項目管理職稱范文關于項目創新管理的相關探討

　　摘要：本文針對建筑工程管理創新的必然性分析，提出了工程管理的改革創新與創新管理的有效途徑。

　　關鍵詞：建筑工程,創新管理,途徑

　　前言

　　隨著建筑市場逐步對外開放，市場競爭更加激烈。建筑施工企業只有創新工程施工管理才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經濟效益，才能使企業在日益嚴峻的市場競爭中處于不敗之地。

　　一、建筑工程項目管理創新的必然性

　　為了確保安全、優質、按期向顧客提供產品，同時為了實現效益目標，施工企業一般都會組建集團指揮部、子公司項目經理部及其下屬施工隊的分級管理機構。結合我們公司的幾個項目的實踐，特別是在浦鋼搬遷羅涇工程項目中，這樣的管理模式在施工管理、質量監控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創新，不斷深化施工管理體制改革。

　　二、建筑施工項目管理的改革創新

　　1、管理弊端的解決建議其一,對于建筑市場管理制度不完善問題,施工企業必須嚴格按規定設置安全保障經費,未建立安全保障經費的施工企業;不予發包工程,做到專款專用,確保安全管理投入;當地建設行政主管部門及其授權的安監機構要嚴格審查及監督對安全管理經費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達到要求后才能進行生產作業。其二,針對工人自身缺乏自我防護意識問題,應該對于新錄用的工人進行安全教育和技術培訓,經考核合格后方準上崗,一般教育內容包括:勞動保護意識和任務的教育;安全生產方針、政策、法規、標準、規范、規程和安全知識的教育、工程基本情況、現場環境、施工特點、可能存在的不安全因素等。其三,關于安全生產責任制落實不到位問題,主管部門應該依法加強監督,對不達標的企業采取停工、罰款、暫扣安全生產許可證等行政處罰措施加以解決,并依法進行責任追究。其四,對重大危險源認識不足的問題的解決應該對多發性事故開展專項治理,采取有效措施加強監管,減少事故發生。

　　2、管理新技術創新——4D模型技術隨著國民經濟的發展和新技術、新材料、新工藝的不斷出現,4D模型技術的提出和研究為實現建筑施工動態模擬和跟蹤管理提供了可能。4D模型是在3D模型基礎上,附加時間因素,將模型的形成過程以動態的3D方式表現出來。4D模型技術應用于建筑施工領域,是以建筑物的3D模型為基礎,以施工進度計劃為時間因素,將工程的進展形象地展現出來,形成動態的建造過程模擬。4D模型不僅僅是一種可視的媒介,使用戶可以看到建筑物施工過程的圖形模擬,而且能對整個計劃過程進行自動優化和控制。4D模型建立建筑物建造過程中各結構構件之間、施工工序與結構構件之間、結構與材料之間、施工工序與場地布置之間等諸多復雜的依存或繼承關系,研究其動態變化規律以及對施工效率或結構安全的影響,動態模擬相應的變化過程,最終實現優化控制和相應的資源管理。

　　三、建筑工程施工管理創新的有效途徑

　　1、管理模式的創新。建筑企業生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷不均衡性的特點，我們應該借鑒國內外科學的、規范的、成功的管理模式，并結合建筑企業自身的實際情況，對現有的建筑工程施工管理模式進行創新。具體可以從以下幾點著手：首先，建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點的、科學合理的施工組織體系;其次，要實現施工管理與施工作業職能分離，做到各司其職;第三，采取科學務實的工程項目計劃方法和嚴謹有效的項目控制方法。通過以上方法實現管理模式的創新，提高施工管理的整體水平。

　　2、管理思想的創新。思想的創新是建筑工程施工管理創新的關鍵，是提高建筑企業市場競爭力的核心因素，建筑施工管理要想實現整體創新就必須更新管理思想。對于建筑企業而言，關鍵是企業管理者的重視，提高經費的投入，加強對人才的培養和引進，切實加強創新意識，以創新的思維方式對建筑工程施工進行管理，從建筑市場的需求出發，深刻認識建筑工程施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，把施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。

　　3、管理機制的創新、機制的創新能不斷增強建筑企業的市場競爭力，對于建筑施工企業而言，機制創新實際上就是加強內部管理，引進現代管理機制。建筑工程施工管理要形成行之有效的內部體系。首先，要建立內部激勵機制，調動企業員工的積極性和創造力，為各類、各層次人才的脫穎而出創造條件;其次，要建立相應的約束機制，主要是約束工程項目部必須遵守黨和國家的方針、政策，按市場規律合法經營、守法經營，約束項目部的經營者和廣大職工遵守黨紀、國法和企業的規章制度;第三，要建立風險機制和決策機制，來規范項目部決策層的行為，實行民主、科學的決策程序，規避市場風險。

　　4、管理體制的創新。管理體制的創新有利于實現建筑施工管理的規范化、科學化。建筑工程施工管理體系的構建要充分結合國內外的行業管理經驗，并積極學習借鑒世界先進工程監理理念和方法，加以綜合和整理，制定出符合中國建筑行業具體情況的施工管理體系。另外，在建筑工程施工管理體系的構建過程中，必須遵循科學、合理、客觀的原則。只有以建筑工程施工管理體系為保障，加強建筑工程施工的全方位管理，才能確保建筑工程保質、保量完工。如對于企業中標的大型工程項目，可采取公司直管方式，由企業組建項目經理部，負責對整個工程項目的組織、管理和協調，各分公司根據協議投入資源，組織施工管理，企業實施監控和評價，從而最大限度地利用資源、優化配置、提高效益;對于以企業資質中標的中小項目，可采取委托管理方式，交由分公司管理，施工企業原則上只對該項目進行技術指導、安全質量監督，項目的組織、管理和協調等工作由分公司具體實施，并按照委托合同承擔相應責任，從而充分發揮企業優勢，調動分公司經營管理的積極性，提高企業整體效益。

　　5、管理技術的創新。管理技術的創新可以為體制創新和機制創新等提供支持和保障，是施工管理創新的基礎。建筑工程施工管理技術創新的實質是：施工企業應用創新的知識和新技術、新工藝、新裝備，采用新的生產方式和經營管理模式， 提高施工管理質量，增強企業經濟效益。隨著計算機信息技術的廣泛應用，信息技術可以作為建筑施工管理技術創新的主要載體。建筑施工企業不僅必須具備較高的施工技術水平，還應采用先進的現代化施工管理技術手段來提高企業管理水平，而現代化的管理手段必須依靠計算機來完成。將計算機技術應用于建筑工程施工管理過程中，是施工企業提高管理水平的有效途徑。目前建筑業應用信息技術提升傳統產業的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，信息化應用范圍非常狹隘。建筑施工企業必須通過加強職工培訓、普及現代化管理知識等手段，提高計算機應用水平。廣大工程技術人員和企業管理人員都應接受現代化管理知識和計算機應用知識的培訓，并作為上崗考核的重要內容。企業所有業務人員均應熟練應用計算機，實現辦公自動化、管理現代化、工作規范化。

　　建筑工程施工管理的創新對建筑施工企業的生存與發展具有十分重要的作用。建筑工程施工企業要創新管理思想和管理機制，用科學的管理模式促進管理體制的健全，提高建筑工程施工管理水平，保證施工質量和進度，提高施工企業的管理水平和綜合實力，最終提高施工企業的市場競爭力，獲取最大經濟效益。

　　四、結束語

　　創新是一個民族的靈魂，是時代的要求，是企業的基本職責，也是建立現代企業制度的本源涵義。適應生產力發展需要，適應市場需要，走一體化道路，是建筑施工企業亟需面對的一項艱巨而關鍵的任務，只有不斷創新才能使項目施工具有強大的生命力。要提高技術創新主體意識，增強技術創新的責任感。要從企業發展的高度，將技術創新擺在企業工作的中心位置，形成主要領導總攬全局親自抓，分管領導集中精力認真抓，齊心協力共同抓的格局。引導推動技術創新工作的開展，營造一個良好的技術創新工作氛圍。