國有大中型企業內部控制制度建設及風險防控

　　摘要：當今科技水平突飛猛進，很多大中小型企業的管理中，將內部管理作為企業前景的重心，通過加強和完善內部制度，優化相關管理技術手段，強化各個部門的人才培養戰略目標，在實際的日常運營中，加大調節獎勵機制和員工們的自我約束。近年來，為了企業發展更進一步，國家在此基礎上要求加強相關領導對內部的風險防控意識，規范員工行為，營造良好的辦公風氣，這為日后的發展開辟了新的道路，有了國家的政策支持和內部風氣的優化改善，企業一定能夠穩步向前邁進。

　　關鍵詞：企業;內部控制;風險防范

　　自改革開放以來，中國的國家經濟水平一直處于世界領先地位，再加上城市人口逐年攀升的情況下，社會就業壓力加大，企業之間的競爭也變得日益激烈，如今的市場不僅僅是依靠利潤和盈利為目標向前推進，而是在如何經營管理，是否有創新驅動理念，是否有抵御風險的能力等等方面為導向逐步向前發展，現代網絡技術普及每家每戶，一旦企業管理出現紕漏，勢必會對市場經濟造成損失，有損企業形象和口碑的管理，面對這些不必要的后果，必須加強企業內部風險防控意識，為其突然出現做好充足的準備，以此提升企業效益，針對當前發展現狀給予適當分析和探究：

　　一、機制制度

　　“內部控制”作為當前企業發展的重要途徑之一，在整個完善整改的過程中都具有關鍵的作用，公司要想長治久安的得以發展，就必須系統制定相關的工作規章制度，提高人才素養，整合公司工作氛圍。而對于一些大型項目的策劃時，領導們要給予足夠的重視，提前要求員工們查閱好資料，做足準備，為了在具體的實施過程中減少阻力，同時活動展開時也不能松懈，加大監督力度，活動結束后及時總結經驗，保證后期工作的展開有序進行，以此達到事半功倍的效果。在實際的制度設立中，以企業目標為方向，以員工們的切身利益為出發點，以廣大人民群眾的需求為中心，在提升工作效率的同時，保證企業發展穩步前行[1]。

　　二、發展的必要性

　　內部系統的優化是企業管理中不可或缺的關鍵一步，好的規章制度可以帶動企業經濟的提高，也能降低公司財務上的風險，從而減少不必要的財產損失，整合內部資金的收入支出，保證工作的公平公正，融洽員工們之間的關系，充分利用現有的資源，以此推動企業的整體資金效益，真正將管理與監督合二為一，相互制約相互影響，為企業建立完善的內部管理制度注入新活力，以便后期管理。由于企業的發展從外部向內部轉變，企業之間的競爭導向發展為公司的合理管理和整個運營概況，有了好的內部機制就能夠更好的強化管理力度，調整運行方向，加強企業風險意識，可以保障隨時隨地的依照企業發展情況加以調整和細節上的改善。全球經濟的推動牽動整個行業的發展，對于風險的防范意識必須在潛意識里就要扎根，稍有不慎就會致使多個企業經濟鏈斷裂，因此部門領導者必須定期組織，有目的性的安排，監督等形式來順利開展工作，規避風險防控技術手段，普及風險意識的宣傳，及時發現問題并解決，通過種種措施的提出，降低經濟損失及給企業帶來的諸多不便[2]。

　　三、制度與風險

　　制度是保證，通過其系統建立將各個部門緊密聯系在一起，工作人員之間的相互監督，相互交流，可定期召開員工會議，收集意見，將各部門負責中的技術骨干給予適當獎勵，樹立學習榜樣，為企業發展集思廣益，保證活動的正常運營，無規矩不成方圓，相信有了制度的約束，才能從根本上為規避風險提供保障，如今經濟市場瞬息萬變，有了思想上意識的覺悟，才能長遠發展。將相應的規則與風險結合，一方面，對于市場突然發生的競爭現狀提供一定的支持，另一方面為員工心理接受能力得到強化，與此同時，隨著社會發展的日益更迭，人員流動性加大，企業有了良好的口碑，內部制度合理，后期人才招聘上也會有更多的優秀人員參與進來，為以后的行業發展培養大量骨干。企業的內部控制足夠完善的時候，外界的干擾因素自然就會降低，相反的話，企業的內部控制失去效力，管理存在漏洞，企業的風險也會隨之加大[3]。

　　四、內部建設問題

　　(一)缺乏風險意識

　　新時期經濟體制的改革以及市場競爭壓力的增大，建立完善的內部制度是十分有必要的，居安思危，即使處于相對穩定的狀態，公司也不能松懈，時時刻刻提高防范意識，但是在當前的企業發展中，企業將經濟效益一直放在首位，對于相關出現的風險防御及內部制度改善不夠重視，設計的產品沒有新穎，管理模式落后守舊，國際往來交流密切，人員流動性強，跳槽現象嚴重，管理者不能準確把握商機，員工積極性不高，實際操作時一味敷衍，制度得不到落實，領導不能及時察覺問題所在，一旦有經濟風險出現，企業就會持續處于癱瘓狀態，嚴重者導致破產[4]。

　　(二)員工素質偏低

　　社會的發展離不開人的努力，一個好的企業內部一定會有眾多優秀的員工們的共同合作，有了帶頭人的明確決策加上員工們的齊心協力才能將企業發展不斷壯大。內部控制作為一個專業性極強的工作，要求對在崗人員有極高的專業知識的考評和檢驗，不僅僅只是掌握簡單的常識知識，還應該探尋到一些其他方面的細節工作的指導，為公司發展的過程中出現的難題及時有效的解決，而不是問題來了卻找不到人解決。但是在現階段的公司運營里，內部機制的建立并沒有達到要求的目標，在職員工缺乏專業知識，只知其一不知其二，沒有經過系統的訓練和培養，對企業的營收狀況了解不透徹，對問題的出現沒有準確的把握如此種種存在的紕漏，更別說是對于風險的規避問題的解決更是難上加難。

　　(三)創新意識不夠

　　信息網絡技術的普及，各種新型的方式已經滲透進生活的方方面面，而企業發展和運營始終是以市場經濟為導向，加強改進落后的管理模式已是不容忽視的問題，要重視各個系統上的信息資料的收集和整合，合理利用好網絡手段規避風險，及時接受有效的信息，便于部門之間的查收，這也在一定程度上提高工作效率，多數企業在市場競爭中長期處于劣勢的原因就是如此，觀念上沒有及時更新，具體措施不適合當下發展，制度漏洞百出等等現象都是值得深思的問題。

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