事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新探究

　　摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，原有的事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作已經(jīng)形成了一種固有的工作模式，在一定程度上存在著固化工作思維、沿用傳統(tǒng)工作方法等問(wèn)題，所以在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要事業(yè)單位熟悉相關(guān)會(huì)計(jì)條例，走出固化困境，打開(kāi)創(chuàng)新意境。事業(yè)單位是我國(guó)重要的社會(huì)職能部門和機(jī)構(gòu)，所以調(diào)動(dòng)職員工作的積極性是非常重要的，而且每個(gè)部門會(huì)計(jì)核算的工作方法是不同的，所以事業(yè)單位在會(huì)計(jì)工作上要有所創(chuàng)新，解決會(huì)計(jì)工作在實(shí)際中遇到的問(wèn)題。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;會(huì)計(jì)工作;創(chuàng)新

　　當(dāng)前我國(guó)的事業(yè)單位涵蓋著大多數(shù)行業(yè)，各事業(yè)單位的性質(zhì)以及針對(duì)的活動(dòng)和內(nèi)容是不同的，絕大部分事業(yè)單位的盈利能力比較弱，相對(duì)來(lái)講具有公益性和服務(wù)性。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位改革步伐加快，事業(yè)單位也將漸漸走向了市場(chǎng)，在巨大的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)面前，這就要求事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)創(chuàng)新來(lái)更好地實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的高效完成。

　　1 事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

　　事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作中主要存在兩方面問(wèn)題：一是會(huì)計(jì)核算較為保守，二是認(rèn)為事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作僅僅是簡(jiǎn)單的核算，不存在管理。第一個(gè)問(wèn)題，由于會(huì)計(jì)核算的保守導(dǎo)致在一定程度上難以與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展相接軌，傳統(tǒng)思維模式下照抄照搬、不敢創(chuàng)新導(dǎo)致我國(guó)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算形式比較單一，給我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作發(fā)展增加了巨大的阻力。第二個(gè)問(wèn)題，事業(yè)單位內(nèi)部控制、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)單位的核算、管理上等有新的要求，單一財(cái)務(wù)核算已經(jīng)無(wú)法滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要，合理管理在財(cái)務(wù)內(nèi)部工作的重要性日益突出。現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作不僅要進(jìn)行核算的工作，而且要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，只有通過(guò)合理的管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制，才能使會(huì)計(jì)工作順利合理地進(jìn)行，提高會(huì)計(jì)工作的效率。

　　2 事業(yè)單位會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新策略

　　2.1 創(chuàng)新員工意識(shí)

　　為了提升事業(yè)單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打開(kāi)傳統(tǒng)思維困局，創(chuàng)新工作模式，確保會(huì)計(jì)工作的順利開(kāi)展，需要注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)，使職員能夠勝任本職工作。要使各級(jí)財(cái)務(wù)人員樹(shù)立正確的創(chuàng)新意識(shí)，通過(guò)在日常生活過(guò)程中對(duì)本職工作的熟悉，進(jìn)而合理科學(xué)的進(jìn)行工作方法創(chuàng)新，同時(shí)確保工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和有效性。通過(guò)培養(yǎng)全體職員的創(chuàng)新意識(shí)，更好的協(xié)調(diào)事業(yè)單位的內(nèi)部各方面工作，為事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展做好保障工作，而且能夠使事業(yè)單位的工作緊跟經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展步伐。財(cái)務(wù)工作注重以人為本，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在事業(yè)單位發(fā)展中的重要性，對(duì)于具體工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析及改進(jìn)。全面調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，以便對(duì)實(shí)際工作中產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)工作方法，簡(jiǎn)化不必要的工作流程，創(chuàng)新理念思維，實(shí)現(xiàn)高效的服務(wù)性。以確保和提升事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)控力度，對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度的建立和創(chuàng)新。

　　2.2 創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方法

　　在會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中，我們應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的法治建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部的管理。首先我們要確保內(nèi)部人員要建設(shè)良好的內(nèi)部控制機(jī)制，要盡可能的去完善企業(yè)內(nèi)部的控制管理制度。要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度去要求每一個(gè)工作人員，讓會(huì)計(jì)人員能夠自覺(jué)地去履行自己的職責(zé)，完成自己的任務(wù)。其次就是建立一個(gè)管理考核體系，根據(jù)會(huì)計(jì)工作人員的日常表現(xiàn)，給予員工一定得懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工能夠積極主動(dòng)地進(jìn)行工作，并且細(xì)致完整地完成工作。在改善會(huì)計(jì)人員的管理制度的前提下，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理水平有所提升。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作仍然存有許多問(wèn)題需要解決，如基礎(chǔ)工作的改善，審核工作的細(xì)化，這些問(wèn)題的存在對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作有直接的影響。為確保和提升行政事業(yè)單位內(nèi)部監(jiān)控力度，對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)的管理仍然需要?jiǎng)?chuàng)新。

　　2.3 創(chuàng)新固定資產(chǎn)核算體系

　　我國(guó)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)核算體系已經(jīng)無(wú)法與我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，所以固定資產(chǎn)核算體系需要迫切的改革完善。要打破傳統(tǒng)的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算模式，創(chuàng)新現(xiàn)代化的、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的會(huì)計(jì)工作模式。使我國(guó)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)，能夠真正地反映出單位資產(chǎn)的價(jià)值情況。通過(guò)創(chuàng)新會(huì)計(jì)工作固定資產(chǎn)核算體系，提升會(huì)計(jì)工作的效率是會(huì)計(jì)工作能夠更加高效的應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題，使財(cái)務(wù)人員的工作，更加的具有專業(yè)性。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)核算體系的創(chuàng)新，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)工作人員之間的溝通與交流，使會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力得到整體的提升。

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理方面所存在的問(wèn)題，固定資產(chǎn)核算的改革勢(shì)在必行，對(duì)改革效率的影響不容小覷，已成為十分重要的話題之一。對(duì)于政府的會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)的核算要有一定的借鑒性，提升本單位會(huì)計(jì)核算水平，促進(jìn)本單位會(huì)計(jì)體系的健康發(fā)展，提高自身的工作效率。

　　3 總結(jié)

　　隨著社會(huì)的發(fā)展，事業(yè)單位也在不斷地進(jìn)行改革，當(dāng)前事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作中，存在著一些問(wèn)題，所以事業(yè)單位想要快速地成長(zhǎng)，就必須解決這些問(wèn)題，在解決好這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位要提倡創(chuàng)新思維，使所有事業(yè)單位的人員樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，積極尋找開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的有效方法，使事業(yè)單位的工作環(huán)境與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境相一致，確保事業(yè)單位能夠有序地進(jìn)行，為我國(guó)社會(huì)提供有效的保障。需要對(duì)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與不足進(jìn)行分析，并提出行之有效的解決策略，為財(cái)務(wù)的發(fā)展助力。

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