房建工程施工管理中精細化管理的運用

　　摘要：隨著經濟的發展和人們生活水平的提高，建筑工程項目數量如雨后春筍般不斷增加，其規模也呈現日益擴大的趨勢，但由于以往的成本管理方法已經不適用于現在的住宅建設工程，因此施工住宅建設工程的施工精細化管理誕生，成為主流的管理模式。所謂精細化管理是以工程質量為基礎，科學合理地控制投資成本，給建筑施工企業帶來最大的經濟效益和社會效益，在此基礎上，本文主要概述了房屋建筑工程開展精細化管理工作的具體內涵分析了現在施工管理中存在的各種問題，闡述了開展精細化管理活動的工作原則，對優化房屋建筑工程項目精細化管理的策略進行了初步討論，希望對相關領域的研究人員起到一定的參考作用。

　　關鍵詞：房建工程 ;施工 ;精細化管理

　　一般來說，精細化管理是指在開展住宅建設工程項目的施工過程中，個人需要承擔施工管理責任，保證各階段的工程管理責任明確具體化。因此，保證各施工正常進行，在管理過程中，管理者必須保證每天按質量按量完成施工任務。一旦在施工階段發現管理不當造成的問題，應立即糾正、處理，保證工程項目的目的是完成質量。

　　1 房建工程施工精細化施工管理內涵概述

　　隨著技術的發展和人民生活水平的提高，群眾對房屋建筑行業的要求也越來越高，所以做好精細化施工管理尤為重要，有關企業的管理人員也日益重視精細化施工管理，在進行這項工作的過程中首先必須明確施工規范。這是精細化施工管理的基礎。管理的一個環節是透明化、程序化、標準化和規范化，只有通過科學合理的精細化施工管理手段，才能有效地執行房屋建筑工程項目的全過程管理任務，保證施工的規范性和準確性。在進行房屋工程建筑施工項目中，應用精細化施工管理手段，其管理核心任務就是將各項工作進行嚴格并且細致地開展，以此來提升房建工程的項目施工質量。除此之外再進行精細化施工管理，過程中相關工作人員要以規章制度為導向來確定每個施工細節到位，對于施工材料以及施工人員的施工水平，要進行全方位的考察和管理，從而不斷地降低施工成本來提升施工質量。

　　2 房建工程施工管理存在的問題

　　2.1 建筑施工隊伍的整體素質偏低

　　目前房屋工程建設施工管理中存在或大或小的各種問題，首要問題是建筑施工隊伍的整體素質比較低。對于建筑行業來說，由于施工環節比較復雜，會要求施工人員進行較多的體力勞動，往往這些工作的展開環境比較惡劣，不可避免地會進行一些又臟又累的活，因此這部分工作的主要勞動力是農村勞務人員，大部分農民工的年齡較大，因此其文化水平較低，專業素養不高，在使用一些比較先進的技術設備時，無法掌握其操作方法，缺乏正確的理解，因此就會給建筑施工項目的開展帶來一定程度的影響。對于大部分企業來說，由于一味地追求經濟效益，而忽視了對施工人員的技術培訓，因此導致整個施工建設隊伍的整體素質較低，在開展相關的施工建設項目的過程中，對于各項操作流程不夠規范，這就導致建設施工效率較低，施工管理也就漏洞百出。

　　2.2 施工管理的技術水平偏低

　　隨著科技的發展，房屋建筑行業的生產效率逐步提高，為了實現建筑行業的改革，相關管理人員必須不斷引進先進的施工機械設備，不斷促進施工創新。大部分技術革新圍繞著提高建筑工程設計方案、削減項目建設成本和竣工驗收等環節，對引進機械設備重視度較低，這是因為整個建設施工行業的施工建設質量良莠不齊，施工管理水平不高施工效率低下。

　　2.3 現場管理執行不力

　　相關人員作為現場施工的一環，需要運用各種各樣的施工建筑材料，所以施工現場很混亂，如果現場管理不好，就會出現潛在的安全上的危險性，施工材料的保管工作有缺陷，這已經成為建筑施工企業的常態對于管理者來說，提高現場管理的執行能力是特別必要的，加強現場施工材料的保存和運輸管理是必須盡快解決的問題。

　　3 房建工程施工精細化施工管理應遵循原則

　　3.1 細節管理

　　為了更好地進行房建工程的施工精細化管理工作，首先工作人員要做好細節管理工作，正所謂細節決定成敗，因此遵循細節管理原則尤為重要。相關人員在開展管理工作中要特別注意細節的把控，只有保證各項施工環節能夠按質按量的完成，保證各項工作能夠細致開展才能夠提升施工質量。因此對于施工管理人員來說，首先起要提升自身的責任意識和管理水平，對于各項施工管理工作的開展要親力親為，這就需要施工管理人員前往現場開展各項管理工作，對于施工現場的控制管理工作要嚴格實施，例如施工材料的存儲以及施工人員的分配，只有做好這些，才能給促進房屋建筑各項施工項目的開展，才能徹底地提升建筑施工效率和施工水平。

　　3.2 規范管理

　　除了做好信息化管理工作之外，相關工作人員在開展房屋建筑工程施工項目的精細化管理工作過程中，還要相應的遵循規范化管理原則。所謂的規范化管理工作指的是相關管理人員，在開展管理工作過程中，要秉持科學合理的管理理念，來對施工設計圖紙進行綜合的考量，要嚴格控制好施工項目進度，合理規劃好每天的施工任務，并且按時按量完成，除此之外還應當建立健全相應的管理制度和體系，對于現有的管理辦法要不斷的完善，從而提升管理工作的力度和水平。在進行管理工作的過程中，還應當根據現場施工的具體狀況來靈活地調節好管理工作，從而保證項目進度和項目質量控制管理工作并駕齊驅，除此之外還應當提升施工企業的執法水平，這樣才能保證各項施工項目的開展更加完善。

　　4 房建工程中精細化管理的應用策略

　　4.1 施工方案的科學合理

　　為了更好地應用精細化管理服務工作，首先相關工作人員應當制定科學合理的施工方案，這樣才能指導工程施工有序開展，以此作為理論指導，保證施工建筑項目能夠順利進行。所以對于相關工作人員來說，前期應當和設計人員進行好溝通工作，針對于施工方案的制定和施工圖紙的設計工作，要達成一致意見，這樣才能不斷地提升施工效率。合理的施工方案，不僅能夠指導施工有序進行，還能夠降低施工建筑項目的施工成本來獲取經濟效益的最大化，給房屋建筑行業在業內樹立良好的社會形象和口碑。除此之外，相關工作人員還要做好房屋建筑工程施工項目的招投標工作，如果房建工程一旦中標，相關工作人員就要對中標的單位資質進行審核，不能一味地追求經濟效益，而忽視了建筑工程施工項目的施工質量。

　　4.2 施工安全管理的強化

　　為了更好地做好精細化管理工作相關工作人員，還應當強化好施工安全管理工作。只有建立健全完善的施工安全管理規章制度，才能為更好的開展精細化安全管理工作保駕護航。開展施工安全管理，工作過程中要對各項施工安全管理條例落實到位，除此之外，相關管理人員還要加大監管力度，保證各項施工要求能夠嚴格執行，落實好相關施工人員的責任和義務。

　　5 結語

　　綜上所述，在科學技術發展的時代背景下，建筑行業只有做好精細化管理才能實現自身的飛躍，在時代發展的背景下，才能滿足群眾對建筑企業的要求，有關人員要好好分析現有管理問題對此要提出合理化建設意見，完善現有的質量管理內容。此外，在建立健全精密化管理系統、開展房屋建筑工程施工項目的過程中，在保證施工質量的基礎上，提高施工效率，為企業謀求更大的經濟效益和社會效益要不斷促進建筑行業的長期穩定發展。

　　參考文獻

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