超高建筑項目施工總承包管理研究

　　摘要：高大建筑一直是人們展示發(fā)展成就的重要手段，小到個人、企業(yè)、大到城市、國家，一旦經(jīng)濟發(fā)展取得一定成就，往往就會通過興建大型建筑工程來向世人展示。超高層建筑作為現(xiàn)代建筑技術(shù)的結(jié)晶，自然而然地成為展示發(fā)展成就的有效手段。超高層建筑在展示發(fā)展成就的同時，還以其強烈的標志性作用而極大地提升城市和國家形象。由于超高層建筑地處顯要，造型突出，視覺效果強烈，往往會成為所在城市和國家的“名片”而本文以超高建筑施工項目為例，著重對超高建筑施工總承包項目進度計劃管理進行了研究。

　　關(guān)鍵詞：超高建筑;施工總承包項目;進度計劃;管理

　　1. 超高建筑項目總承包管理的重點、難點分析

　　1.1超高層建筑項目重點、難點

　　(1) 工藝較新、工作量巨大、工期緊、場地窄。

　　(2) 質(zhì)量、安全文明管理要求高。

　　(3) 專業(yè)分包、配套施工單位多，在施工時間和空間上互為重疊，互相影響，需要總承包單位進行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)。

　　1.2超高層建筑項目管理工作的重點、難點

　　(1) 創(chuàng)優(yōu)工程是管理工作的重點

　　(2) 安全生產(chǎn)施工實現(xiàn)“零指標”

　　(3) 工程總協(xié)調(diào)管理是管理工作的難點

　　在項目建設(shè)的全過程中，參建的施工單位較多，各工序之間穿插、交接頻繁，協(xié)調(diào)工作量大。同時多個專業(yè)施工安裝單位在同一時間與空間里交叉施工，或多或少因設(shè)計、采購、施工安裝的原因而出現(xiàn)預(yù)埋孔洞和預(yù)埋管件錯漏現(xiàn)象，須重新打鑿、修改，這些勢必會造成土建與業(yè)主另行發(fā)包的專業(yè)承包單位之間的無休止扯皮，是工程施工總承包協(xié)調(diào)的重點。

　　2. 超高建筑項目進度計劃管理

　　根據(jù)工程的特點，制定滿足工程需求的施工總進度計劃，確保各項節(jié)點控制有力、合理可行，使工程能按既定目標順利進行。

　　2.1確保工期的技術(shù)措施

　　(1) 編制各時期的控制計劃、各階段性計劃的管理措施

　　1) 總進度控制計劃是以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署，明確總進度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結(jié)束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過對工程的調(diào)研，明確各分部分項工程的工藝關(guān)系及工作量，最終確定關(guān)鍵工序線路。同時，通過分析預(yù)測，確定各項經(jīng)濟指標應(yīng)達到的水平及采取的相應(yīng)措施。對于多項的專業(yè)施工，在總進度控制計劃中給予充分的考慮，并把相關(guān)內(nèi)容編寫進計劃中。總進度控制計劃必須報業(yè)主和監(jiān)理公司審批后實施，并接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。

　　2) 因超高層建筑項目除土建工程外，還有多種機電設(shè)備安裝調(diào)試及其他設(shè)備的安裝等，各工種交叉、搭接作業(yè)面較多，具有規(guī)模大、結(jié)構(gòu)多樣、施工難度大、工期緊的特點。因此，在總進度計劃和單位工程施工實施進度計劃的基礎(chǔ)上，還要通過編制月和周作業(yè)計劃進行實施，才能滿足指導施工的要求。故月度、周計劃要具體細化，將施工指標層層分解到班組，使施工任務(wù)落實到實處。月、周作業(yè)計劃由各專業(yè)承包單位依據(jù)總控計劃及各單位工程施工進度實施計劃，分別針對所負責的施工內(nèi)容進行編制，及時報施工總承包管理部審核、調(diào)整及批準后實施。

　　(2) 計劃的實施管理措施

　　總承包單位是工程進度管理的責任主體，施工進度計劃實施前應(yīng)進行交底工作，結(jié)合不同階段的關(guān)鍵路線、節(jié)點工期所需要的組織和技術(shù)措施等，交由有關(guān)責任部門(單位)貫徹執(zhí)行。

　　總承包單位需要密切掌握各階段、各專業(yè)的計劃實施情況，把施工進度計劃中的關(guān)鍵線、節(jié)點工期作為主要控制目標。為保證能夠正點到達關(guān)鍵控制點，總承包單位需協(xié)調(diào)各方面的工作，采取各種有效的措施，解決矛盾，使關(guān)鍵路線正常運行。月度或周的作業(yè)計劃，其實施應(yīng)具體到執(zhí)行的施工班組或?qū)I(yè)施工單位，使各項工程任務(wù)得到具體的落實，為完成施工總進度計劃提供保證。

　　(3) 計劃的檢查

　　施工計劃的檢查，以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司確認的總進度計劃作為檢查各專業(yè)計劃的依據(jù)，以實際施工情況為基礎(chǔ)，對月、周計劃進行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時制訂糾編措施，力求保證總體計劃按期完成。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度，通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途經(jīng)。

　　(4) 工程進度分析、計劃的調(diào)整

　　隨著施工進展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，因而計劃人員要準確掌握施工進度情況，定期進行工程進度分析，通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進行施工計劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路，必要時還需調(diào)整資源供應(yīng)計劃，以滿足總控工期的需要。

　　2.2確保工期的組織措施

　　(1) 組織指揮保證措施

　　1) 建立高效的工程指揮機構(gòu)，負責落實項目進度控制人員。

　　2) 進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)、按項目進展階段、合同結(jié)構(gòu)分解并建立管理、指揮體系，并建立相應(yīng)的管理組織進行管理協(xié)調(diào)。

　　(2) 確保人力、物力措施

　　1) 人力組織上保證工期，設(shè)立專職勞動力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高、隊伍強大的專業(yè)作業(yè)隊，集中人力進行關(guān)鍵線路工程項目的施工，確保工期。

　　2) 對高峰期保證大量材料進場施工的問題，采取如下措施：合理安排場內(nèi)的施工疏解道路，盡量使材料能直接運到施工點，因此將減短材料進場的時間。同時，確保材料進貨源的供應(yīng)能力，并與其它進貨渠道保持聯(lián)絡(luò)，以防材料供應(yīng)出現(xiàn)問題后有后備的進貨渠道。

　　3) 根據(jù)施工組織設(shè)計中各施工段的施工進度和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃。按計劃進場，并統(tǒng)一安排使用、調(diào)配。

　　4) 設(shè)立專職機械設(shè)備調(diào)度員，負責大型施工機械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配，合理安排各種大型施工機械設(shè)備在各施工段間進行流水作業(yè)，提高機械使用率，并能集中力量保證關(guān)鍵線路的工程項目施工，確保按期完工。

　　(3) 施工管理協(xié)調(diào)措施

　　1) 要動員相關(guān)職能部門參與計劃的編制并深入討論。以明確施工目標和達到施工目標應(yīng)做的工作，組織各專業(yè)施工隊伍開計劃動員會，明確各專業(yè)施工隊伍應(yīng)做的施工任務(wù)工作，要求專業(yè)施工隊伍負責人在討論通過的計劃上簽字，要求各施工隊伍接受任務(wù)后層層分解，并有按時匯報計劃進度的制度，以使總承包單位的計劃變成所有參與施工的單位的共同目標。

　　2) 加強計劃管理，督促、指導參建單位編制工程計劃(包括網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵線路計劃)，以及材料采購計劃，資金流動計劃、勞務(wù)計劃等。各參建單位必須按照有關(guān)方面批復(fù)的計劃施工，嚴禁無計劃施工。

　　3) 施工計劃進度調(diào)整方法。一方面下達周計劃施工任務(wù)并報監(jiān)理公司和業(yè)主備案，另一方面要檢查上一個周進度計劃的實際完成情況，并與原計劃對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。分析實施過程中延誤或超前計劃的問題并提出補救措施，預(yù)測完成尚待進行工程所需時間，提出加快某些落后工序的具體方案。

　　4) 定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，統(tǒng)籌安排或主持各參建隊伍施工協(xié)調(diào)會。

　　5) 對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析，研討對策，并及時采取補救措施。

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