使得整體內(nèi)部審計工作的難度進(jìn)一步提升，使企業(yè)在發(fā)展過程中所擁有的責(zé)任風(fēng)險得以進(jìn)一步的增加，因此，需要對審計方法進(jìn)行創(chuàng)新，而目前我國國有控股上市公司在進(jìn)行內(nèi)部審計過程中仍然應(yīng)用傳統(tǒng)性的審計模式。

　　4 在新時代背景之下國有控股上市公司內(nèi)部審計質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化的方式

　　4.1 需要對定位目標(biāo)進(jìn)行明確

　　首先，在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要對黨和國家所存在的各類政策及措施進(jìn)行有效的落實(shí)，國有控股上市公司在發(fā)展過程中，需要充分地對內(nèi)部審計監(jiān)督工作進(jìn)行有效的開展，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠獲得深化改革。

　　此外，在進(jìn)行企業(yè)的治理及管理過程中，需要使內(nèi)部審計工作發(fā)揮戰(zhàn)略性作用，需要對企業(yè)自身所擁有的決策部署及戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效的關(guān)注，并且對當(dāng)前的企業(yè)中心工作進(jìn)行有效的分析，使企業(yè)的各個部門均能夠獲得有效的監(jiān)督。在各個基層之內(nèi)，對重大決策及相應(yīng)的戰(zhàn)略措施效果進(jìn)行有效的落實(shí)，各個層級之間均需要對重大決策的效果進(jìn)行有效的分析，使內(nèi)部審計工作能夠在企業(yè)的重大決策過程中發(fā)揮保障作用。

　　4.2 需要對審計職能進(jìn)行拓展

　　在新時代的背景之下，我國國有控股上市公司內(nèi)部審計工作需要從傳統(tǒng)的評價及監(jiān)督模式逐步擴(kuò)展為內(nèi)部風(fēng)險控制與管理，使其自身所擁有的內(nèi)部審計工作所具有的廣泛性得以提升，在審計范圍上，需要對傳統(tǒng)的財務(wù)收支、審計項(xiàng)目管控體系等諸多流程進(jìn)行拓展，使企業(yè)在發(fā)展過程中所擁有的風(fēng)險防范意識得以大幅度的提升。需要對企業(yè)所擁有的風(fēng)險管理機(jī)制予以有效的關(guān)注，對其自身風(fēng)險管理機(jī)制及體系的有效性及健全性進(jìn)行詳細(xì)的分析，需要對企業(yè)審計內(nèi)部所擁有的各類風(fēng)險管控工作的落實(shí)情況進(jìn)行分析，對更為健全的內(nèi)部控制體系進(jìn)行有效的構(gòu)建。

　　4.3 需要對審計方法進(jìn)行綜合性的改革

　　在當(dāng)前時代的發(fā)展過程中，國有控股上市公司需要對與時俱進(jìn)的審計模式進(jìn)行探索，需要將在線審計以及網(wǎng)絡(luò)審計等諸多方式進(jìn)行有效的應(yīng)用，對數(shù)據(jù)分析平臺進(jìn)行搭建，使內(nèi)部審計工作在構(gòu)建過程中能夠獲得有效的優(yōu)化，需要使企業(yè)在審計工作開展過程中所具有的智能化、數(shù)字化特征得以提升，并且使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠使工業(yè)化信息化的融合程度得以增加，需要對大數(shù)據(jù)信息技術(shù)進(jìn)行綜合性的應(yīng)用，使當(dāng)前審計所具有的質(zhì)量得以提升，使審計所具有的風(fēng)險得以降低。

　　5 結(jié)語

　　在新時代的發(fā)展過程中，國有控股上市公司發(fā)展過程需要充分地對自身所擁有的目標(biāo)進(jìn)行明確，需要對審計職能進(jìn)行拓展，需要對整體審計方法進(jìn)行改革，需要對組織框架進(jìn)行有效的優(yōu)化，使整體內(nèi)部審計質(zhì)量能夠得到大幅度的提升，進(jìn)而使內(nèi)部審計工作能夠充分地在企業(yè)的健康發(fā)展中起到較為優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)實(shí)作用。