監理工程師成本控制方向職稱論文發表范文

　　摘 要：監理公司是我國建筑施工企業開展工程項目的有效保證，監理工作是一種高智能的技術咨詢服務工作，能否有效地控制工程項目的成本既關系著工程建設的質量同時也關聯著監理公司的信譽，因此，監理公司對于受監工程成本的管理和研究不能忽視。

　　關鍵詞：監理成本,直接成本,間接成本,控制,措施

　　通過監理單位對工程建設實施的專業化監督管理， 對“三監控、 兩管理、 一協調” 起到了重要作用，為我國的經濟建設作出了巨大的貢獻。但隨著監理事業的迅速發展，監理隊伍的不斷壯大，監理企業面臨著激烈的市場競爭。監理行業收費偏低、建設單位的不合理壓價、投標環節的惡性壓價競爭都使監理企業自身發展面臨重重困難，合理控制工程監理的成本，成為監理企業在市場中求生存、求發展的重要途徑之一。

　　一、監理成本的分析

　　作為企業，監理單位要承擔必要的支出，其經營活動應達到收支平衡且有盈余。因此，監理單位收取必要的監理酬金是企業得以生存和發展的血液。監理企業最大成本存在于各項目監理機構，因此，合理控制項目監理機構的成本即控制了企業的成本。各項目監理費的主要構成就是直接成本、間接成本、稅金和利潤。合理控制好直接成本和間接成本，對在當前監理市場取費較低的情況下使企業發展略有節余，應該說是最有效的方法。當然，在成本分析的基礎上，運用經營技巧，爭取較高的監理費也是非常重要的。

　　(一)監理直接成本

　　1.監理人員工資及與工資總額有關的費用。

　　2.可以確定的專項開支，如差旅費、通訊費、文印費、郵費、補助費、勞動保護費、試驗檢測器具費以及計算機等辦公設施購置費用。

　　3.所需外部服務及生活設施支出費用。

　　(二)監理間接成本

　　1.行政管理人員的工資、津貼、獎金;員工招聘費。

　　2.辦公費包括辦公用品及用具、通訊費、會議費、差旅費、交通費。

　　3.職工福利費、社會勞動保險費、公積金、工會活動經費、職工教育及崗位培訓費。

　　4.公司總部固定資產及常用設備和器具的使用費(包括公司辦公場所租賃費;公司車輛折舊、維修、使用或租賃費;公司通訊設備購置、維修、使用費;公司測量、試驗、檢測設備儀器折舊、維修或租賃費等);

　　5.公司技術規范圖書資料費購置費。

　　6.投標費用。

　　7.合同契約公證費、咨詢費、業務招待費。

　　8.財務費用、保險費等。

　　9.其他營業外支出。

　　(三)稅費。

　　根據國家有關規定，由工程監理企業交繳的有關稅費總額，如營業稅和所得稅等。

　　在工程監理成本中，從我國的實踐來看，直接成本的比例較大，甚至有些過大。間接成本的比例相對較少，這主要是由于監理取費標準過低，監理取費過低造成監理酬金低，監理直接成本絕對值也低，這時，監理直接成本的提高就會造成監理企業經營困難，降低監理公司的管理水平。監理直接成本的降低，也會造成現場監理機構管理水平、工作質量的降低。因此，監理直接成本、間接成本的分配以及利潤的實現，直接關系到企業管理的水平、工作水平。就是監理酬金提高，也有如何控制好監理直接成本、間接成本和利潤的問題。

　　二、加強各項成本控制管理措施

　　(一)做好監理預算成本的測算工作，使招投標工作有的放矢

　　測算監理成本預算水平的高低，是合理控制現場監理成本的前提。因此，要對監理成本預算項目進行分類核算， 比較目前同類工程監理收費的差異， 有利于檢驗各項監理費用取值的合理性及現場監理條件是否符合。應把監理人工費、 材料費、設備費等現場直接費分類分項計算清楚。

　　(二)監理直接成本的控制

　　監理直接成本支出，就是現場監理機構的費用支出。首先突出的是監理人員薪酬支出，它決定著其他所有費用的支出。控制直接成本的支出，實際上是個管理問題，也就是如何設置監理人員，在不影響工作的前提下，盡量縮短監理人員的工作期限，減少不必要的人員，選擇工作能力強、知識范圍廣的一專多能的監理工程師。這就需要總監切實做好管理工作，也需要各專業監理工程師切實做好管理工作，當然，監理企業也要采取加強企業文化、項目獲獎激勵等必要的措施，調動包括總監在內的現場監理人員的積極性。

　　一般來說，控制直接成本的支出，主要抓總監。總監負責制是監理工作的根本制度。如何管理現場的監理機構是總監的職責，如何管理好總監以及各現場監理人員則是監理企業的職責。目前行之有效的辦法是實行現場監理機構經費包干制，監理企業制訂有關聘用標準，監理工作定額、定員、定崗。有關住宿費、交通費、通信費、辦公費按公司規定的標準及包干辦法由監理機構有限包干，節余部分由現場監理機構分配。規模較大的項目監理機構也可按專業分為各監理小組有限包干，節余部分由項目監理機構與監理小組協商后獎勵相關人員。

　　為了保證工程監理工作質量，許多監理企業對現場監理人員的配置、現場設備的購置、住宿費、交通費、通信費、辦公費等作了明確規定。由于這些規定使得監理機構有法可依，在具體執行中，現場監理機構可對監理人員進行了合理分配，節約的監理成本，監理機構可得到相應的回報。

　　規模較大的項目監理機構，也可實行專業監理小組包干，由他們代表監理企業對現場監理機構進行直接成本的控制。按公司的有關規定，由各監理小組負責人及監理人員對所監項目進行細致的管理，這樣做，也許會加大監理企業的間接成本，但使企業對現場監理機構進行管理的力度增強了，保證了項目監理工作的質量。同時，監理的直接成本也能得到較好的控制。

　　(三)監理間接成本的控制

　　間接成本的合理控制必須與企業的經濟效益相聯系，和同行監理企業總體發展水平相適應。因為，監理酬金對大多數監理企業來說是個定量，監理的直接成本總體上來說也是個定量，監理企業在控制間接成本時，一定要考慮這個問題。在這個思路的基礎上，去琢磨控制間接成本的開支，這樣才能實現優化管理。

　　當然，控制監理企業的間接成本，首先要考慮其在監理酬金中的比例，計劃所要實現的利潤，規劃好監理企業發展壯大的支出，其次要考慮監理企業內部機構的設置，人員的設置。再者要考慮業務培訓、經營支出等等。總之，凡事要有計劃，各項規章制度要齊全、細致。工作要有程序，該進的人一定要進，該精簡一定要精簡，該花的錢一定要花，該省的錢一定要省。這是監理企業控制間接成本提高工作質量的根本措施。

　　此外，在監理企業內部，實現項目監理機構經費核算包干，也加強了對現場監理機構直接成本支出的管理。同時，在監理企業內部如經營部、招標代理部、造價咨詢部等部門也實行按項目承包費用。在不影響工作質量的前提下節約費用。這對企業間接成本的控制來說，效果非常明顯。

　　控制企業的間接成本，實際上是一種管理，它與企業的人事管理、財務管理、技術管理、行政管理、經營管理、后勤管理密切相關，監理企業負責人一定要帶頭重視該項工作，認真制定和監督各項規定，使企業管理水平不斷得到提高，而企業的間接成本也會得到有效的控制。

　　三、監理企業合理成本控制的好處

　　(一)有利于現場監理機構工作的順利開展

　　合理的監理費用以現場監理機構開展工作是必要的。首先監理人員要滿足監理工作的需要，其素質應該是比較高的，其次，監理工作所需的儀器儀表、交通工具、通信工具、辦公器具均必需得到保證，監理人員的食宿條件也應得到應有的考慮。再其次，監理工作應做到規范化，監理例會、監理報表、監理日志、監理檔案、監理聯系均要做到規范標準，這都是開展好監理工作必備的條件。所花的費用是合理的，對保證監理工作質量起到了決定性的作用。

　　(二)有利于監理企業的良性發展

　　合理的間接成本控制，可以起到在保證利潤的同時，提高項目監理機構人員薪酬，確保工程質量和現場監理工作的順利開展，或者在確保監理直接成本的同時爭取更多的監理利潤。因此，在確保監理企業內部管理工作到位的同時，為所支出的業務招待費、辦公用品費、交通費、通信費、食宿費進行必要的管理，制訂有效的辦法降低成本，也絕不會降低監理企業的管理水平，反而有助于監理企業對現場監理機構的管理，也有助于監理企業長遠的發展，這正是所有經營者期盼的事情。

　　(三)有一個很好的監理工作投入產出比

　　控制監理企業的監理成本，最主要的是要取得一個良好的監理費用投入產出比。要取得比較合理的投入產出比，就需要對企業的直接成本、間接成本、利潤和監理現場機構的工作情況如工程質量、業主滿意度、節約支出等情況進行綜合分析、考核，在既不影響現場監理機構工作質量又不影響監理企業的內部管理的情況下，減少監理直接成本和間接成本，最大限度地提高利潤，爭取最好的投入產出比。

　　四、結束語

　　總之，工程監理成本控制的一切工作都是實現監理企業的最終目標即經濟效益最大化，加強成本控制，將是監理企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎，既關系到工程建設質量又關系監理企業的發展。為此，展開成本控制的管理工作，將為監理企業的持續、健康發展提供有益的幫助。

　　參考文獻

　　1.樊華論.《現代企業成本控制》，中國煤田地質出版社

　　2.李群.《企業內部控制制度的思考》，天津財會2005(4)

　　3.楊新能.《工程監理及質量控制在施工中的重要性》，中小企業管理與科技2009(5)