工程造價(jià)師職稱范文關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的探

　　摘要：在我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展的今天，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也顯得日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于建筑企業(yè)所具備的工程管理水平和工程造價(jià)管理水平都提出了新標(biāo)準(zhǔn)，在這樣的新環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)展，又如何在新形勢(shì)下取得效益規(guī)模的盈利，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理工程就顯得尤為重要。工程造價(jià)全過程控制就是隨時(shí)糾正實(shí)施過程中發(fā)生的偏差，確保各階段費(fèi)用在既定投資限額以內(nèi)。工程造價(jià)的控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，與基本建設(shè)的每一個(gè)階段都緊密相連，工程項(xiàng)目管理歸根結(jié)底是工程造價(jià)管理。

　　關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理,造價(jià)控制,管理方法

　　一、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理概述

　　建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理是建筑企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)施工過程中對(duì)于工程項(xiàng)目的成本控制需要在具體的項(xiàng)目施工中將工程造價(jià)控制在一定的價(jià)值范圍內(nèi)，這個(gè)范圍不得超出預(yù)算價(jià)格，通過對(duì)工程施工項(xiàng)目中具體施工步驟的有效管控，能夠使工程造價(jià)區(qū)間不斷優(yōu)化，達(dá)到節(jié)約成本的目的。因此，在工程項(xiàng)目施工的過程中，需要應(yīng)用科學(xué)的管理手段，貫穿于工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，工程造價(jià)評(píng)估工作需要結(jié)合工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)際來完成，在保證工程總體質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程進(jìn)度按時(shí)進(jìn)行的條件下，通過優(yōu)化資金管理以及項(xiàng)目具體實(shí)施方案，從降低項(xiàng)目成本與工程能耗方面節(jié)約建設(shè)資金，達(dá)到企業(yè)效益的增長(zhǎng)。

　　二、工程造價(jià)全過程咨詢模式研究

　　在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展形勢(shì)下，建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變得日益活躍起來，工程造價(jià)咨詢服務(wù)的出現(xiàn)是順應(yīng)市場(chǎng)變化發(fā)展，使建筑行業(yè)的造價(jià)發(fā)展機(jī)制不斷趨于成熟，打破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式的發(fā)展束縛。隨著建筑企業(yè)市場(chǎng)多元化的發(fā)展，行業(yè)服務(wù)理念不斷提升，產(chǎn)業(yè)性咨詢服務(wù)水平不斷升級(jí)，在信息網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的今天，工程造價(jià)咨詢模式已經(jīng)成為工程建筑企業(yè)密切配合的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　工程造價(jià)咨詢行業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，目前我國(guó)建筑造價(jià)咨詢行業(yè)的起步較晚，發(fā)展規(guī)模不大，但建筑行業(yè)對(duì)于造價(jià)咨詢的需求量極大，在很多具體的工程造價(jià)評(píng)估方面，還需委托于專業(yè)性的工程造價(jià)咨詢公司進(jìn)行代理。由于建筑造價(jià)咨詢行業(yè)是一項(xiàng)具有專業(yè)化性質(zhì)的科學(xué)管理流程，咨詢服務(wù)需要秉承公正、客觀、專業(yè)的活動(dòng)特征，全心全力為建筑造價(jià)委托方承擔(dān)造價(jià)管理的具體工作要求，以具體的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃方案使施工企業(yè)合理降低管理運(yùn)營(yíng)的成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、工程造價(jià)咨詢企業(yè)參與全過程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目準(zhǔn)備階段業(yè)務(wù)

　　(一)工程造價(jià)咨詢服務(wù)理念

　　工程造價(jià)全過程服務(wù)理念應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持合理規(guī)劃項(xiàng)目投入的資金安排理念，以客觀、公正的態(tài)度幫助建筑企業(yè)進(jìn)行造價(jià)咨詢，工程造價(jià)咨詢需要在工程施工之前，客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目信譽(yù)等級(jí)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度，以切實(shí)科學(xué)的方法來指導(dǎo)工程造價(jià)咨詢。

　　(二)適時(shí)地優(yōu)化項(xiàng)目造價(jià)管理服務(wù)

　　工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行造價(jià)咨詢，屬于在建項(xiàng)目前期決策咨詢的基本要求，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目施工的可行性施工方案進(jìn)行具體評(píng)估，對(duì)工程預(yù)算的分支條目進(jìn)行細(xì)致研究，將工程造價(jià)預(yù)算基礎(chǔ)分別落實(shí)在每一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)中，為工程造價(jià)限額制定一個(gè)可控區(qū)間，工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，已知的支出方式與隱性支出條件進(jìn)行整體羅列，在工程項(xiàng)目施工的全程對(duì)于施工量、項(xiàng)目標(biāo)底、竣工審核等支出要求進(jìn)行項(xiàng)目核算。

　　(三)工程項(xiàng)目全程造價(jià)管理方法

　　工程項(xiàng)目全程造價(jià)管控的方式主要包括：(1)施工現(xiàn)場(chǎng)代表造價(jià)咨詢與事務(wù)所內(nèi)部指導(dǎo)監(jiān)控相結(jié)合。(2)運(yùn)用電話、傳真、電子郵件、網(wǎng)絡(luò)、快遞等通訊工具，依托事務(wù)所的專業(yè)優(yōu)勢(shì)、信息數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)支撐系統(tǒng)提供咨詢服務(wù)。(3)口頭解答咨詢：施工現(xiàn)場(chǎng)咨詢服務(wù)時(shí)，提供口頭咨詢解答。(4)書面報(bào)告咨詢：按國(guó)家規(guī)定和委托方要求出具的書面咨詢成果。如：施工圖預(yù)算報(bào)告、有關(guān)費(fèi)用審核報(bào)告、工程審價(jià)報(bào)告等。投資控制具體方法包括：傳統(tǒng)法一全審法、篩選法、重點(diǎn)法、抽查法、熟記法、經(jīng)驗(yàn)法等。創(chuàng)新法—分解法(化整為零)、詢價(jià)法(網(wǎng)絡(luò)信息)、市場(chǎng)調(diào)研法等。

　　四、建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)管理方法與實(shí)施

　　在工程項(xiàng)目投標(biāo)中的之后，開始對(duì)工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)應(yīng)用、材料配置以及人工費(fèi)用進(jìn)行整體籌劃，施工階段的項(xiàng)目資金運(yùn)用情況能夠直觀地反映出工程施工管理水平。工程施工的主導(dǎo)因素需要涉及工程建筑質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理和項(xiàng)目更變管理三個(gè)主要部分。工程建筑質(zhì)量管理部分需要從施工技術(shù)方面提出具體可行的施工方案，避免施工安全隱患的出現(xiàn)，工程項(xiàng)目施工過程中要注意階段性工程質(zhì)量審核要求，從每一個(gè)工程階段完成工程總體質(zhì)量的具體要求達(dá)標(biāo)，避免出現(xiàn)工程返工狀況的出現(xiàn)。工程進(jìn)度管理需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃的監(jiān)督，必須采用科學(xué)的施工方法，保證工程進(jìn)度的銜接正常，尤其是避免如天氣、自然因素對(duì)于工程進(jìn)度造成的延期影響，工程施工進(jìn)度方面要有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行交付，在通過項(xiàng)目質(zhì)量審核之后，財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同規(guī)定情況進(jìn)行項(xiàng)目款繳納。項(xiàng)目更變?cè)靸r(jià)管理主要是指在項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的不可控因素對(duì)于工程項(xiàng)目的具體落實(shí)情況產(chǎn)生更變，這種情況的出現(xiàn)一般會(huì)涉及合同協(xié)議的更變，主要與委托施工方或者施工方出現(xiàn)的特殊狀況有直接的聯(lián)系，因此，項(xiàng)目變更造價(jià)管理目前沒有一個(gè)具體的可控方案。

　　五、建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段造價(jià)管理

　　建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的工程造價(jià)管理主要是指工程建設(shè)項(xiàng)目從開工到項(xiàng)目完全竣工之后進(jìn)行收支核算的一個(gè)具體過程，是進(jìn)行項(xiàng)目工程款項(xiàng)決算的最終過程。通常在建筑工程項(xiàng)目竣工后驗(yàn)收決算需要注意幾個(gè)方面：1、要對(duì)工程施工質(zhì)量和工程步驟進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)于每一個(gè)具體的工序環(huán)節(jié)做到全程監(jiān)督，避免出現(xiàn)驗(yàn)收死角，審查人員需要對(duì)驗(yàn)收的每一個(gè)具體方面做好相關(guān)的記錄;2、對(duì)于建筑材料的借個(gè)進(jìn)行決算分析，在一定程度上，建筑材料會(huì)受到建筑材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的影響，因此建筑材料采購(gòu)人員要對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行具體落實(shí);3、建筑施工工序需要設(shè)計(jì)基礎(chǔ)定額，根據(jù)工序成本來決定造價(jià)定額;4、要做好其他項(xiàng)目審核與結(jié)算工作，這里主要指建筑施工場(chǎng)地之外的額外經(jīng)費(fèi)支持需要做到一個(gè)具體的定量防控，避免經(jīng)費(fèi)不合理使用。

　　六、建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　由于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中始終受到風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，因此在施工的全過程需要把握對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的掌控，主要的工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括兩個(gè)方面：

　　(一)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)前處理

　　工程項(xiàng)目造價(jià)評(píng)估需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行事先預(yù)控，在項(xiàng)目開始施工之前對(duì)存在的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，特別是潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，要做到對(duì)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的有效處理。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，在建筑施工技術(shù)方面避免使用不成熟的施工技術(shù)對(duì)項(xiàng)目施工造成的風(fēng)險(xiǎn)影響;風(fēng)險(xiǎn)遏制，對(duì)于已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)的工程項(xiàng)目施工已經(jīng)出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)狀況要做到有效遏制，一定情況下可以采用注資新方案;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法，通過工程購(gòu)買合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給其他相關(guān)責(zé)任人。

　　(二)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)后處理

　　工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)后處理主要指在工程施工過程中或者竣工之后出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行處理：

　　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案，主要指對(duì)于突發(fā)的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效處理，一般指建筑施工安全方面的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過事先加強(qiáng)施工安全防范措施的建設(shè)來達(dá)到基本防范要求。

　　風(fēng)險(xiǎn)削減方案，如果出現(xiàn)由于氣候或者環(huán)境的變化對(duì)施工質(zhì)量以及進(jìn)度造成影響，需要添加相應(yīng)的保護(hù)措施和更變現(xiàn)有的施工方案進(jìn)行。

　　風(fēng)險(xiǎn)化解方案，在建筑合同的相關(guān)規(guī)定與實(shí)際情況發(fā)生沖突時(shí)，需要建筑雙方共同協(xié)商解決。

　　七、結(jié)語

　　工程項(xiàng)目造價(jià)管理是一項(xiàng)具有綜合性的技術(shù)管理體系，其具體落實(shí)貫穿于項(xiàng)目施工的全過程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的管理體系，施工項(xiàng)目造價(jià)管理已經(jīng)在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中顯得尤為重要，是當(dāng)代建筑企業(yè)需要不斷深化和落實(shí)的管理基礎(chǔ)。

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