如何識別和管理商業對兒童權利的影響?

　　對于兒童權利保護工作來說，2019年是一個重要的年份。這一年迎來了迄今獲得最廣泛批準的人權公約(截至2015年已有196個締約國)——聯合國《兒童權利公約》(以下簡稱《公約》)通過30周年?！豆s》首次在歷史上將兒童權利主體放在中心，強調兒童享有與成年人同等的基本人權與特定權利，不僅為全世界兒童做出了歷史性承諾，同時也轉變了全社會對于兒童的認識——他們不附屬于任何人，包括自己的父母;他們也不是印象中的接受慈善捐助的無助對象，而是一個獨立的個體?！豆s》賦予了兒童多達幾十種權利，其中最基本也是被大眾廣泛熟知的權利有四種，即生存權、受保護權、發展權和參與權。

　　《工程經濟》EngineeringEconomy(月刊)于1991年創刊，具有國際國內雙刊號的國家項目管理類刊物。項目管理作為一個新興的學科和行業，受到越來越多的組織和管理人員的重視，成為有效集成資源、高效實現組織目標，并培養組織能力的重要理念和技術。

　　移動運營商對兒童權利的影響

　　《公約》實施30年來，隨著各國政府在國家層面開展相關立法、政策以及實施等工作，全球數百萬兒童的生活因此得到了改善。而為了確保每一個孩子享有的每一項權利，社會、社區、家庭以及商業在促進兒童權利保護中也發揮著關鍵作用。其中兒童權利保護在商業中的實踐，就是一個重要的伙伴力量。

　　隨著包容性增長成為經濟發展潮流，現在越來越多企業開始采取果斷行動，確保不讓任何一個孩子掉隊，通過加強管理和資源投入，努力讓所有孩子充分發揮潛能。作為移動互聯網時代的主要建設者之一，移動運營商的身影滲透了兒童生活的方方面面，并且其影響會在智能化的未來更加廣泛，也更加明顯。他們可以通過經營其設施，開發、營銷和提供產品與服務的方式對兒童產生影響，也可以通過自身經營為經濟與社會發展做出貢獻，還可以與商業伙伴和主要利益相關方合作，尊重并保障兒童權利。為此，在數字時代的大背景下談論兒童權利保護，運營商不僅是“不可忽略”的重點行業，而且在開發兒童權利保護優秀案例和開創性先例方面也大有可為。

　　聯合國兒童基金會長期致力于通過與商業機構合作，將兒童權利納入企業的各項活動、運營和業務關系。2012年3月，聯合國兒童基金會發布了《兒童權利與商業原則》(CRBP)，明確指出了所有企業都應該遵循的10項具體原則，呼吁企業尊重兒童的權利，避免侵犯兒童權利并消除企業給兒童權利造成的任何消極影響，還鼓勵企業發起促進兒童權利的自愿行動(例如通過核心業務運營、產品和服務、戰略性社會投資、倡導、參與制定公共政策等)，與其他組織合作共同保障兒童的權利。

　　為了支持移動運營商評估對兒童權利產生的影響，同時為企業提供便捷且全面的綜合自我評估框架，分析和管理企業對兒童權利產生的潛在和實際影響，最終加強企業對兒童權利的管理，聯合國兒童基金會和米雷康姆國際移動通信企業(Millicom)在Den Norske Veritas的協助下，基于《兒童權利與商業原則》于2014年共同開發了“移動運營商兒童權利影響自我評估工具”。該工具是一份Excel調查問卷，用戶可以在表格中回答問題，并整理過程中產生的結果和相關證據。同時，自我評估工具中還配套一份word版本的指導文件，指導移動運營商使用兒童權利影響自我評估工具。(工具和使用指南均可在聯合國兒童基金會網站上查找)

　　如何開展兒童權利影響自我評估?

　　“移動運營商兒童權利影響自我評估工具”幫助企業識別對兒童權利產生負面影響的風險，也可以幫助企業發現積極保障兒童權利的機會。具體評估過程包括：

　　A.梳理和了解相關法律、法規和國際公約

　　梳理國家層面制定了哪些法律來管理人權/兒童權利，地方政府是否有能力執行相關法律。在進行評估籌備階段，結合國際或國家各行業層面的桌面研究是關鍵的第一步。在企業層面，關于兒童權利保護的行業內外部報告以及以前委托第三方開展的關于法律問題和風險管理的研究等都需要仔細查閱?！秲和瘷嗬s》《兒童權利和商業原則》《保障兒童權利企業責無旁貸：工作手冊2.0》和國際勞工組織(ILO)的相關公約等都是必讀文件。

　　B.研究與兒童權利指控相關風險的驅動因素

　　查找最近是否有關于本企業或其他同行的媒體報導;是否有任何涉及企業或任何同行的對兒童產生負面影響的個案和指控;國家層面是否有特別的兒童權利風險驅動因素，例如限制互聯網接入、兒童貧困問題等。梳理企業價值鏈對于籌備評估和審查結果非常重要，有助于確定是否已充分涵蓋了實際和潛在、直接和間接的影響和風險。在深入地研究評估問題之前，識別整個價值鏈中的風險能夠為下一步鎖定工作的重點。

　　C.與重要的外部利益相關方合作

　　分析外部利益相關方是如何看待企業對兒童負有的責任，他們期望企業在兒童權利影響方面采取什么行動。許多移動運營商的運營跨多個區域，提供的產品和服務種類很多，因此，必須涵蓋充足的區域和國內利益相關方來代表高附加值和高風險領域以及企業業務的多樣性。與外部利益相關方的合作可以針對更大范圍的兒童權利影響，或針對企業面臨的具體問題。

　　關鍵的議題/問題可以包括：有哪些關鍵問題沒有得到妥善的處理/對兒童構成最大的風險;是否有新的或正在出現的問題目前未被管理或難以管理;企業如何與政府、社會組織和同行合作解決兒童權利問題等等。

　　D.對內部政策和流程進行缺口分析

　　分析企業是否在關鍵職能領域建立了適當/必要的政策和管理制度，這些政策和管理制度在國家層面/市場層面是否得到應用/遵循。“移動運營商兒童權利影響自我評估”工具強調了企業內部主要職能的六項自我評估領域：企業的社會責任;人力資源;產品、銷售和營銷;采購;網絡運營;安全。

　　如何使用自我評估工具?

　　“移動運營商兒童權利影響自我評估工具”工作表包含六個主要的自我評估領域，包括基本的議題和指標，評估這些議題與移動運營商的相關性，不但重點關注了企業在工作場所、市場和營銷、社區、環境對于兒童的影響，同時也足夠具體，以便在必要時能夠深入地了解細節。上述每個領域都與移動網絡運營商的關鍵職能部門密切相關，這些部門最有可能左右企業對兒童權利的影響。企業可以具體根據其經營范圍和背景，將“移動運營商兒童權利影響自我評估工具”用于多個層面，從企業的總部到國家分公司，以及所有下屬機構。