隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)外部   與內(nèi)部大量涉及到職工利益的一些新情   況、一些新問題，一些新矛盾出現(xiàn)，諸   如企業(yè)實(shí)行多元化控股，充實(shí)職工社會(huì)   保障基金，對(duì)職工進(jìn)行用工社會(huì)化，職   工隊(duì)伍的流動(dòng)性、解聘合同形式、買斷   工齡方式以及職工勞動(dòng)用工機(jī)制、職工   薪酬、職工福利、職工工作環(huán)境等等，   這些問題的處理妥否，直接或間接影響   企業(yè)健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，因此在新時(shí)   期下，企業(yè)黨建工作要根據(jù)職工群體隊(duì)   伍的變化、切實(shí)為企業(yè)職工說話辦事，   以增強(qiáng)企業(yè)黨組織的生機(jī)和活力。   

一、創(chuàng)新黨建工作的著眼點(diǎn)   

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)黨建工作   不能被動(dòng)地為開展工作而工作，要打破   常規(guī)，走出原先單一思維模式，大膽地   實(shí)踐，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”   重要思想指導(dǎo)黨建工作，認(rèn)識(shí)黨建工作，   評(píng)價(jià)黨建工作、創(chuàng)新黨建工作。要根據(jù)   企業(yè)的實(shí)際情況“配料炒菜”，根據(jù)黨   建工作的性質(zhì)，特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，選擇不同   側(cè)面，不同角度，從工作中摸索并開創(chuàng)   新的工作思路、工作方法、工作渠道；   以適應(yīng)時(shí)代需要，適應(yīng)企業(yè)職工需求，   適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求。誠然觀念創(chuàng)新起著   重要的先導(dǎo)作用，更新思想觀念，也就   是要學(xué)會(huì)掌握與運(yùn)用好工作理念和工作   方式的現(xiàn)代化，做到在工作中走一步、   想二步、思三步；從實(shí)踐來看，先行一   步，就是創(chuàng)新作為，就是優(yōu)勢(shì)；后行一   步，就是墨守陳規(guī)，就是劣勢(shì)。圍繞企   業(yè)黨建問題重點(diǎn)，抓住職工需求難點(diǎn)，   針對(duì)工作方向主攻點(diǎn)，黨建工作要進(jìn)一   步貼進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、質(zhì)量、   科技工作之中，積極創(chuàng)造以企業(yè)職工深   受歡迎，企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要、效果明顯的工   作標(biāo)準(zhǔn)；采用多種形式把企業(yè)黨建工作   創(chuàng)新納入企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，不斷   擴(kuò)大黨建工作的創(chuàng)新范圍、強(qiáng)化創(chuàng)新的   深度和力度，從而顯示企業(yè)黨建工作跟   上企業(yè)形勢(shì)，工作反映社會(huì)形勢(shì)，作風(fēng)   適應(yīng)時(shí)代形勢(shì)。  

 二、注重“情感維權(quán)”的切入點(diǎn) 

  隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，職工依靠企   業(yè)生存，企業(yè)依靠職工發(fā)展。古人日：“士   為知已者死”。人的首要需求除了物資   需求，在生產(chǎn)工作中，最根本的就是被   人尊重。因此，企業(yè)黨建管理工作的創(chuàng)   新在于不僅自身具有凝聚力，更重要的   是外力的不斷釋放，以自身潛移默化的   “敬人”、“愛人”幅射，產(chǎn)生黨建管   理工作的潛在力，促使 職工奮發(fā)努力，   人人激發(fā)勞動(dòng)熱情的同頻共振局面。形   成人人“露一手”，個(gè)個(gè)有特色、相互   依賴、相互“信人”的人本管理黨建工   作模式。   俗話說“以君子之心度君子之腹”，   就職工個(gè)人而言，因生產(chǎn)工作環(huán)境、工   作性質(zhì)、崗位、文化、素質(zhì)、能力水平   的有所差異性，但宗旨是一樣的，都是   為了做好工作與生產(chǎn)，提高工效，產(chǎn)生   經(jīng)濟(jì)效益，在做好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，在   于被人信任度大小的展示，黨建管理側(cè)   重人的正確引導(dǎo)，這就要發(fā)揮黨建工作   的特點(diǎn)，用高尚的機(jī)度衡量人，用良好   的愿望體制和期望激勵(lì)人、鼓舞人，賦   予職工每個(gè)人權(quán)限責(zé)任，任其“露一手”，   使職工在自身抓好管理的同時(shí)，因其被   人“信賴”而萌發(fā)一種積極向上的潛能。   從而意識(shí)到“只有企業(yè)不斷發(fā)展，才有   職工最大利益”。我們說，思想政治工   作是經(jīng)濟(jì)工作和一切工作的生命線。人   們常說道“水往低處流，人往高處走。”   這話道出了人類的普遍共性。即有人都   有個(gè)向往“高處”要求，要求“上進(jìn)”   心理。因了個(gè)人的境地、經(jīng)歷、綜合素   質(zhì)不同，決定了物質(zhì)要求“點(diǎn)”不同，   人類這一共性以及企業(yè)職工的性質(zhì)決定   了思想政治工作的落腳點(diǎn)，不斷地“誨   人”通過教誨，說服、做思想工作，讓   人明白自已偏向了理性行為軌道后，便   會(huì)做錯(cuò)事，要知錯(cuò)便改錯(cuò)，不斷提高職   工職業(yè)道德行為，強(qiáng)化黨建工作的實(shí)效   性，開發(fā)其自身的閃光點(diǎn)，從而樹立企   業(yè)精神，立企業(yè)品德，促成一個(gè)職工人   人爭(zhēng)做開拓、勇于拚搏的企業(yè)人。 

  三、加大黨建工作的突破點(diǎn) 

  《孫子兵法》日：“愛兵如子，則   可共生死”。古人倘且能懂得真情穩(wěn)人   心，況且今人。企業(yè)黨建的內(nèi)聚力在于   本身要懂得以服務(wù)職工為出發(fā)點(diǎn)，消除   埋怨，使大家心情舒暢。同時(shí)，企業(yè)職   工中有時(shí)遇到的困難，是職工個(gè)人無法   解決的，如家庭生活困難、家庭住房、   患病、福利待遇等等，這就要求企業(yè)細(xì)   心地把安撫人作為實(shí)事抓好，“感人心   者，莫過于情。”企業(yè)關(guān)心員工生活，   為其排憂解難，要做到“小事不出班   門，大事不出廠門。”從而形成職工感   受企業(yè)溫情，回報(bào)企業(yè)的真心和實(shí)意。   我們常說，企業(yè)群眾利益無小事，要把   職工的工作做到心坎上，這就需要我們   黨建工作者深入職工當(dāng)中，進(jìn)一步了解   和掌握人的心理、人的行為和表情，喜   樂哀怨；因?yàn)槿说男袨榕c表現(xiàn)是人對(duì)某   種客觀事物的特定反映，是受到人的心   理支配和調(diào)節(jié)的，是人心理活動(dòng)的直接   表現(xiàn)，人的心理活動(dòng)是由客觀事物引起   的，又會(huì)在人的行為和表情中明顯地表   露出來。因此說，企業(yè)思想政治工作者，   尋找工作的突破點(diǎn)，對(duì)被服務(wù)者的心理   狀態(tài)的心理特點(diǎn)進(jìn)行研究、分析，可以   事先掌握服務(wù)者的心理活動(dòng)規(guī)律和思想   狀態(tài)，及時(shí)抓住其思想的行為的苗頭，   這有助于企業(yè)思想政治干部，增強(qiáng)工作   的預(yù)見性，主動(dòng)性，把工作做在前面。   這就要求我們?cè)谧龉ぷ鞯倪^程中，要學(xué)   會(huì)運(yùn)用心理學(xué)知識(shí)，對(duì)被服務(wù)者的思想   動(dòng)態(tài)，控制和引導(dǎo)其行為，提高工作教   育的針對(duì)性，推廣運(yùn)用好心理學(xué)中的心   理引導(dǎo)，使之心理相容、心理共振，以   其威懾、心理趨同等一系列心理學(xué)原則   和心理方法，進(jìn)一步提高企業(yè)思想政治   工作的有效性。