摘 要：隨著經濟和各行各業的快速發展，工商管理培訓發揮著不可取代的作用。在企業建設中實施工商管理，有助于企業與市場發展的有效融合。筆者將圍繞企業管理中實施工商培訓的意義展開討論，并根據我國各企業當前管理工作的概況，著重從以下三個方面進行分析：工商管理培訓的實施狀況、價值以及具體措施，希望能給工商管理培訓在企業管理中的深入應用提供新思路。
關鍵詞：工商管理培訓;企業管理;實施價值
《現代國企研究》(月刊)創刊于2010年，是由中國兵器工業集團公司主管主辦，面向國內外公開發行的一份國有企業管理評論類刊物。
引言
企業是我國經濟發展的重要基礎。很多企業都重視工商管理工作，但是部分企業對于工商管理的理念尚不清楚，同時對于工商管理培訓的作用與價值不明晰，尤其是在工商管理培訓方面存在一些問題，導致企業管理工作的有效性難以得到有效維護，工商管理培訓首先應該樹立工商管理培訓的理念，對于工商管理培訓而言，應以促進企業管理為發展方向，但目前部分工商管理培訓缺乏培訓理念的導向與創新性，在培訓中缺乏實效性。眾多的公司與企業都有有關工商管理的培訓機制，加強了相關的工作力度，但是在工商管理實際培訓工作中，眾多公司都未與公司的企業管理相結合，對于企業經營管理中存在的問題缺乏導向性培訓，缺乏對于相關企業經營管理問題的深入分析與探討，很多都是流于形式，隨意性很大。
1工商管理培訓定義
工商管理培訓指對工商管理者采用學習財務、金融、經濟法等相關的專業知識的培訓方式，用以提升工商管理的水平與質量的一種活動。當今市場競爭日益激烈，經濟的發展與全球的發展息息相關，要提高企業的競爭力，就需要不斷提高工商管理培訓的能力與水平，及時跟進市場的步伐。
2工商管理培訓的作用研究
2.1提高人員的企業工商管理素質
企業的管理人員需要具有高素質，高能力。這就需要對企業的管理人員進行定期培訓，擴充管理人員視野，提高管理人員知識儲備，提高企業的管理能力與水平。同時采取科學的培訓方法，做到事半功倍。目前眾多企業工商管理培訓缺乏相關的思路，管理人員素質普遍偏低，如果沒有正規的、科學的、有效的培訓，對于企業的長遠發展而言是極為不利的。
2.2提升企業的市場競爭力
企業的發展過程中，就是與其他市場主體進行競爭的過程。在競爭中，需要根據市場的瞬息萬變，及時跟進市場的發展步伐。這其中工商管理培訓則是不容忽視的重要一環。工商管理培訓可以不斷為企業的發展提供高素質的人才儲備，不斷適應新環境，解決市場中遇到的新問題，不斷提升企業在市場中的競爭力。
3工商管理培訓在企業管理中運用現狀
3.1工商管理培訓思想存在滯后性
企業的運行階段，諸多企業沒有意識到人才素質提升的重要意義，總是圍繞企業自身的綜合效益開展管理工作，缺少對工商管理培訓機制的認知。同時，部分企業沒有及時的結合運行情況，對人才的培訓管理加以整合，無法將人才的培訓工作落實，導致企業內部人員工作水平得不到提升。此外，企業采取的管理思想存在滯后性，以往的工商管理培訓思想已經不能適應時代進步的需求，久而久之容易出現企業內部人才流失的情況，不利于企業長久的運行和發展。
3.2管理機制不夠全面
針對企業的日常工作，其缺少全面的管理機制。也就是說，部分企業沒有結合工商管理培訓的基本要求及特點對工商管理培訓工作進行完善和監督，導致工商管理培訓的運用缺少規范性，引發諸多問題。此外，一些企業缺少層次化的工商管理培訓考核制度，相關人員參與的積極性不高，不能全方位的和考核者進行互動和溝通，降低考核信息的傳遞效率，影響工商管理培訓的運用質量。
3.3工商管理培訓的方式不夠科學
新時期下的企業發展中，工商管理培訓作為一項繁雜以及系統化的教育形式，一些企業運用在管理工作過程中總是忽視工商管理培訓方式的創新，沒有及時的對工商管理培訓活動進行內容的調整，導致培訓的內容存在不科學性。此外，缺少對不同崗位人員的培訓計劃，降低企業人才參與工商管理培訓工作的積極性，不利于企業內部人才素養的提升。
4利用工商管理培訓提升企業管理水平的方法
4.1重視企業工商管理培訓
企業若要完成工商管理培訓就要真正重視工商管理培訓工作，所以我們必須要清楚下面所說的幾點要求：一是企業領導必須以身作則，起到模范帶頭作用。二是無論是企業的領導，還是企業的普通職工，都必須改變“培訓只是形式”的不正確理論，要真正把企業的工商管理培訓當作投資活動，增強企業員工的培訓意識，提高其關于工商管理培訓的責任感以及緊迫感，使得大家知道必須要經過工商管理培訓，才可以建立團結、有效率的管理和學習團隊，才可以真正達到預期的經營管理效果，推動企業理論得到提高，而且提高企業領導、職工的薪資福利。
4.2規范培訓師資隊伍建設
在工商管理培訓中，培訓師資的選擇是重要一環，如何選擇增強培訓師資的水平與能力成為培訓成功與否的關鍵所在。為此，需要從以下幾個方面做起：第一，建立培訓師資的資格認證工作，對企業培訓管理人員采取分級管理，精細化培訓人員。第二，組件培訓團隊的同時，需要通過多種途徑引進高效的人才，專兼職均可。第三，積極鼓勵培訓人員參與相關的工商管理培訓高峰論壇，豐富培訓內容與培訓方法。
4.3根據企業自身發展，來明確工商管理中的培訓內容
企業如果想要提升企業在管理層面的水平，以及保障工商管理培訓工作的實施效率，那么就需要從培訓內容上進行優化與細節上的敲定，同時需要注意的是，企業必須要結合自身的實際情況以及當前的政策來對培訓內容進行一定的調整與優化。比如關于中小企業的工商管理培訓工作中，我國一直以來都對中小型企業提供了扶持政策，在企業的融資以及上市方面也是有著相應的政策來加以引導輔助的，故而中小型企業應該在國家的政策扶持之下，來對工商管理內容進行更加細致化的處理。
4.4更新先進的工商管理培訓思想
對于企業的日常管理工作，應該站在多個角度上分析工商管理培訓存在的問題，以長久運行的眼光準確認知工商管理培訓活動，將其和企業的日常管理工作進行結合，落實工商管理培訓活動。同時，企業管理者要基于市場地位的發展，更新先進的工商管理培訓思想，合理設計工商管理培訓流程，組織工作人員參與宣傳和推廣工作，促使企業內部人員意識到工商管理培訓的重要性。此外，對崗位工作人員的教育培訓活動，管理者要引導其正確的對自己身份進行定位，完善工作人員自身的管理水平。
結語
企業發展過程中，企業工商管理培訓是企業管理的關鍵。在瞬息萬變的市場競爭中，不僅是企業產品的競爭，而且有企業管理水平的競爭，這是對企業極大的考驗。企業目前管理水平沒有顯著提高的原因主要是沒有對管理有正確的認知、沒有專業的培訓教師以及培訓形式的單一。為了提高管理水平，需要企業重視起管理，給企業員工創造更好的師資力量，并創造出更多形式的培訓方案。企業的管理水平需要通過多方面努力，不斷促進企業發展過程中質的提升。
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