企業(yè)管理論文電力企業(yè)資金管理與內部控制措施

　　電力是人們生活和工業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，電力企業(yè)也控制著電力的合理分配和開發(fā)，很多企業(yè)也會面臨資金管理的問題。本文是一篇企業(yè)管理論文范文，主要論述了電力企業(yè)資金管理與內部控制措施。

　　【摘要】在當今的社會當中，電力企業(yè)面臨著怎樣在電力企業(yè)中加強工程財務管理的內部控制的這一重要問題。本文針對工程管理的內部控制做出了具體分析，同時，披露了現(xiàn)階段電力工程資源管理工作中出現(xiàn)的問題，最后，針對出現(xiàn)的問題做出具體的措施，以此來解決電力工程管理工程工作中出現(xiàn)的問題。

　　【關鍵詞】電力企業(yè),資金管理,內部控制

　　1引言

　　在工程資金管理的過程當中，內部控制的應用是非常重要的，隨著市場壓力的逐漸增加，電力企業(yè)通過內部控制的方式，可以提升資金管理的質量，使工程建設正常實施。內部控制在資金管理中可以發(fā)揮出很大的作用，比如，規(guī)范的作用，提高資金管理的效率，實現(xiàn)資金管理的優(yōu)化發(fā)展，從而強化工程資金管理的穩(wěn)定性，彰顯出內部控制的優(yōu)勢。

　　2電力企業(yè)內部會計控制機制以及資金管理的內部控制存在的問題

　　2.1電力企業(yè)高層管理人員認識不足

　　由于中國的經濟一直以來都屬于計劃經濟，企業(yè)的管理人員養(yǎng)成了墨守成規(guī)，因循守舊的工作作風，導致管理人員創(chuàng)新意識不夠，思想也沒辦法跟上社會的發(fā)展，他們僅僅把企業(yè)內部會計控制制度當作一些書面文件，而沒有意識到企業(yè)內部會計控制制度的重要性，對建立內部會計控制制度缺乏熱情。如果管理人員不能帶頭遵守內部控制制度，盡管建立了內部控制制度，企業(yè)內部會計控制制度形同虛設。

　　2.2電力企業(yè)內部會計控制意識淡薄

　　企業(yè)的內部會計控制制度的建立使整個會計工作的有序進行，在我們國家，對建立內部控制制度做出了明確的規(guī)定，很多企業(yè)盡管建立了企業(yè)的內部控制制度，但內部控制制度有太多的漏洞，不符合企業(yè)的需要，像內部控制制度職責不明確，沒有建立內部控制制度和會計人員內部牽制制度，使得企業(yè)會計與審批人員、經辦人員以及保管人員職責不清、權利范圍不夠明確。導致了會計信息的真實性受到威脅。

　　2.3電力企業(yè)內部會計控制制度不健全

　　大多數的企業(yè)都會出現(xiàn)內部控制制度不健全，資金管理薄弱的現(xiàn)象，特別是處于發(fā)展中國家的中國。大多數企業(yè)的內部控制制度都不夠健全，在設立企業(yè)的內部控制制度的時候，沒有對企業(yè)中所有部門和人員職責進行區(qū)分，控制制度也不夠精確，導致內部控制制度沒有細化到企業(yè)各個業(yè)務領域和各個業(yè)務環(huán)節(jié)之中。大多數企業(yè)內部會計控制比較薄弱，使得會計核算不真實、不完整，會計工作無法正常的進行，企業(yè)的經濟受到損失。大多數企業(yè)的內部控制制度沒有起到會計人員內部牽制的作用，企業(yè)財會部門也不夠完善，票據和印章的分管制度實施不到位，企業(yè)的會計、出納以及審核等的工作均由一名職員進行處理，導致出現(xiàn)會計信息失真。由于當今的企業(yè)管理制度的缺陷，有的企業(yè)雖然建立了內部審計機構，但是仍然不能使其監(jiān)管的職能得到充分的發(fā)揮。

　　2.4企業(yè)內部控制制度在企業(yè)管理中的力度不夠

　　大多數企業(yè)即便是制定了內部控制制度，但內部控制制度沒有發(fā)揮其真正的作用。有些企業(yè)雖然建立了內部控制制度，但是在實際的工作當中沒有真正的去進行實施，使得企業(yè)內部控制制度難以發(fā)揮它在企業(yè)管理中的作用;我國的內部控制制度建設起步較晚，基礎較為薄弱，監(jiān)督管理的方法較為落后，我國的企業(yè)只重視企業(yè)的經濟效益，企業(yè)的健康發(fā)展，沒有意識到建立企業(yè)內部會計控制制度的重要性，使得企業(yè)會計的監(jiān)察力下降，企業(yè)的內部會計管理互不聯(lián)系，互不影響，各自為政，企業(yè)的各個部門沒有辦法聯(lián)系起來，致使企業(yè)內部控制制度的作用得不到更好的發(fā)揮。

　　2.5企業(yè)會計人員的素質不強

　　要使內部控制制度得到最好的發(fā)揮，企業(yè)會計人員的素質也是有尤為重要的，但是在當今很多企業(yè)當中，會計人員的素質相對比較差，專業(yè)知識水平也不高，并且缺乏應該有的辨別能力和分析判斷能力，進而影響了企業(yè)內部控制制度的實施;除此之外，很多會計雖然具備了足夠的專業(yè)技術水平，但是利益的誘惑使其違背了會計職業(yè)道德，沒有盡到自身的職責，盡管發(fā)現(xiàn)企業(yè)領導和其他業(yè)務經辦人員有違規(guī)的行為卻視而不見，對企業(yè)內部控制出現(xiàn)的漏洞也不解決，甚至直接參與到違規(guī)違法的活動之中去。

　　2.6授權審批集中性太強

　　電力企業(yè)總經理負責制的特點，往往很多審批都是通過“一支筆”來完成。而“一支筆”又存在主觀隨意性大等特點，容易濫批人情款，使一些不合理開支也能報銷，造成內部控制效果大打折扣。

　　2.7票據印章管理不夠規(guī)范

　　電力企業(yè)財務部門中，大部分單位票據與銀行印鑒分置情況良好，但也有少數企業(yè)為了操作過程中更為方便，而將幾個印鑒交由同一人保管。這一做法，即便是在在形式上印鑒分離，但是實際上使資金存在被挪用的風險。有些企業(yè)在支票管理方面也不完全規(guī)范，常常出現(xiàn)白條抵庫的現(xiàn)象。

　　3完善電力企業(yè)內部會計控制措施

　　為了強化內部控制在工程財務管理中的規(guī)范性，根據電力企業(yè)資金管理的內部控制的缺陷，結合電力企業(yè)財務項目對內部控制的需求，提出以下幾項內部控制的措施。具體措施如下：

　　3.1強化內部控制的意識管理

　　電力企業(yè)應根據工程資金管理的真實情況，樹立內部控制的意識并強化意識管理，這項工作有利于規(guī)范工程資金管理。例如：某電力企業(yè)在管理工程資金時，首先應當在管理部門制定管理目標，并且在管理部門全面地實行內部控制，實行有效的內部控制措施，并參與到企業(yè)的管理當中;然后把管理人員的績效和資金管理相連，根據內部控制的實施效果，對管理人員進行評價，使得管理人員意識到內部控制的重要性，從而樹立內部控制的意識;最后該企業(yè)應反復向管理人員強調內部控制的重要性，主動監(jiān)督內部控制下的資金管理，提升資金管理的意識。

　　3.2構建內部控制的監(jiān)督依據

　　電力企業(yè)應該主動使內部控制得到完善，采用動態(tài)式的管理方法進行工程資金的管理。電力企業(yè)構建內部控制監(jiān)督依據，一方面可以較為及時地獲取工程資金的管理信息，監(jiān)督內部財務的運行，另一方面可以輔助財務審計，高效的監(jiān)督工程財務，實現(xiàn)工程財務的控制管理，提高工程財務的管理水平。

　　3.3加強自我評價的力度

　　自我評價主要以會計核算的方式存在，通過會計途徑進行自我評價，進而監(jiān)督約束資金管理的每項行為。針對工程的財務信息，電力企業(yè)可以使用自我評價的方法，按照有關規(guī)定，約束財務的運行，降低工程成本。在工程資金管理中，電力企業(yè)需要全過程地進行自我評價，評估財務管理的價值，保障工程投資的效益性，同時提高資金的使用效率，使電力工程各個階段的財務管理得到優(yōu)化。

　　3.4加強預算執(zhí)行監(jiān)督和控制

　　加強預算執(zhí)行與控制是一項重要的措施，根據預算的分析和實施，制定較為完善的內部控制，進而制定一系列的預算責任體系。在此條件下，電力企業(yè)應該對預算執(zhí)行過程進行監(jiān)督和控制，控制電力企業(yè)的預算外支出，遵循相關的預算制度?，F(xiàn)金流量預算管理應當落實到企業(yè)管理的各個層面進行，業(yè)務部門應當提出有關于管理業(yè)務的資金支出的申請，同時還要幫助有關部門提出審核資金支出的申請，按照現(xiàn)金流量預算組織資金的收支情況，電力企業(yè)可以降低支付的風險，使現(xiàn)金更具有保障，使內部控制更為完善。

　　4結束語

　　總的來說，為了可以適應市場經濟的快速發(fā)展，在電力企業(yè)中，加強工程財務管理內部控制是尤為重要的，因此，電力企業(yè)必須將資金的全生命周期費用和項目成本進行合理控制，才能使經濟效益有明顯的提升，進而使企業(yè)的發(fā)展的更為順利。

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　　企業(yè)管理論文發(fā)表期刊推薦《管理評論》是中國科學院研究生院主辦的學術月刊，系國家自然科學基金委員會管理科學部認定的少數十幾種核心期刊之一。改版為學術期刊后，《管理評論》本著前瞻、務實、創(chuàng)新的宗旨，評論管理學的學科前沿——中國重大管理熱點和難點問題的評論、管理新思想與管理新技術和新方法的評論、中國管理科學重要研究成果的評論。傳播、傳承管理學界的新思想，發(fā)掘管理學理論支撐的新技術和新方法，并持續(xù)關注企業(yè)管理、公共管理、金融管理和產業(yè)組織領域內，理論與實踐中出現(xiàn)的熱點和難點問題，循序漸進地推動管理學學科發(fā)展和應用水平的提高。目前，《管理評論》已經被管理學界和業(yè)界公認為一本學術價值和理論價值均居領先地位的期刊。