一、引言

精細(xì)化管理源于豐田管理思想，是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的管理模式。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，為促進(jìn)“強(qiáng)主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、低成本、高質(zhì)效”核心戰(zhàn)略落地，提高管理效率和公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，經(jīng)過(guò)廣泛對(duì)標(biāo)、戰(zhàn)略評(píng)估及公司存在的短板分析，根據(jù)集團(tuán)實(shí)施的“管理提升年”活動(dòng)，公司啟動(dòng)“精細(xì)化管理年”工作。精細(xì)化管理工作需要管理不斷深入，推動(dòng)企業(yè)的管理水平提高，由粗放到集約化、精細(xì)化、規(guī)范化。財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，更應(yīng)實(shí)施精細(xì)化管理，動(dòng)態(tài)反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，控制成本，調(diào)配資金，最大程度的發(fā)揮資源效能，有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種管理理念和集成管理技術(shù)，是以“細(xì)”為起點(diǎn)，通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，將財(cái)務(wù)管理延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。精細(xì)化管理的核心理念是“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”，精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是流程精細(xì)化、責(zé)任精細(xì)化及執(zhí)行精細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)工作之中，核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即財(cái)務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變；財(cái)務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必然選擇

目前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和緊縮貨幣政策使得經(jīng)濟(jì)增速減緩，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融資難的問(wèn)題日益突出，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變換，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)愈演愈烈，許多項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)，企業(yè)面臨的成本費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)資金、融資成本、投資效益回收等壓力與風(fēng)險(xiǎn)加劇。只有持續(xù)優(yōu)化公司管理理念、以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益為主線，實(shí)施與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，具有企業(yè)特色的精細(xì)化管理模式，提升管理組織的科學(xué)性和適應(yīng)性，創(chuàng)新商業(yè)模式，尋求突破式增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，才能使公司在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上取得新進(jìn)展，在深化調(diào)整上取得新突破，在運(yùn)營(yíng)質(zhì)量上取得新成效。作為組織體系中不可或缺的職能部門，財(cái)務(wù)管理首先要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，財(cái)務(wù)管理體制也必須與企業(yè)內(nèi)部管理體制相適應(yīng)。通過(guò)拓展管理領(lǐng)域與延伸財(cái)務(wù)服務(wù)，用財(cái)務(wù)的眼光來(lái)統(tǒng)籌管理企業(yè)資源，挖潛財(cái)務(wù)增值和促進(jìn)收入。

四、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

（一）全面預(yù)算管控使財(cái)務(wù)機(jī)制完善健全

全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息的整合，明確、適度的分權(quán)、授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來(lái)實(shí)現(xiàn)資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)，從而健全和完善施工企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制。建立全面預(yù)算管理體系，是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)的主要手段，它通過(guò)合理分配人力、物力和財(cái)力等資源協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)度，控制費(fèi)用支出，并預(yù)算現(xiàn)金流量和利潤(rùn)。施工市場(chǎng)和施工企業(yè)的資源狀況是時(shí)時(shí)變化的，為了保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)分析并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。在這一動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，監(jiān)控職能清晰明確地落實(shí)到相應(yīng)的部門和崗位。財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人對(duì)施工企業(yè)整體的預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)，并及時(shí)準(zhǔn)確地向管理層報(bào)告分析結(jié)果，提出調(diào)控措施。同時(shí)，各個(gè)職能部門的負(fù)責(zé)人也要對(duì)自己管理范圍內(nèi)預(yù)算單元的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有針對(duì)性的管理，配合財(cái)務(wù)部門一起保證預(yù)算計(jì)劃的完成或及時(shí)調(diào)整，從而健全和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

（二）資金預(yù)算管理精細(xì)化

根據(jù)施工企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)及對(duì)于當(dāng)期市場(chǎng)潛在變化的預(yù)測(cè)分析，將當(dāng)期施工企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化成為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到各個(gè)部門，使其成為企業(yè)管理的資金預(yù)算計(jì)劃，用以監(jiān)督控制企業(yè)的資金資源使用。企業(yè)對(duì)一年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行核算預(yù)測(cè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理的需要，同時(shí)年度財(cái)務(wù)資金計(jì)劃所形成的具體財(cái)務(wù)指標(biāo)與企業(yè)的業(yè)績(jī)考核管理是緊密結(jié)合在一起的。年度財(cái)務(wù)資金計(jì)劃是全面預(yù)算管理的核心，它需要企業(yè)所有職能部門的共同參與，共同認(rèn)可，并成為企業(yè)資金管理的一部分。在這個(gè)層次上，資金預(yù)算管理所注重的是計(jì)劃的真實(shí)性、合理性、可操作性。同時(shí)，為實(shí)施階段的監(jiān)控，分析制訂出清晰的工作流程及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲原則也是這一過(guò)程中不可忽視的內(nèi)容。資金預(yù)算管理的過(guò)程應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，在年度財(cái)務(wù)資金計(jì)劃的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)個(gè)月度或季度的業(yè)務(wù)發(fā)展情況、成本、費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)測(cè)和分析，并對(duì)下一個(gè)月度或季度的財(cái)務(wù)資金指標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測(cè)修正，在此基礎(chǔ)上對(duì)于實(shí)現(xiàn)全年財(cái)務(wù)計(jì)劃可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)進(jìn)行分析總結(jié)，以幫助管理層進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)決策。

（三）成本精細(xì)化讓管理觸角延伸至各個(gè)崗位

企業(yè)成本費(fèi)用綜合反映了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的資金耗費(fèi)。全面成本費(fèi)用管理是實(shí)行全過(guò)程、全方位、全體員工的管理，它是降低成本費(fèi)用、增加企業(yè)贏利的基礎(chǔ)。為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管控，實(shí)行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理和責(zé)任成本管理，工程項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)本工程的招標(biāo)文件中工程量清單情況編制施工預(yù)算，并對(duì)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，明確責(zé)任，使相關(guān)控制指標(biāo)納入項(xiàng)目人員的績(jī)效考核。施工預(yù)算中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、船舶機(jī)械費(fèi)、管線費(fèi)、其他直接費(fèi)、分包成本等應(yīng)盡量按分項(xiàng)進(jìn)行編制。項(xiàng)目部結(jié)合施工預(yù)算分解到成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，加強(qiáng)過(guò)程成本分析。財(cái)務(wù)部門更是成本控制的重要組成部分，要通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。