機械工程師評職范文建筑機械設備管理問題

　　摘 要: 隨著現代化的發展，建筑機械在建筑工程中的地位更加重要，作者依據自己多年工作經驗，對建筑工程重機械設備的管理進行簡單地分析，并提出了一些措施，可供參考。

　　關鍵詞：建筑工程職稱論文,機械設備,管理措施

　　引 言:隨著高等級公路建設的持續發展，工程施工中機械化程度的提高，機械與工程的關系越來越密不可分，機械管理始終貫穿于工程施工的全過程，是施工管理的重要組成部分。機械設備的高效管理決定著工程質量、進度和工程的效益，因此加強工程機械設備的管理，將工程施工中的機械管理納入施工管理之中，對工程所使用的機械設備實行全過程的科學管理，做到合理使用、及時保養、視情維修和經濟核算，以更好的為公路工程施工服務。充分提高設備的完好率和利用率，充分發揮機械設備的效能，以獲得機械壽命最長、周期費用最少、機械綜合效能最高的目標。現從以下幾個方面就如何加強項目施工機械的管理，談一些自己的認識。

　　一、機械設備管理有漏洞

　　在市場經濟條件下,隨著公路建設市場的發展,出現了招投標制和項目部制,項目部屬非常設機構,因此決定了機械設備的管理存在許多問題。

　　1.項目部設備管理短期行為嚴重

　　項目部所追求的是工程質量、工程進度和效益,對機械的使用是越快越好,但由于受各種外界因素的影響,不得不加班加點,長時間超負荷工作,這種“重管理,輕使用”的行為直接影響機械設備的技術狀態和使用壽命。而對于施工過程中發生故障的機械,尤其是大型機械,項目部都不愿承擔高額的維修費用。

　　2.施工設備不配套

　　工程中標后組建項目部,從各項目部抽調的機械設備大多技術狀態較差,投入新的公路工程難免影響工程進度和質量。而一些公路工程所需大型或特殊的設備難到位,設備不配套同樣是個棘手的問題。

　　3.機械管理與生產管理存在矛盾

　　項目部主要以路橋技術人員組成,機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員,而生產管理人員作為機械使用管理的門外漢,對機械的正確使用、定期保養等知識可想而知,而操作手對施工技術所知甚少,往往處于施工被動或受支配地位,這樣機械管理被大大削弱。

　　二、加強機械設備管理的措施

　　1.完善管理體制，健全規章制度

　　建立并完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專一負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責和權限，充分發揮各級職能人員的積極性。貫徹執行定人、定機、定崗的“三定”制度，讓每臺機械設備都有專人負責保管、檢修、操作。“三定”制度是機械化施工生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、施工安全、機械的完好率和使用率，因此在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解和掌握程度。

　　2. 積極做好設備的組織工作

　　項目部成立時應建立項目設備組織管理體系，根據項目的大小做好組織計劃，確定機械種類、數量和主導機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械設備及時進場，并深入了解個機械技術狀態，撤換機況不能滿足施工需要的機械，為施工做好準備工作。

　　3.做好設備的驗收、保養和調試工作

　　做好預防性維修，對所有到場的機械進行一次全面的檢查，并組織操作人員對機械設備進行例行保養，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓及油品的污染程度檢查。對存在問題的機械，應編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。新購機械要選撥素質較高、責任心強的人員，協同廠方做好設備的安裝調試并對操作人員進行崗前培訓，掌握安全操作技術規程、熟練操作技術后方可上機工作。

　　4. 施工中的機械管理

　　項目部要周密安排，搞好設備組織工作，及時對設備進行調配。操作人員要服從項目安排，又要結合本機情況視情作業。操作人員要嚴格按照操作規程，隨時觀察設備的動態情況，及時排除各種隱患，杜絕因油水等問題影響正常運轉。操作人員要嚴格執行機械保養制度，是機械保持良好的工作狀態。對利用率高、易損壞、易出故障的設備應做好跟蹤診斷，變事后修理為預防性修理。機械發生異常現象時應立即停機檢查，并及時匯報，迅速組織維修人員進行搶修。機械的易損件應做好儲備，避免因購件時間長影響施工。對缺口機械應進行租賃，做好市場調查，降低租賃成本。

　　5. 加強機械設備的成本核算

　　成本核算應對燃油、潤滑油、維修費用及操作人員工費等執行單機統計，隨時掌握設備完成單位產量、所需動力、配件消耗等開支情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時、完成產量、油料消耗、配件消耗等做好基礎資料的手機，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整。

　　6.加強設備維修保養制度，堅持設備評優工作

　　機械設備的保養、維修、使用三者是相互關聯、互為條件的。任何設備在使用一段時間后都會出現不同程度的故障，為了降低故障率，延長設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合施工生產，按照設備的運轉周期定期做好各項保養和維修工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃是須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點采取不同措施。對老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點;對新設備，則以提高人員技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每天設備的使用性能。

　　為了促進個基層單位的管理工作，每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，對管理優秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。這樣，不但有效的推動了企業的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保障了施工的正常生產。

　　7.加大技術培訓力度，選拔優秀管理人才

　　隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，其自動化程度越來越高，技術含量也越來越重。這就要求管理者要有全新的思想、全新的觀念，科學地對機械設備購置、安裝、維修、更新改造等進行綜合管理。因此，企業要提高機械管理人員和操作人員的專業素質，就要采取“走出去，請進來”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術、會管理、會核算的人才。施工企業也可以有重點的組織由設備管理、維修、操作人員共同參加的設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術、鉆業務的氛圍。并根據施工的具體情況，采用示范表現、專題講座、參觀學習等形式，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作能力。

　　8.加強職業道德教育

　　職業道德不僅是個人修養問題，他與企業的經濟效益也息息相關，可以說是一種無形的資本。當前施工企業設備使用與管理上存在野蠻操作、缺乏保養、隨意浪費、維修馬虎、以劣充優等行為，都是缺乏職業道德的體現。因此，施工企業仍需不斷加強政治思想和職業道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣，是機械設備發揮最佳效能。

　　三、結束語

　　機械設備管理是一個系統工程，需要各方面的人員全面參與、積極配合，其次，要認識到機械設備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設備完好率、保證設備穩定運行、提高其經濟效益為目標，緊緊抓住搞好設備現場管理、強化維修保養這項中心工作，要重視各級管理人員技術素質的提高。只有這樣，機械設備管理工作才能做得更好。

　　參考文獻：

　　[1]章克凌. 機械化施工組織與管理. 北京：機械工業出版社，2006

　　[2]江男，姜榮. 建筑施工企業機械設備經營管理策略[J]. 筑路機械與施工機械化.2005，31(12)：71-73.

　　[3]郭正興，李余根. 建筑施工. 南京：東南大學出版社，2003