如何發(fā)揮項目管理的綜合性能_項目管理論文1篇

　　這篇項目管理論文發(fā)表了如何發(fā)揮項目管理的綜合性能，發(fā)揮建筑項目管理中的成本管理、質(zhì)量管理和進度管理，通過改進并完善實施準則，將標準管理融入到項目管理的全過程中，在保證質(zhì)量、保證進度的前提下實現(xiàn)成本的最小化。最終成就企業(yè)在建筑市場的經(jīng)久不敗。

　　關(guān)鍵詞：項目管理論文,優(yōu)化措施,改進模式,管理理念

　　一次性是建筑工程項目管理的特點，這就要求管理不僅要注意方式方法，而且要科學到位、效果突出。因為有效的管理不僅能提升企業(yè)效益，而且能激發(fā)員工潛能，使整個工程建設(shè)如魚得水，施工游刃有余。加強項目管理是工程的需要，也是員工的意愿，因為只有管理科學，張馳有度，才能在施工中出現(xiàn)矛盾時有章可循，做到公平調(diào)解，才能將不同個性的參建者融為一體，加強各方的交流溝通，眾力合推，一定能實現(xiàn)個人與集體的同步共贏。

　　1革固鼎新是項目管理的必采之舉

　　企業(yè)的管理理念對企業(yè)的日后發(fā)展和市場競爭力都具有極其重要的作用。在市場經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)遭遇瓶頸，順理成章到了必改之時，將單純地追求利潤改變?yōu)樽非箅p贏，與時俱進，把計劃觀念改變成市場觀念。只有棄舊迎新，才能適應(yīng)新的市場經(jīng)濟要求，也才能樹立科學的管理理念，促使企業(yè)繁榮奮進，獲得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　2最大限度地發(fā)揮項目管理的綜合性能

　　成本管理、質(zhì)量管理和進度管理是建筑項目管理的重點內(nèi)容，這三大要素彼此束縛、相互依存，既矛盾又統(tǒng)一。在項目管理的過程中，必須協(xié)調(diào)好三大素之間的關(guān)系，加強事前、事中、事后的全過程控制和成本、質(zhì)量、進度的全方位控制，同時，把項目管理的各個環(huán)節(jié)落實到位，最大限度地發(fā)揮項目管理的綜合性能，從而實現(xiàn)項目的最大化收益。在項目管理中，項目總體目標為：在保證質(zhì)量、保證進度的前提下實現(xiàn)成本的最小化。

　　3改進并完善實施準則

　　在項目管理過程中，應(yīng)按照相關(guān)管理實施標準，結(jié)合工程實際情況，制訂合理、有效的建筑項目管理準則，同時，強化對相關(guān)建筑項目管理人員及相關(guān)部門的宣傳和教育工作，將標準化管理融入項目管理全過程。

　　4人盡其用，各施其能，強化項目管理

　　在優(yōu)化房建工程項目管理方面，首要的任務(wù)是加強管理體制機制的建設(shè)，促進各部門之間的協(xié)作和交流，確保工程項目的成本、質(zhì)量和進度能夠取得協(xié)調(diào)和平衡。另外，還要做好項目管理人員的培訓及施工人員的配置工作，最大限度提高項目管理的效益。

　　5借鑒同仁經(jīng)驗，調(diào)整管理模式

　　調(diào)整后的管理模式應(yīng)具有靈活的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織體系，以適應(yīng)建筑工程所具備的流動性、季節(jié)性、階段性等特點。建立嚴格、有效、科學、務(wù)實的項目施工進度表，并在施工過程中嚴格控制施工流程和施工工序，用科學的制度管理取代行政命令和硬性指標。

　　6推動項目管理責任制的落實

　　項目管理責任制和成本核算制是一直以來項目管理的重點，而項目管理能否取得滿意效果，實現(xiàn)整體目標，則與項目管理責任制是否成功落實息息相關(guān)。在實際的項目管理過程中，如何執(zhí)行并落實項目管理責任制是需要講究方式方法的。在施工企業(yè)內(nèi)部建立健全、合理、有效的機制，促進項目經(jīng)理責任制的落實。項目經(jīng)理應(yīng)該在授權(quán)的范圍內(nèi)對監(jiān)理方、設(shè)計方、政府相關(guān)各個部門以及甲、乙方進行協(xié)調(diào)、有序的處理，助推項目管理有序開展。

　　7做好施工中的技術(shù)管理工作

　　對施工現(xiàn)場作業(yè)過程進行全面改進，加強過程中的技術(shù)管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場情況精心編制施工組織設(shè)計，并保證施工計劃的切實可行。此外，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)狀不斷完善施工技術(shù)及其自身的信息管理系統(tǒng)，做好施工作業(yè)中施工技術(shù)和施工工藝的記錄和分析工作，并對其進行整理和存儲，及時對施工的技術(shù)進行更新和優(yōu)化，還要不斷健全相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，進一步明確相關(guān)責任，建立房建項目管理監(jiān)督機制，切實做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理和指導工作。

　　8審時度勢，牢抓市場機遇

　　對于建筑企業(yè)和建筑人而言，商機有時比實力更為重要。一個企業(yè)的實力固然不可以弱化，但無機可遇的駐足不前也確實嚴重束縛了企業(yè)和個人的發(fā)展。每個遭遇市場寒冬的建筑人都會心生危機之感，的確如此，房建工程企業(yè)所遇到的機會稍縱即逝，所以，我們應(yīng)該積極改革，建立起與現(xiàn)代建筑環(huán)境合拍、有彈性的組織管理模式，對用工制度、施工管理、原料管理、作業(yè)職能進行實時調(diào)整，賦予企業(yè)獨立經(jīng)營，使之更自如地邁入建筑市場。另外，允許跨區(qū)域的工程承包，以降低工程管理的成本，提升企業(yè)效益。

　　9推進項目管理高效進行

　　一個企業(yè)的發(fā)展離不開每個人的努力付出，正是這些個體在不斷匯聚能量，才造就了企業(yè)的日益強大。為了給項目管理營造一個積極向上的良好氛圍，就必須賦予整個工程項目一個集體共用和相互監(jiān)督的有效機制，做到獎罰有度，同時，進行各種生產(chǎn)力要素的科學配置。企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工訴求，員工應(yīng)理解企業(yè)領(lǐng)導的良苦用心，雙方相互理解，注定能成長快速。

　　10注重成本、質(zhì)量和安全管理

　　制訂切實可行的施工計劃，做好成本預算。為了避免不必要的浪費，成本預算應(yīng)精打細算，量入為出。在工程保質(zhì)保量運作的前提下，與企業(yè)同呼吸共命運，本著高效低出的信念，最大效率地使用項目資金。在資金管理方面，材料管理是非常重要的一環(huán)，對材料的采購和使用應(yīng)苛責嚴謹，絲絲入扣，全面把關(guān)，使項目資金的流動得到合理、科學的控制。成本核算和控制只是項目管理的一個要素，要做到對建筑項目的有效管理，還要多方均衡考量，綜合考慮各方面的因素，制訂出合理、便于實際操作的施工進度計劃，嚴格按照施工計劃精心作業(yè)，促進工程建設(shè)跨步躍進，推動項目管理調(diào)度有方，蒸蒸日上。在不趕進度、不誤工期的前提下，重視工程質(zhì)量管理和安全管理，掌握現(xiàn)場實際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，且保證銜接連貫無斷層，協(xié)調(diào)務(wù)實有效而不是裝腔作勢，浮夸虛假。另外，戒驕戒躁，認真做好記錄，為日后可能出現(xiàn)的沖突和糾紛提供可明辨是非的有力依據(jù)。同時，消除潛在隱患，排除故障，處理意外難題，確保施工操作的順利實施，將質(zhì)量管理和安全管理做到最好，爭取不留遺憾，取得有口皆碑、有目共睹、人盡滿意的圓滿效果。

　　11結(jié)束語

　　綜上所述，成功的項目管理應(yīng)該是成本管理、質(zhì)量管理與進度管理的三者兼顧又重點突出，彼此融合，相得益彰。誠能達天下，譽可招千金，為使項目管理更上一層樓，取得實質(zhì)性的飛躍，就要多方顧及，拿捏得當，牢抓市場機遇，不斷突破，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，樹立良好信譽形象，口碑與效益共贏，成為業(yè)界翹楚，成就企業(yè)在業(yè)界的長久不衰。

　　參考文獻

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　　作者：海文華 單位：新疆博際建筑工程有限責任公司

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