在生態文明時代,企業必須發展循環經濟,走節約資源、降低消耗、保護環境的可持續發展之路。但是,要企業的生產活動既無公害又無污染,并且能生產出有益于社會和消費者的生態產品,不是一朝一夕所能為之,而是一個長期的、不斷創新的過程,同時也是生態供應鏈上企業長期合作與共同努力的結果。因此,企業要想實現可持續發展的戰略目標,就必須制定一個基于循環經濟的生態經營計劃,從全局的、長遠的高度來規范企業的生產經營行為。

1生態經營計劃的基本內涵

生態經營計劃就是基于循環經濟的生產經營計劃。它是指企業為了適應社會可持續發展和保護生態環境的要求,根據自身所處的經營環境和企業的實際狀況,對企業在較長時期內,如何保護生態環境,怎樣保持自身與環境的相容性,又如何實現企業可持續發展等問題,進行長遠性和全局性的謀劃。它是企業發展循環經濟的行動綱領。

1•1生態經營計劃是企業實現可持續發展的行動指南

企業是社會生態系統的一個子系統,它的生存與發展不僅依賴于自然生態系統提供的原料、能源和其它一切資源,而且依賴于一定的社會經濟環境。因此,社會環境和自然環境如果面臨著生存和發展的危機,那么將從根本上動搖企業的生存基礎。如果某個地區的生態環境惡化,那么該地區將很難吸引資金、人才和技術。這里的企業必將陷入惡性循環,根本不可能實現可持續發展。所以,企業必須以科學發展觀為指導,按照保護生態環境和社會發展方向確定自己的發展道路。企業能否實現可持續發展,關鍵取決于它能否制定出一個兼顧生態供應鏈上、下游企業生態化水平,并且和生態環境保持相容性的生態經營計劃,這個計劃既決定著企業對整個生態供應鏈的支持程度,也影響著社會公眾和消費者對企業的信任程度。所以,企業在制定生態經營計劃時,不僅要考慮企業經濟和社會經濟的和諧發展,而且要充分考慮社會經濟環境和自然生態環境的可持續發展以及它們在運行過程中存在的問題,如企業能夠為其解決哪些問題?企業在生產經營過程中又應該如何做?等等。這些問題在生態經營計劃中都要列出可行的解決方案和措施以及總體的計劃安排。生態經營計劃的制定要堅持科學性、系統性、可行性和效益性原則,要能夠實現企業、社會和生態環境的共同繁榮及持續成長。

1•2生態經營計劃是經濟效益、社會效益和生態效益有機統一的行動方案

傳統的經營計劃僅僅從企業自身如何發展的角度來謀劃企業的生產經營活動,往往把追求經濟效益最大化作為經營計劃的最終目標。企業作為一個經濟組織,自然要追求經濟效益,但是,如果企業只顧追求經濟效益最大化,將會產生損害消費者、社會環境和生態環境的短期行為。企業也將喪失社會公眾的信任,遭受環保法規的懲罰,最終將失去生存和發展的基本條件。所以必須從企業發展的戰略高度來確定企業經營總目標,并把總目標包含的社會目標、生態目標與經濟目標有機地統一起來,統籌兼顧各方利益,為整個社會的和諧發展做出應有的貢獻。企業生態經營計劃的總目標可分解為三個二級分目標,即經濟目標(資產增值目標、銷售額目標、利潤目標等)、社會目標(上繳稅收目標、職工收入目標、職工福利目標等)、生態目標(資源利用目標、環境保護目標、生態產品目標等)。企業在制定和執行生態經營計劃過程中,應正確處理好經濟目標、社會目標和生態目標三者之間的關系。在企業生產經營實踐中,為了能夠實現三者目標的動態平衡、統籌兼顧,企業必須促使經濟效益、社會效益和生態效益三者之間的共同提高,而不是相互損害,尤其是要特別關注生態環境目標,因為生態環境目標有最高和最低之分。最低目標就是政府規定的資源利用和環境保護的標準,企業務必達到,否則就要受到懲罰或被關、停、并、轉。最高目標就是企業所在行業的國際先進水平,對發展循環經濟的企業而言,必須以政府規定的標準為基礎,努力達到國際先進水平。同時還要根據企業自身的技術條件、資金實力等實際情況,并結合企業發展的總體目標,制定先進合理、切實可行的生態環境目標,將環境目標、社會目標、經濟目標有機地統一起來,最終實現企業和整個人類社會的共同繁榮富強。

1•3生態經營計劃是企業發展循環經濟的根本保證

制定和貫徹執行生態經營計劃既是企業提高競爭能力、獲取競爭優勢的必要策略,也是企業發展循環經濟的根本保證。國外一些大企業為了在新一輪的國際市場競爭中繼續保持競爭優勢,無不尋求在生態環境技術上的壟斷。例如:摩托羅拉公司就宣稱,爭當生態環境的行業領袖。又如世界著名化學工業公司杜邦公司從1990年開始,在全球化工行業中,率先回收氟里昂,并計劃在30年內,不斷地減少“三廢”排放量,努力成為真正的生態企業。生態經營計劃已成為當今企業實現可持續發展的重要戰略。

2生態經營計劃的特征

生態經營計劃是從企業實現可持續發展的戰略高度來確定企業生產經營總目標,并對企業的生產經營活動進行事先安排,包括社會效益、環境效益和經濟效益之間的協調平衡,技術與管理手段的選擇以及各項目標和任務完成的進度規定,等等。概括起來,生態經營計劃具有下主要特征:

2•1生態經營計劃的目標性

生態經營計劃及其派生的各種業務計劃都致力于企業的生態經營總目標和各項分目標的實現。企業通過精心合理的安排,將經營與環保總目標進行層層分解,直至每個部門和每個員工,讓其明確自己和部門的環保責任與生產經營任務。實踐證明,對總目標進行分解有利于生態經營計劃的落實和環保目標的實現,從而使得企業實現可持續發展。所以,企業的生態經營計劃工作就是要針對企業所要實現的資源利用、環境保護、經濟效益等目標,想方設法取得統籌兼顧、協調發展的經營效果。如果沒有生態經營計劃作為企業的行動指南,那么企業的污染控制、環境保護、節能降耗等各項活動必將出現混亂局面,其結果不堪設想。

2•2生態經營計劃的領先性

在發展循環經濟的實踐中,雖然企業的各種管理職能交織在一起并形成一個管理系統在發揮作用,但是生態經營計劃工作始終處于特殊的領先地位。首先,它為企業確立了資源利用、環境保護和企業效益的奮斗目標;其次,它為企業制定了實現這些目標的有效措施和具體步驟;再次,它還讓企業的高層決策者明確知道實現企業可持續發展需要什么樣的組織機構和優秀人才,遵照什么方針來指揮與監督下屬,以及采取何種控制方法來保證企業經營目標的實現。