管理學論文范文企業物資管理有效策略研究

　　在企業管理中，物資管理是很重要的一部分，但是目前在物資管理中也存在不少問題，很多專家和學者也針對此進行過一些研究。本文是一篇管理學論文范文，主要論述了企業物資管理有效策略研究。

　　摘要：本文主要針對物資管理存在的問題以及提升物資管理水平的有效策略展開論述。

　　關鍵詞：物資管理,有效策略

　　一、物資管理存在的問題

　　物資管理對于企業的發展有重要的作用，但在目前的物資管理中還存在著許多問題，主要有以下幾個方面：

　　1.規劃預算缺乏科學性

　　現今很多企業在物資管理中，在對物資的規劃預算時缺乏科學性[1]，沒有考慮到企業的未來經營狀況，就會出現物資需求大于物資供應或者物資供應大于物資需求的情況，所以常常會使得物資管理的作用大打折扣，也會使得企業的經濟效益受到損害，阻礙了企業健康良好的發展。

　　2.沒有完善的物資管理制度

　　物資管理對一個企業來說至關重要，幾乎涉及到企業運行的方方面面，如果沒有完善的物資管理制度，員工們在物資管理工作上沒有制度的約束會隨意隨興，對工作沒有緊迫感和嚴謹感，一定會使得物資管理出現各種各樣的問題，使得企業的正常運行受到阻礙。

　　3.物資管理信息化程度低

　　如果物資管理沒有信息化的輔助，必定會使得物資管理效率下降，而且也會使得物資管理的決策環節出現失誤。而目前的物資管理的信息化程度還很低，因為企業沒有意識的物資管理信息化的重要性，而且也沒有對物資管理信息化建設投入必要的資源與金錢，使得物資管理信息化的程度一直處于低的水準。

　　4.物資管理人員的素質低

　　有效的物資管理需要管理人員的努力和付出，但是現在的物資管理人員普遍素質不高，對于物資管理沒有專業的管理知識和技能，在個人的素質修養上也有待完善，很大程度上制約了物資管理工作的有效開展，使得企業的經濟效益和辦公效率受到損害。

　　二、提升物資管理水平的有效策略

　　1.加強物資規劃預算的科學性

　　物資管理必須要做好基礎的工作，才能確保以后工作的有效展開，加強物資管理規劃預算的科學性，對于企業未來的發展有著全方位、全過程的分析，把握好物資需求與物資供應之間的關系，將企業的物資管理在未來一段時間的工作內容以及工作方向都做到明確，并對預算中的一些可能突發影響因素事先做出應急方案，使得物資管理工作高效有序的進行。2.健全物資管理制度健全物資管理制度首先要健全物資供應管理機構與制度。物資供應管理機構可以對企業的物資供應工作進行指導、協調、監督以及考核，來保證企業的物資供應能力的提高，以及保證配送服務質量的提高。物資供應管理制度可以實現對企業的各環節進行專業化管理，可以對物資供應管理的各項業務起到有效的規范作用。健全物資管理制度還要健全業務流程執行制度，比如健全物資需求計劃會審制度、健全物資配送服務機制、健全物資極度質量回訪機制、健全物資超預算預警機制以及健全物資的處置管理辦法等[2]，來加強對物資的有效監控管理。其中健全物資需求計劃會審制度，可以在每月進行一次，來將上一個月的物資需求計劃的執行情況進行通報，并要提出下個月的物資需求情況，以此種例會的形式對物資管理工作展開監督與計劃，來促進物資管理的有效性。再比如健全廢舊物資管理的處置管理辦法，企業可以成立廢舊物資管理領導小組，從兩個方面來執行工作：一方面是將廢舊物資處置業務規定嚴格的落到實處，不斷的加強廢舊物資的收舊工作、換新工作以及調劑利用工作;另一方面是對廢舊物資基礎資料的管理要完善，將廢舊物資回收處理的記賬完善，保障廢舊物資處理流程的手續齊全完善。從這兩方面出發來完善廢舊物資的處置管理辦法。

　　3.加強推進物資信息化管理

　　要加強推進物資信息化管理，要從以下幾個方面做起：一是，加強與提高企業管理者對物資管理信息化的認識。企業管理者對物資管理信息化的認識到位，關系到了物資管理信息化的存亡，只有企業管理者認識到了物資管理信息化的重要性，才是加強推進物資信息化管理的第一步。二是，加強對物資管理信息化人才的培養工作，全面的提高物資管理人員的計算機操作水平與技能，并且增強物資管理人員的業務能力。三是，要建立考核評價機制，輔以獎懲制度。通過對物資管理人員的工作技能以及業務能力的評價，可以確定出優秀員工以及業務不合格員工，獎勵優秀員工，懲罰不合格員工，來提高員工對于工作的積極性。四是，對物資管理信息系統進行不斷的完善和改進。在完善和改進信息系統時要注意與實際相結合，讓物資管理人員切實的感受到信息化的方便性。五是，要多開展現場培訓和現場幫扶工作，來促進物資管理信息化的實際運用。

　　4.提高物資管理人員的素質

　　企業提高物資管理人員的素質，就要從以下兩個方面開始做起：一方面，企業要對在職人員進行專業技能的培訓，使得在職工作人員在日常工作之余，還可以不斷的進行自我提升，來不斷的提高自己的業務能力以及專業素質，更好的物資管理的有效性作出貢獻。另一方面，企業在員工招聘時，要注重對于員工的專業技能和職業素養的考核，使得所錄入的員工的工作能力及水平保持在較高層次，為企業物資管理不斷的引入高素質的新鮮血液，使得企業物資管理工作可以跟上時發表展的要求，最大化的發揮物資管理對企業發展的作用。

　　三、結束語

　　在經濟飛速發展的大背景下，企業之間的競爭越來越激烈，這就要求了企業管理者要不斷提對高企業內部的管理。企業物資管理對于企業的發展有著重要作用，所以現今對于企業的物資管理的要求也越來越高。企業管理者需要認識到物資管理的重要性，不斷的去完善物資管理制度中存在的問題，針對性的提出解決策略，使得物資管理能夠更好的為企業的發展助力，進而不斷的提高企業的競爭力。

　　參考文獻

　　[1]熊瑞.對企業物資管理水平提升的幾點思考[J].東方企業文化，2015，(23)：64.

　　[2]王克路.健全完善管理機制提升物資管理水平[J].職業，2012，(6)：184.
　　管理學論文發表期刊推薦《科研管理》雜志創刊于1980年，是國內外公開發行的學術性刊物，本刊被國家自然科學基金委員會管理科學部遴選和認定為20種中國管理科技重要期刊之一。還加入了清華大學主辦的《中國學術期刊專題文獻數據庫》，中國科技信息研究所主辦的《萬方數據網絡中心》。