建筑工程師職稱論文發(fā)表工程造價(jià)方向范文

　　摘 要：建筑結(jié)構(gòu)成本控制需從兩個(gè)方便入手，分別是投資進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)成本控制和設(shè)計(jì)單位內(nèi)部控制建筑結(jié)構(gòu)成本，兩個(gè)方面互相促進(jìn)、缺一不可。

　　關(guān)鍵詞：建筑結(jié)構(gòu),成本控制,職稱論文發(fā)表,思路

　　(一)投資方進(jìn)行建筑結(jié)構(gòu)成本控制的主要管理思路。

　　目前絕大多數(shù)投資方很少在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程成本控制，而他們認(rèn)為設(shè)計(jì)的優(yōu)劣對(duì)整個(gè)項(xiàng)目成本不會(huì)有太大的影響，而更有的投資方僅片面地區(qū)壓低設(shè)計(jì)費(fèi)用，這是錯(cuò)誤的。設(shè)計(jì)階段是工程成本控制的最重要階段。作為投資方，在進(jìn)行建筑成本包含建筑結(jié)構(gòu)成本控制時(shí)，其主要管理思路是：

　　開展建筑工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作，引入設(shè)計(jì)顧問公司。

　　充分利用設(shè)計(jì)顧問公司或項(xiàng)目管理公司等外部技術(shù)與管理資源，開展設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作，引入專用的設(shè)計(jì)顧問公司對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行管理。將使工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)階段開始，走上良性發(fā)展之路。這是一種事半功倍的利用外部資源的管理辦法。投資方的技術(shù)原則必須提前輸入，這樣才能師結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)從一開始就樹立了成本控制和精細(xì)化設(shè)計(jì)的理念。當(dāng)投資方?jīng)]有能力或經(jīng)驗(yàn)來從事這一專業(yè)性極強(qiáng)的工作時(shí)，需要設(shè)計(jì)顧問公司協(xié)助或主持這一事先控制工作。具體說來應(yīng)該在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)前制定《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指引》、《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總說明》以及《結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造做法》等，并與設(shè)計(jì)單位溝通，達(dá)成一致意見。投資方與設(shè)計(jì)顧問公司形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將更有利于前期的溝通和思想的融合，保證質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)一步達(dá)到工作范圍的衍生，促進(jìn)總成本的降低和總效益的提升。

　　選好設(shè)計(jì)單位、選好設(shè)計(jì)經(jīng)理、選好的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師。設(shè)計(jì)單位的素質(zhì)高低直接影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量，而設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量高低將直接影響工程的造價(jià)。不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)同一個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是不同的，在同一項(xiàng)目的不同設(shè)計(jì)單位的作品之間肯定在工程造價(jià)方面存在著差異，假如同一個(gè)工程設(shè)計(jì)分別由兩家設(shè)計(jì)單位來設(shè)計(jì)，施工圖完成后請(qǐng)一家造價(jià)咨詢單位來做預(yù)算，可以肯定其工程造價(jià)是不一樣的，而且大多數(shù)兩者的差異超過10%，甚至30%，并且不一定造價(jià)高的設(shè)計(jì)就比造價(jià)低的好。因此選擇設(shè)計(jì)單位是控制造價(jià)的第一步，通過招標(biāo)來選擇設(shè)計(jì)單位是很好的方法，在招標(biāo)文件中要特別詳細(xì)說明這方面的要求，造價(jià)控制指標(biāo)等，通過招標(biāo)把工程設(shè)計(jì)推向市場(chǎng)，通過比較來選擇最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。設(shè)計(jì)單位的選擇必須考慮以下一些注要因素：合適易管，態(tài)度重視，項(xiàng)目情況，服務(wù)意識(shí)，市場(chǎng)口碑等。一個(gè)設(shè)計(jì)單位內(nèi)部，不同的設(shè)計(jì)經(jīng)理管理的工程設(shè)計(jì)，其設(shè)計(jì)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果是不一樣的。不同的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師，他們的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)作品，其經(jīng)濟(jì)性往往也會(huì)有較大差異。因此選擇設(shè)計(jì)經(jīng)理和結(jié)構(gòu)工程師有時(shí)甚至比選擇設(shè)計(jì)單位更重要，類似的做法已在施工招標(biāo)時(shí)先行一步，施工招標(biāo)時(shí)往往更注重選用一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理。

　　建立工程設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)制。工程評(píng)審機(jī)制是對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的安全性、經(jīng)濟(jì)性和先進(jìn)性進(jìn)行評(píng)定。審核的過程和方式。通過對(duì)工程設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案中的構(gòu)造方式、基礎(chǔ)形式、所用材料。設(shè)備種類、型號(hào)等進(jìn)行評(píng)審，考慮其對(duì)工程造價(jià)和功能的影響，因?yàn)檫x用不同的構(gòu)造方式、基礎(chǔ)形式、材料、設(shè)備種類、型號(hào)等對(duì)工程造價(jià)和功能影響是不同的。通過工程設(shè)計(jì)的評(píng)審，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制建筑結(jié)構(gòu)成本。設(shè)計(jì)評(píng)審機(jī)制是控制工程造價(jià)較好的工作方式之一。

　　調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員的積極性。長期以來，工程設(shè)計(jì)人員較為普遍的存在著重技術(shù)而輕經(jīng)濟(jì)的思維方式。缺少主動(dòng)控制造價(jià)的自覺性。一些設(shè)計(jì)人員為避免更改設(shè)計(jì)或因某些因素會(huì)費(fèi)時(shí)或煩瑣，不會(huì)接受他人提出的合理方案，為了克服此種障礙，除提高設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)外，投資方還應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)單位或設(shè)計(jì)人員建立有效的激勵(lì)機(jī)制。設(shè)計(jì)單位是設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)主體，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣及其所決定的工程成本的高低與設(shè)計(jì)單位密切想相關(guān)。因此調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位的積極性，使其真正站在維護(hù)投資方利益的立場(chǎng)，在確保工程質(zhì)量和其功能的前提下，精心設(shè)計(jì)出低成本的設(shè)計(jì)方案是切實(shí)可行的。重視成本控制意識(shí)的溝通和輸入，在設(shè)計(jì)前期進(jìn)行主動(dòng)溝通。應(yīng)加大工程設(shè)計(jì)咨詢費(fèi)用，以鼓勵(lì)和刺激設(shè)計(jì)單位精心設(shè)計(jì)并選擇最佳的方案，這種方案不僅要保證工程質(zhì)量和功能，同時(shí)還應(yīng)盡可能降低工程成本，把建筑結(jié)構(gòu)成本控制的優(yōu)劣作為衡量設(shè)計(jì)好壞的主要指標(biāo)之一。應(yīng)給予設(shè)計(jì)單位充分的尊重和權(quán)力，以雙贏的思路和手段來與設(shè)計(jì)單位合作。這種尊重主要體現(xiàn)在：設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案給予尊重，允許設(shè)計(jì)單位在一定的范圍和程度上改變投資方所希望但又不是很經(jīng)濟(jì)或缺少可行性的設(shè)計(jì)方案，建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)滿足安全性、功能性而又節(jié)約成本的設(shè)計(jì)，給予獎(jiǎng)勵(lì)性的附加設(shè)計(jì)費(fèi)用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員的積極性。給予設(shè)計(jì)方較為充分的設(shè)計(jì)周期。只有保證合理充分的設(shè)計(jì)時(shí)間，才能產(chǎn)生成本控制優(yōu)異的設(shè)計(jì)作品，特別是對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)而言，多進(jìn)行計(jì)算與優(yōu)化需要一定的時(shí)間。

　　加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，不可避免會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，對(duì)非發(fā)生不可的變更，應(yīng)盡可能提前實(shí)現(xiàn)。變更發(fā)生越早損失越少，反之越大。如果在設(shè)計(jì)階段變更，只需要修改圖紙，其他費(fèi)用還沒發(fā)生，如果在施工階段發(fā)生變更，不僅要修改圖紙，設(shè)備材料還要重新采購，而且會(huì)拆除等等，勢(shì)必增加工程造價(jià)。

　　大力應(yīng)用新技術(shù)材料。目前有很多新技術(shù)新材料可以到達(dá)節(jié)省成本、提高效能和縮短工期的目的。新材料新技術(shù)的應(yīng)用從設(shè)計(jì)開始，在設(shè)計(jì)工程中可突破傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案，合理采用新技術(shù)、新材料。要不斷更新才可以改變傳統(tǒng)方式，才能提高效益，節(jié)省投資。

　　(二)投資方對(duì)建筑結(jié)構(gòu)成本控制的主要方法及分析。

　　現(xiàn)在投資方如房地產(chǎn)開發(fā)公司等已經(jīng)不同程度的認(rèn)識(shí)到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響，并采取了不同的方法來控制建筑結(jié)構(gòu)成本，不同的方法起到了不同的作用。

　　設(shè)計(jì)專門的專業(yè)人員控制結(jié)構(gòu)成本。設(shè)計(jì)專門的人員控制結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，若該人員水平高，效果會(huì)好一些。但往往更多的情況是，由于難以招聘到確實(shí)水平高一籌的懂結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的技術(shù)人員，或舍不得聘請(qǐng)水平高的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員，房地產(chǎn)公司內(nèi)部設(shè)立的專門人員，沒多少結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，盯著設(shè)計(jì)單位，只是一味地采取控制含鋼量、混凝土用量等低級(jí)的方法，手執(zhí)規(guī)范一條一條的對(duì)圖紙，唯恐結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)哪里高出規(guī)范的最低限值，造成了不安全余地的增大而浪費(fèi)，真正大的結(jié)構(gòu)方案不合理或大的問題他們卻發(fā)現(xiàn)不了，這樣做不但起不到應(yīng)有的作用，還會(huì)把與設(shè)計(jì)人員的關(guān)系搞僵。

　　設(shè)立專門的研發(fā)部門。多數(shù)情況下是，專門設(shè)立的研發(fā)部門，針對(duì)市場(chǎng)需求或規(guī)劃方案做了大量的工作，但是針對(duì)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)幾乎不能做什么工作，如果設(shè)計(jì)單位不負(fù)責(zé)任或者技術(shù)水平低下都將造成大量的浪費(fèi)。設(shè)計(jì)優(yōu)化的過程，是一個(gè)不斷調(diào)整的過程，要對(duì)各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化對(duì)比，是一個(gè)技術(shù)密集型的工作，需要更高層次的結(jié)構(gòu)工程師參與，并需投入更多的工作。

　　對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行限額設(shè)計(jì)的要求。近年來許多公司采用了這種方法，起到了一定的控制結(jié)構(gòu)造價(jià)的作用。一般做法是規(guī)定設(shè)計(jì)的單方用鋼量和混凝土含量。限額設(shè)計(jì)要求的不足之處是：其一，有些水平不高的設(shè)計(jì)單位為了完成限額，犧牲了結(jié)構(gòu)整體或局部的部分安全度、抗震性能或耐久性。其二，限額設(shè)計(jì)是過去常規(guī)工程的一般經(jīng)驗(yàn)值，針對(duì)性不強(qiáng)。最好的辦法是：細(xì)化所有的使用功能，避免多設(shè)計(jì)，錯(cuò)設(shè)計(jì)，漏設(shè)計(jì)，要對(duì)每一個(gè)部位、每一個(gè)尺寸都反復(fù)斟酌;確定所有部位的材料，確定所有設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，最好確定戰(zhàn)略采購單位，從而從源頭杜絕價(jià)格欺詐和內(nèi)部腐敗;加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核，對(duì)使用功能和材料、做法主要由內(nèi)部設(shè)計(jì)人員審核，對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、設(shè)備選型要請(qǐng)專門的高手審核，且從方案階段就介入，對(duì)規(guī)劃方案一定要請(qǐng)房產(chǎn)高手優(yōu)化再優(yōu)化，多方案比較，把任何部位都與成本聯(lián)系在一起。把這三點(diǎn)都敲定了，成本就控制住了。