發表論文探究當下企業安全管理模式　　

　　論文摘要：企業的安全穩定與否，不只是企業內部人員的穩定就可形成和諧平安的局面，往往受多方面因素影響，如企業所處位置的地理位置、所處環境人文等多方面的影響。

　　關鍵詞：和諧環境,企業管理

　　引言

　　維護穩定打造平安企業，是現階段和今后社會治安綜合治理工作的一個重要工作方面。特別是在當前面臨著的企業機構改革、主輔分離、改制分流、人員競爭上崗，以及企業受周邊社區、村莊及流動人員的影響，都在或多或少地影響著企業安全穩定。需要負責企業內部治安安保人員，注意在工作中當好看守、調解、處置等的角色，當好領導的有力助手，維護企業平安，創建和諧環境，推動企業生產有序進行。結合工作實踐認為從下述幾下面開展工作，對打造和創建和諧平安企業會起到一定的推動作用。

　　1 構建完善的網絡監控系統 提高對企業安全監管手段

　　現代的企業管理，已不僅僅是對人的管理，更重要的是企業和諧氛圍和平安環境的建設，對一個企業的發展起著舉足輕重的作用。假如一個企業不能有一個安全的生產環境，今天發生事故明天有人來鬧，今天丟失器材明天物資被盜，搞得職工人心慌慌，勢必會影響到企業的生產。當前，隨著社會的發展和環境的變化，人員犯罪在方法、手段也已發生了很大的變化，安全防范需要從提高企業防護著手，不能等案發了對企業已經造成損害或停機停產再去偵查為時已晚。這就需要提前投資建構安全管理網絡。建立完善的監控網絡，拒犯罪人員于企業之外。取得企業領導支持投入資金設立有線監控系統，利用有線視頻監控系統網絡，對企業周邊及重點部位形成完善的全天候監視眼。

　　1.1 有利于通過監控有效對周圍情況全方位地監控管轄區域的動態情況，延伸和擴大監控范圍及時發現異常通知或安排人員到場進行處置;

　　1.2 有利于減少人為處置上不到位或存在管理死角的情況。工作人員長時間值班或者負責一項工作，就會產生懈怠或厭煩心理，導致責任心或工作積極性降低而出現失控，影響安全工作落實發生不安全的事情。使用監控系統可以有效杜絕或提升工作落實，即便發生問題，也可及時進行數據查詢核對情況進行排查處置，也就是現在經常講的“機防和人防結合”的要求。

　　1.3 通過使用監控系統后，可以減少使用人員費用消耗，在管理和績效上都會提升很大的工作效率。如一個大企業一次性投入40萬元，用于建立有線監控系統，可以用5年，平均一年只有8萬元左右，加上維護也不過9萬元;而使用人員，至少需要10個保安員，按每人每月1800元支出工資，加上提供的住、吃及服裝等項費用，一年基本上需要24萬元左右，如果再發生人身意外賠償，費用就會翻倍甚至更多。投入監控系統可以減少開支，相對會降低企業成本。

　　同時，使用監控后也起到了威懾的作用，將其架設在主要出入口、重點目標，會對一些有不良企圖的人起到震懾作用。

　　2 安保人員需以“小人”姿態盡好“大人”職責

　　作為企業的保衛人員，在工作中自有其難言之隱，不能人云亦云人動也動，需要對企業及接近企業的人員察顏觀色掌握基本信息，保持清醒頭腦，為領導當好參謀助手，執行并落實好各項規章制度，以已之言行影響和制約企業人員貫徹落實好制度，保證內部不亂。俗話講“大人”難做“小人”好當，其實作為企業的保衛人員卻是“小人”難當，“大人”也難做，主要原因就是與企業職工同工同做，抬頭不見低頭見。對處置工作中的問題需要擺正好自己的角色位置。

　　2.1 擺正好安保“小人”的角色位置。處在安全崗位的人員務必要做到立場堅定、要求嚴格，做好遵守規章制度的“推手”，對職工一視同仁發生問題依規處理，敢于得罪人承擔責任勇于當“小人”為企業負責，不能對職工分三六九等級來對待，如果區別對待勢必會導致怨言四起，給企業的安全、穩定造成不利影響。

　　2.2 認真當好守護人。要對發生發現的不安全事情不良現象敢于挺身而出，敢于斗爭，而且要做到對事不對人，敢查敢糾讓職工怕你這個“小人”，讓職工感受到你是維護企業安全的一個“小人”，從而為企業形成一種嚴格的管理氛圍，成為唯企業安全為大的“大人”。從內部管理上形成管理有秩序、制度為上、和諧工作、平安生產的要求。從而減少內部出現的不安全事件和違規違紀問題的發生。

　　2.3 保衛人員甘當“不是”之人，掌控管理區域的安全。

　　作為企業的治安保衛人員，是不穿警服的“公安”員，職責、權限的要求，需要保衛人員上下班早進晚回，甚至不回，以企業為家掌握廠區的動態情況，為企業當好“守護神”，得罪少數是為了全企業的安全穩定，就盡到了職責的要求。

　　3 保衛工作要學會借他人之力維護企業安全

　　企業的安全穩定與否，不只是企業內部人員的穩定就可形成和諧平安的局面，往往受多方面因素影響，如企業所處位置的地理位置、所處環境人文等多方面的影響。我所在的企業是一個技術密集性企業，設備器材多，有價物資多，用工多等，之前曾發生過因用地、承包項目等擾亂企業生產的現象，甚至進入廠區偷竊，或對路經村的職工威脅和采取不軌企圖，一度給企業生產帶來了不便，也影響了企業生產正常進行和職工人身的安全。對此，作為企業保衛人員必須改變觀念，變被動為主動，善于借力來改變不利的局面。

　　3.1 解決一個思想觀念的問題，那就是變守勢為攻勢。在領導的大力支持下，采取主動與當地政府、治安部門、村委進行溝通交流，獲得他們的支持形成一種和諧的氛圍。

　　3.2 主動示好開誠布公，交換看法以取得對方理解支持。此種做法不會被人看扁，反而卻能爭得對方的理解和支持，與其讓人到企業找事，不如主動到對方地盤協調變被動為主動。俗話說：理多人不怪。理解他人讓他人更理解你，就不會到你這兒來鬧事，而影響企業安全生產。

　　3.3 找能說話有威信之人談事說理，取得理解和支持。人無完人各個地方都有不守規之人，為了生計等原因個別人會心生偷竊之念。對此類事情，及時與村治保人員加強溝通，通過其而進行自治，解決此類人員鬧事企圖。由他們進行自我約束比之企業被動去管起到事半功倍的作用，達到維護企業安全的目的。

　　3.4 發揮多方力量謀就企業區域安全環境。創建平安企業是需要投入很大的精力來造就安全和諧的環境。從個人多年從事企業安保工作的體會中認為，作為企業安保人員，需要改變方法采取聯絡、制衡、限制等辦法來進行推進安全工作。協同友鄰單位領導形成聯合管理機制，不因企業大小而貶低應平等相待，造成一種共管共治的局面，以保障企業的安全生產。

　　4 結束語

　　總之，構建和諧環境，是企業的一項長期而緊迫的重大任務。我們必須從中國特色社會主義事業總體布局和全面建設小康社會全局的高度，深刻理解黨中央對構建社會主義和諧社會做出的重大戰略部署，全面把握構建社會主義和諧社會的指導思想、目標任務、方針原則和戰略重點，自覺把構建和諧企業融入到構建社會主義和諧社會的總體布局中，貫穿到企業改革發展穩定各項工作的全過程，準確定位、發揮優勢、銳意進取、以扎實有效的工作促進社會主義和諧社會建設。