大型公共體育場館項目管理運營現狀及路徑

　　摘要：在我國社會不斷發展的過程中，人民群眾對美好生活的向往期望也越來越高，人們在提高自己的生活水平的前提下，對自身的身體素質提升也投入了更多的時間和精力。在人們愈加重視自身的身體素養的情況下，也帶動了我國公共體育場館的建設發展。體育場館作為為人們提供休閑運動的公共場所，不僅能夠代表一個城市的體育建設情況，同時也展現了我國對基層群眾的體育運動重視程度。本文通過對我國的大型公共體育場館建設和管理運營現狀進行調查，具體分析了體育場館在運營過程中存在的問題，并針對這些問題提出了相應的優化運營實踐路徑，希望能夠對我國的體育文化建設起到一定的參考意義。

　　關鍵詞：大型公共體育場館;項目建設;運營管理;發展現狀;優化路徑

　　在黨的十九大報告會議上，習近平同志明確提出要進一步加快體育強國的建設工作，指出體育強國作為我國新時代體育發展的重要內容，必須要將體育強國的任務細化到基層的體育建設過程中，通過不斷完善基層的體育設施建設、普及運動知識等方法，確保我國的體育強國建設目標能夠順利完成[1]。而大型公共體育場館作為推動體育強國建設的基本載體，其建設情況直接影響了我國的體育建設。因此，有必要對我國的大型公共體育場館建設管理進行詳細探究，通過有效的總結和分析，確保我國的公共體育場館運營能夠朝著更加現代化的方向發展。

　　一、大型公共體育場館的運營發展現狀

　　(一)我國的大型公共體育場館總體建設情況

　　大型公共體育場館關系到我國的地區運動現狀和基層體育產業的發展情況，作為滿足各類體育賽事以及大型娛樂活動的基礎設施，直接彰顯了我國的體育文化建設。通過對我國的大型公共體育場館建設情況進行調查，發現在國家政策的驅動下，我國基層地區的體育建設已經初步形成了較為完善的系統，各地區按照人民運動需求、城市經濟發展情況、社會綜合需求等各方面因素，不斷完善城市的大型公共體育場館建設。現如今，我國各級城市基本上都已經建成足夠的體育場館，基本滿足了地區人民的運動需求，越來越多的公共體育場館有效地豐富了人民的日常生活，為人民的運動健身提供了良好的環境，推動了我國體育強國的建設。

　　(二)大型公共體育場館管理運營模式

　　通過對我國的大型公共體育場館管理運營模式進行調查，發現我國的體育場館運營主要采取自主運營、合作運營和委托運營三種模式，不同的運營模式在實際管理中也存在著一些區別，但是根本目的都是為了不斷完善體育場館的運行和建設情況，提高場館的經濟效益[2]。除此之外，在調查中筆者發現，在我國大力支持體育建設的發展情況下，結合地區體育場館的建設情況，絕大多數體育場館的日常運營和維護都受到了中央和地方財政的資金補助，確保了地區的大型公共體育場館能夠順利的運營發展。

　　(三)體育場館人力資源和運營收支情況

　　通過對我國的大型公共體育場館的日常運營情況進行調查，對體育場館的人力資源配備和運營收支情況進行了以下總結：首先，人力資源配備直接關系到體育場館的日常運營情況。在調查中，筆者發現我國的大型公共體育場館都配備有基本的日常管理人員，能夠滿足體育場館的日常運營和維護工作，但是缺乏相關的推廣宣傳技術人員，限制了體育場館的營銷建設深入發展;其次，在絕大多數的大型公共體育場館運營發展中，普遍維持著收支平衡的發展現狀，體育場館的運營建設并沒有充分帶動地區的體育產業蓬勃發展，甚至一部分體育場館還依賴于地區的政府財政補貼才能達到基本的收支平衡。

　　二、大型公共體育場館管理運營中存在的問題

　　(一)管理運營機制落后

　　現如今，我國絕大多數大型公共體育場館都是在事業單位屬性下進行日常管理運營的，在體育場館的日常建設過程中，傳統、落后的經營管理制度嚴重限制了體育場館的創新發展。由于絕大多數體育場館常年能夠得到政府的財政補貼，導致在進行體育事業的過程中，僅僅是依賴于當前的體育建設，并沒有形成現代化的競爭意識，由于其管理運營機制比較落后，直接限制了體育場館的建設效果。

　　(二)綜合服務能力不強

　　大型公共體育場館作為一項社會型、服務型的體育產業，只有不斷契合當前人們的需求，符合消費者和客戶的使用理念，才能夠進一步提高體育場館的社會競爭力，提升體育產業的經濟效益[3]。但是由于我國的大型公共體育場館最初的建設目的主要是為了能夠滿足大型體育賽事、專業運動員訓練、地區群眾日常鍛煉的需求而建立的，這就導致在當前的運行和過程中，依然保持著建設初期的市場定位，與社會的需求脫軌，不能充分滿足市場的實際需求和服務內容，導致大型公共體育場館不能夠發揮其應有的市場價值。

　　三、大型公共體育場館項目管理運營的優化路徑

　　(一)全面優化場館管理運營機制

　　為了能夠全面提升大型公共體育場館的運行效果，促進地區的體育事業進一步發展，就要結合我國的社會發展情況和地區經濟建設，進一步優化大型公共體育場館的日常運行管理機制，確保體育場館的發展能夠滿足社會的發展需求。首先，要通過引進先進的企業運行管理制度，對大型公共體育場館的運行管理機制進行創新發展，激發體育場館的產業發展活力;其次，要建立完善的激勵約束機制，對大型公共體育場館的各項工作進行嚴格規范，對不同職位的工作人員制定相應的績效考核制度，通過有效的激勵約束機制提高大型公共體育場館的運行工作效果。只有不斷優化場館的日常管理運營機制，才能使得體育場館的建設符合當前社會的實際需求，提高體育行業的發展動力。

　　(二)提升場館綜合服務發展意識

　　在我國的大型公共體育場館運行的過程中，在保證基礎的體育運動相關活動的基礎上，要充分利用場館的社會資源，不斷提高大型公共體育場館的利用價值，增加體育場館的經濟收益。由于體育場館面積較大，因此，可以圍繞社會其他行業的綜合需求，在體育活動之余，通過舉辦各種大型會議、記者發布會、演唱會、頒獎典禮等，提高體育場館的利用價值，充分發揮大型公共體育場館的實際效用。在這種情況下，能夠提升大型公共體育場館的社會服務意識，防止體育場館出現資源閑置的現象，影響地區體育產業的綜合建設成效。

　　(三)完善體育場館綜合硬件建設

　　在優化大型公共體育場館的運行管理機制的過程中，除了要完善場館運行的管理制度，更應該將場館的體育設施和器材檢查修復工作作為日常的工作內容，確保場館的設施能夠滿足人們的運動需求。體育場館必須要安排專業的工作人員負責場館內的設施檢查和維護工作，對運動器材進行及時的補給供應，確保人們能夠開展安全、高校的運動活動;除此之外，還應該不斷豐富場館的運動項目，使得大型公共體育場館的運動類型能夠滿足更多人的不同需求，吸引人們積極參與到運動中，增加場館的實用價值。

　　本文以我國的大型公共體育場館運行管理現狀為研究內容，具體探究了體育場館運行中出現的問題，并從管理機制優化、綜合服務建設、硬件設施完善三個方面具體探究了大型公共體育場館項目管理運營的優化策略，希望能夠對進一步完善我國的大型公共體育場館建設效果、推動我國的體育強國戰略發展起到一定的積極作用。

　　參考文獻：

　　[1]常洪彬，陸亨伯.模式與策略：大型體育場館公共服務多主體協同治理研究[J].浙江體育科學，2019，41 (06)：21–25.

　　[2]張擎.中國大型公共體育場館治理演進研究[C].中國體育科學學會.第十一屆全國體育科學大會論文摘要匯編.中國體育科學學會：中國體育科學學會，2019：7061–7063.

　　[3]孫嘉潞，陸亨伯，李瀚.我國大型體育場館公共服務結構優化研究[J].浙江體育科學，2019，41 (01)：38–42.

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