1建筑工程施工成本控制現(xiàn)狀

(1)目前計(jì)算機(jī)大都被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存,造成了缺少集成管理手段,主要是很少有施工項(xiàng)目能利用計(jì)算機(jī),作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具,項(xiàng)目管理手段落后的局面。

(2)目前真正對(duì)項(xiàng)目實(shí)行責(zé)任成本考核,大多數(shù)國(guó)有或國(guó)有改制的民營(yíng)企業(yè)實(shí)際上也沒有實(shí)施,但沒有具體的操作性強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)預(yù)算和成本分析,施工企業(yè)雖然實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)任,即使有了成本分析,但具體執(zhí)行過程中一般流于形式,效益好當(dāng)然積極性高,反之收入成本無法匹配。

(3)施工企業(yè)尤其是項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)漏洞較多,如在采購(gòu)環(huán)節(jié)、分包招標(biāo)、合同簽訂等各個(gè)環(huán)節(jié),管理不嚴(yán),就會(huì)很容易滋生腐敗,嚴(yán)重的影響了項(xiàng)目的成本,存在內(nèi)部人員暗箱操作。

(4)一些項(xiàng)目成本開支大手大腳,前松后緊,浪費(fèi)嚴(yán)重。事前,一點(diǎn)點(diǎn)象征性的風(fēng)險(xiǎn)抵押金所起的制約作用,并不是太奏效,各項(xiàng)費(fèi)用開支無約束,工程成本居高不下,最終導(dǎo)致項(xiàng)目虧損、企業(yè)效益滑坡,致使項(xiàng)目承包流于形式。

(5)項(xiàng)目部在材料購(gòu)買合同、分包合同等簽訂中,由于人員因?yàn)楹贤R(shí)不足,缺少合同管理能力,簽訂條款不合理,不合理?xiàng)l款包括:結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)不明、權(quán)利、義務(wù)不清、履行時(shí)限模糊等。不認(rèn)真等原因,項(xiàng)目部處在不利地位。

2建筑工程施工建筑工程項(xiàng)目成本控制探討

建筑工程項(xiàng)目的成本管理就是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)該進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約,除將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)外,對(duì)所消耗的人力、機(jī)械、材料和費(fèi)用開支進(jìn)行的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和限制,確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1建筑工程項(xiàng)目成本的控制內(nèi)容分析

(1)人工費(fèi)的控制。

實(shí)施過程中按照預(yù)測(cè)單價(jià),分解出人工費(fèi),加強(qiáng)管理,防止人工費(fèi)超出指標(biāo)。根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求,在做人工費(fèi)控制的過程中需要做到:合理搭配各工種工人的數(shù)量;配置具用熟練技能的工人;減少零散的用工;注意各施工環(huán)節(jié)的搭配,減少工時(shí)浪費(fèi)。

(2)材料費(fèi)的控制。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,每月編制材料需用量計(jì)劃。對(duì)材料需用量計(jì)劃的編制適時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性控制。材料需用計(jì)劃,材料型號(hào)、規(guī)格、性能、質(zhì)量要求明確,品種必須齊全,各項(xiàng)材料均應(yīng)列出分時(shí)段需用數(shù)量不只是一個(gè)總量。

(3)機(jī)械費(fèi)的控制。

為保證設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn),需要建立施工機(jī)械嚴(yán)格的使用和保養(yǎng)制度,操作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核才能上崗,做到定人定崗。機(jī)上操作人員一般只能應(yīng)付設(shè)備的日常保養(yǎng),雖然具備基本的維修技術(shù),為了減少維修費(fèi)用,如果能夠自己維修的設(shè)備盡量自己維修,施工單位應(yīng)培養(yǎng)一些技術(shù)熟練的專門維修人員。

(4)間接費(fèi)的控制。

人為因素多,超支現(xiàn)象比較嚴(yán)重,其他費(fèi)用不易控制,措施費(fèi)內(nèi)容多。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的收入,全面預(yù)算管理是一種有效的控制手段,對(duì)一些不宜包干的項(xiàng)目建立嚴(yán)格的審批手續(xù)來控制,對(duì)某些不易控制的項(xiàng)目實(shí)行包干制。

2.2建筑工程施工項(xiàng)目成本管理控制措施分析

(1)成本管理體系建立。

成本管理體系是施工企業(yè)完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、建立健全企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分。若想建立完整可行的施工項(xiàng)目成本管理體系,就要對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全過程、全方位的控制。通過建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來規(guī)定成本管理活動(dòng)的目的和范圍,建立完善的成本管理規(guī)則和處理流程,建立成本管理體系的目的是企業(yè)需要應(yīng)用價(jià)值鏈的思想來分析價(jià)值鏈上每項(xiàng)活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素,同時(shí)還要兼顧好預(yù)防道德風(fēng)險(xiǎn)和提高效率的關(guān)系。

(2)內(nèi)部人工管理與控制。

直接影響到人工費(fèi)的高低很多,包括施工人員的工作態(tài)度、施工計(jì)劃的安排、施工工藝的水平等,所以說內(nèi)部人工的管理受到多方面因素的影響。要使人力資源實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置,施工流程和工序在每一項(xiàng)工程施工開始前都能夠統(tǒng)籌安排,做好計(jì)劃,采用適當(dāng)?shù)姆椒ê侠硎褂脛趧?dòng)力,最大限度的減少人力浪費(fèi),加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)是控制人工費(fèi)的首要措施,是很有必要的一項(xiàng)舉措,是降低人工費(fèi)用,提高工作效率,提高其技術(shù)水平和工藝熟練程度。對(duì)于施工過程中的窩工、怠工現(xiàn)象,一方面可以采用編制單位內(nèi)部定額的辦法,明確其產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn),以制度督促;一方面可以實(shí)行具有激勵(lì)性的獎(jiǎng)勵(lì)制度,使其產(chǎn)量與獎(jiǎng)金掛鉤,調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。

(3)成本計(jì)劃的動(dòng)態(tài)組合。

在成本管理中,要達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或解決問題,總是希望成本計(jì)劃的推進(jìn)能按原定各步驟實(shí)施。為應(yīng)對(duì)意外情況的發(fā)生,可應(yīng)用管理學(xué)中提出的PDPC,也稱為過程決策程序圖法,是一種有助于使事態(tài)向理想方向發(fā)展的解決問題的方法。所謂PDPC法,其工具就是PDPC圖,是運(yùn)籌學(xué)中的一種方法。是指為完成某個(gè)任務(wù)或達(dá)到某個(gè)目標(biāo),預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果,在制定行動(dòng)計(jì)劃或進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí),相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計(jì)劃的一種方法。這樣,在計(jì)劃執(zhí)行過程中遇到不利情況時(shí),為了達(dá)到預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo),仍能按第二、第三或其他計(jì)劃方案進(jìn)行。

(4)沖突管理。

作為總包方,在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中,項(xiàng)目經(jīng)理須協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的矛盾,通過協(xié)調(diào)管理,在采取有效措施達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、成本的統(tǒng)一,解決施工項(xiàng)目管理過程中的沖突。解決沖突的同時(shí),很好地達(dá)到了成本控制的目的。項(xiàng)目經(jīng)理在當(dāng)沖突過于激烈時(shí),應(yīng)該采取一定的措施和方法來減緩和削弱沖突,采取切實(shí)有效的策略解決沖突。通過相應(yīng)的解決沖突的策略,建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目管理過程中,能夠科學(xué)有效地指導(dǎo)施工活動(dòng),避免質(zhì)量成本和時(shí)間成本的浪費(fèi),對(duì)于工程項(xiàng)目管理過程中的各種沖突事件,能夠順利解決,并且減少了不必要的返工、修復(fù)、施工停滯的現(xiàn)象,最終達(dá)到了建筑工程項(xiàng)目成本控制的目的。