化工企業經濟管理困境與解決措施高級經濟師論文

　　隨著市場經濟格局的轉變, 全球一體化是大勢所趨, 這對化工企業生存與發展提出了更高的要求與標準。傳統模式的企業經濟管理手段已經遠不能達到市場風格的轉變, 因此我國的化工企業將面臨著管理理念的改變與調整。

　　《金融經濟》(月刊)創刊于1987年，由湖南省金融學會主辦。旨在引導大眾關注金融、經濟生活中的熱點、難點、焦點問題，傳播和報道投資理財、股市運作、保險市場、商界競爭、企業營銷、收藏愛好等方面的知識事例。榮獲中國優秀經濟期刊;湖南雙十佳期刊;湖南省優秀經濟期刊。

　　一、前言

　　化工企業進行經濟管理的初衷是為了對其經營過程中的各個環節做出預測與引導, 積極利用一切資源為企業經濟效益的提升做好服務工作, 使企業不斷發展壯大, 并持續穩定的經營。為了達到這一經濟目的, 一般所采用的舉措有保障生產活動的安全與平穩、企業各項成本控制以及擴大銷售額與市場占有率。但要想真正達到經濟管理的效果, 還取決于企業在這項工作上取得的先進技術與管理手段。因此, 如何強化企業的經濟管理, 達到預期效益還有賴于進一步解決當前化工企業發展過程中的瓶頸問題。

　　二、化工企業經濟管理中存在的問題

　　(一) 經濟管理理念的滯后與缺失

　　雖然我國當前化工企業大多都認同了大力開展經濟管理措施的必要性, 并分別制定了先關規范與制度的前提下, 仍然未能有效提升企業自身的盈利能力。究其原因還在于企業對于組織協調能力上的提升還有所缺失, 未能將經濟管理理念深入到實際營運過程中, 白白浪費了大量人力物力投入, 不僅沒有使企業經濟效益得到加強, 反而造成資源的浪費。

　　(二) 經濟管理體系有待調整與變革

　　化工作為我國傳統行業在管理模式劃分上屬于粗放型, 即部分企業將發展重心放在投資額度及規模擴大上, 更趨向于對外部環境的拓展與延伸。但近年來市場環境與經濟形勢的轉變, 使得這種注重外部發展的管理模式已經不能適應與滿足市場需求的變化。如果不能及時根據企業現狀與不足調整經濟管理體系, 那么將會使企業的可持續發展與盈利能力受到影響, 甚至威脅到企業的存亡。

　　(三) 化工企業經濟管理力度有待加強

　　隨著我國化工行業的發展進步, 企業在歷經了多年的營運實踐后, 都不同程度的集聚了生產經營所需的技術與管理經驗, 但還不夠全面與完整, 缺乏系統科學的整合。因此在企業間相互學習與借鑒的過程中, 只能片面的理解與操作, 明顯體現出主觀及隨意性對執行效果的干擾, 致使當前市場環境下的經濟管理力度不足, 未能給企業長久發展提供有力支撐, 還待進一步完善融合。

　　(四) 提高內部控制精準度

　　目標制定過于簡單片面, 缺少細化分配, 是當前我國化工企業具有的普遍性問題。內部控制體系上還存在內部跨級與管控現象, 還有待進一步改善。內部控制應當與公司經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相適應, 并隨著情況的變化及時加以調整。

　　(五) 管理制度有待完善與切合實際

　　自我國改革開放以來, 化工行業從生產技術水平到管理運營能力都有了長足進步, 但從當前全球經濟一體化的發展趨勢來看還遠遠不夠, 距離國際上發達水平的化工企業還有一定的待提高空間。從部分化工企業經濟管理規范的制定上來看, 有的只是單純的借鑒引入優秀經驗, 并未與企業自身的特性與需求相結合, 融入程度不足, 在執行的效果上必將大打折扣。不僅造成了企業資源的浪費, 更延誤了發展時機, 落后于行業中的競爭企業。另外, 對于經濟管理規范的實施效果上還缺乏有效監督與評估, 使企業制定的制度體系流于形式, 成為一紙空談。

　　(六) 人力資源管理中存在的問題

　　人力資源概念在我國化工企業中的運用尚不成熟, 僅具備了基礎人事工作范疇, 在人才引進及培訓工作上的缺失, 使崗位要求與員工素質匹配度較低, 甚至不能勝任;在關鍵的技術與管理崗位上, 人員專業素養不足也會限制企業的發展與技術革新水平。另外在績效分配上存在“吃大鍋飯”的情況, 無法在薪資結構上體現出個人工作質量的優劣, 導致員工工作積極性不高, 從而放緩的企業的發展進程。尤其在小規模化工企業中, 員工的自身發展與培養嚴重缺乏科學、系統的管理規范引導, 使企業發展后勁不足, 阻礙了規模擴大與市場競爭力的提升。

　　三、提升化工企業經濟管理效率的策略分析

　　(一) 提升安全意識在經濟管理中的地位

　　化工企業原材料與產品易燃易爆的化學特性, 在日常存儲與生產過程中易發生安全事故, 使企業經濟利益受到威脅。因此要將安全管理理念在公司范圍內的落實與全面實施, 以此為指導在相關工作中推行, 并使企業管理者將生產安全的目標列入到日常經濟管理的范圍內, 提高企業上下員工的安全意識, 降低相關風險與損失。具體的操作方式有安全生產責任制, 將防范工作與責任落實到具體的個人, 防止推諉與權責不清的現象;同時要增強防范措施的學習與控制, 并對結果及詳細落實情況進行跟蹤與評估。

　　(二) 化工企業質量管理創新

　　首先, 新時代的企業經濟管理中對于產品質量的界定, 不再以生產企業制定的標準為指導, 而要轉變為以市場及客戶需求為導向。重新定義產品質量的評定體系, 即生產滿足客戶需求的產品, 一改以往流水線式的統一生產方式, 為定制型產品, 根據需求方對產品相關系數標準、參數要求等制定生產計劃。因而在現階段的化工企業經濟管理中, 要將客戶滿意度作為重點考核目標, 產品滿意度高、評價好即是對產品質量的肯定。

　　其次, 產品質量評價標準的調整意味著相關管理標準的轉變, 適時的通過企業內部的改進舉措來調控產品質量、成本控制之間的平衡關系, 使之達到協調與最大能效狀態。經濟管理手段運作最后體現在實際中就是提高企業盈利水平與經濟效益, 使企業在市場競爭中處于優勢地位。

　　最后, 打造企業品牌, 引領行業制造標準。在化工行業眾多的企業之中擁有領先的技術標準與市場占有率, 是企業發展的最終目標, 尤其是取得了一定的品牌效應后, 企業的盈利能力將大幅增加。在商業競爭中將能以品牌效應帶來的群體消費, 促進產量提升。

　　(三) 傳統經濟管理理念及模式的轉變

　　自我國改革開放以來在經濟發展上已經具備了一定的經驗與成果, 但在部分欠發達地區的企業經濟管理上仍受到當年計劃經濟的影響制約, 在財務管理方式方法上沿用傳統手工賬模式, 會計工作人員也沒有及時更新觀念, 采用科學先進的信息化手段完善賬務處理, 來減輕工作量與提高工作效率。尤其在私營性質化工企業中, 財務部門成為了企業所有人的私人部門, 無視公司內部的規則制度, 擾亂的企業正常經營, 內部混亂的管理也使公司在行業中的發展滯后。因此要促進企業經濟管理的效率提升, 首要工作就是要扭轉企業管理者傳統落后的思維模式, 正面積極的意識到企業自身的發展不足, 加強對優秀經理管理企業的借鑒與學習, 不斷提升企業的管理水平與經濟效益。并以強化企業內部經濟管理秩序為主, 效仿學習為輔, 逐步發掘出企業自身發展動力。

　　(四) 經濟管理體系的革新

　　一套行之有效、科學合理的化工企業經濟管理系統, 必定融合了新的管理手段及切合實際情況的操作規范。為此企業負責人及部門管理者必須完善當前的發展平臺, 引入新思維、新模式結合企業現實, 營造出適宜的戰略環境, 為體系的搭建及實施掃清障礙。另外, 在當前激烈的市場競爭環境中, 企業目標與戰略計劃制定前, 都需要企業負責人具有全局觀、前瞻性與先進管理理念, 才能保障計劃目標的切實可行, 以適應多變的市場需求與行業大環境。在新體系的實施過程中, 還要不斷修正并加以完善, 使之更貼合企業的發展需求, 全面指導經營過程中各項工作的執行, 為企業打造良好的市場地位與經濟效益。

　　(五) 加強化工企業經濟管理人員培養

　　員工是企業發展的基礎也是企業具備的最重要的資源, 在當今社會經濟發展的競爭, 說到底就是人與人的競爭。員工的職業素養、專業技能以及創新思維無一不對企業競爭力的提升有積極推動作用, 因此加強對員工的培養對于企業經濟的提升具有重大意義, 并體現出它的重要性與必要性。其培養方式反映在企業經營活動中主要有以下幾種途徑。

　　1、為各部門員工制定與工作生產相關的必要專業技能培訓, 并開展企業文化宣導, 加強業務能力的同時也提升了員工的對企業的忠誠度。

　　2、從員工引入源頭招聘環節嚴格篩選, 將人員素養與專業技能的評估與崗位需求結合評選, 留任最適合的人選, 即崗位匹配程度高的, 而非單一的考察專業技術能力。

　　3、將企業發展目標計劃按部門劃分, 再具體分配到個人, 考核部門整體達標率的同時也考核個人任務指標達成率, 以此將企業利益與個人收入緊密結合, 來提高員工作的積極性與創新思維。鼓勵員工積極參與企業建設與發展, 對于提供改善建議并在實施中取得成效的給予物質嘉獎, 促使企業與員工得到共同成長。

　　(六) 深入灌輸化工企業成本管理理念

　　要獲得企業經濟效益的提升需要從開源節流著手, 即打開市場、擴展渠道、增加營業收入, 與成本控制, 如生產成本、人力成本與管理成本等。外向型的創收受到許多不可控因素影響, 如市場整體大環境、國家政策扶持以及同行企業間的競爭等;而內向型的通過企業自身調整可獲得的經濟效益提升則相對容易實施, 效果也更加明顯易見, 是企業實施經濟管理, 提高經濟效益的重點調控領域, 主要可從兩方面具體實施。

　　第一, 通過技術創新, 節約生產成本。鉆研在生產過程原材料合成收率, 降低其消耗, 研發廢棄物再次利用技術, 以此來節約成本及實現環保功能。

　　第二, 學習借鑒先進的成本管理水平。通過管理水平的提高促使生產效率提升, 尤其是企業編制設置上, 要科學合理, 使員工工作量達到飽和, 精簡部門人員, 節約人力成本支出。

　　(七) 調整管理架構, 精簡管理系統

　　當前化工企業的經濟管理能效上大多受到管理體系復雜、龐大, 人員冗余的拖累, 而呈現出效率低、成本高的現象。因此要在企業內部積極推行扁平化的組織架構, 保證日常管理工作正常開展的前提條件下, 精簡壓縮管理流程與環節, 突破化工企業一貫以來傳統的垂直管理體系約束, 避免多重管理及人力資源浪費的情形發生, 將節省下的精力與成本投入到企業研發生產環節中, 為企業實現降本增效。

　　四、結語

　　針對于自身企業發展特性與實際情況, 搭建健全完善的經濟管理規范與體系, 增強企業管理人員的職業素養與專業技能水準, 調整企業組織架構并明確中長期經濟發展目標。以此來提升企業的市場競爭力, 為增強盈利能力創造更多經濟效益與社會效應提供動力。

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