1.強(qiáng)化公司機(jī)關(guān)的調(diào)控服務(wù)功能

要相信我們的項(xiàng)目部能夠做好事務(wù)性、流程性的作業(yè)；要堅(jiān)決的從事務(wù)性、流程性中走出來(lái)；要注重培養(yǎng)創(chuàng)造性思維方式和獨(dú)到的工作能力；要做到既能深入基層熟悉一線(xiàn)施工情況，又能在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出有針對(duì)性的見(jiàn)解；要給予項(xiàng)目無(wú)償?shù)臉I(yè)務(wù)指導(dǎo)與幫助，而非一輪輪的檢查。

1.1培育內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)。重點(diǎn)是要建立各類(lèi)資源庫(kù)，包括項(xiàng)目管理人才資源庫(kù)（管理特長(zhǎng)、技術(shù)特長(zhǎng)）、分包單位資源庫(kù)（年度評(píng)價(jià)、施工方向）、機(jī)械設(shè)備資源庫(kù)、生產(chǎn)資料價(jià)格資源庫(kù)、清單分包單價(jià)價(jià)格庫(kù)（分地域、并能按照施工復(fù)雜程序調(diào)整）、技術(shù)工法資源庫(kù)等，并隨時(shí)運(yùn)用這些資源服務(wù)項(xiàng)目的需求。在此基礎(chǔ)上，對(duì)一些重要的資源如人員、設(shè)備、資金、特別是周轉(zhuǎn)材料等，實(shí)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，針對(duì)工程項(xiàng)目的輕重緩急和具體特點(diǎn)，使其在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)，優(yōu)化配置，合理流動(dòng)。對(duì)于大型橋梁的施工，綜合進(jìn)行評(píng)估，確立合理的分包模式（專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包），并確實(shí)能在施工中積累并具有一定的施工能力與技術(shù)水平，避免全盤(pán)都依靠分包商的危險(xiǎn)境界，積極積累，培養(yǎng)“核心競(jìng)爭(zhēng)力”從而能培育市場(chǎng)，形成品牌優(yōu)勢(shì)。

1.2疏通信息反饋渠道。

1.2.1加強(qiáng)流程管理渠道，建立網(wǎng)上辦公機(jī)制。應(yīng)充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，建立健全安全、規(guī)范、統(tǒng)一的項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息化手段，提高信息傳輸速度，特別是流程類(lèi)事務(wù)，做到網(wǎng)上審批，避免因人不在位而造成的延誤。

1.2.2準(zhǔn)確、快捷、全方位得掌握在建項(xiàng)目的最新進(jìn)展情況，有效發(fā)揮事先預(yù)警的作用。要善于利用既有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，透過(guò)項(xiàng)目運(yùn)作動(dòng)態(tài)的表象特征，提前發(fā)現(xiàn)潛在的不利因素和事故苗頭，及時(shí)采取防范措施，將一切風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽狀態(tài)。

1.3建立區(qū)域化市場(chǎng)調(diào)控機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展需建立核心市場(chǎng)，在核心市場(chǎng)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)資源共享，以干承攬，區(qū)域發(fā)展。

2.優(yōu)化項(xiàng)目部運(yùn)行機(jī)制

項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，因牽扯的各方利益多，因而在項(xiàng)目管理上存在著較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，往往由于管理層次多、協(xié)調(diào)難度大而導(dǎo)致管理目標(biāo)的不一致和管理職能的錯(cuò)位，輕者造成效率低下，重者可能造成重大損失。為此，必須從以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化：

2.1積極推進(jìn)項(xiàng)目管理組織扁平化。要按照結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)、控制嚴(yán)密、協(xié)調(diào)順暢的要求，對(duì)工程項(xiàng)目管理組織進(jìn)行扁平化改造。積極推行“項(xiàng)目經(jīng)理部—專(zhuān)業(yè)化作業(yè)隊(duì)”管理模式，盡量減少只能交叉和機(jī)構(gòu)重疊，提高管理效率，降低工程成本。

2.2完善項(xiàng)目評(píng)估和計(jì)量支付制度。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、管理目標(biāo)和施工生產(chǎn)要素配置方案確定后，公司應(yīng)及時(shí)組織效益評(píng)估，盡快核定目標(biāo)責(zé)任成本和內(nèi)部結(jié)算指導(dǎo)價(jià)；并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展和條件變化，對(duì)初評(píng)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；最后結(jié)合竣工審計(jì)情況，對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)管理作出公正合理的最終評(píng)價(jià)。保證評(píng)估質(zhì)量的關(guān)鍵是要實(shí)行價(jià)本分離，使之建立在科學(xué)的施組方案和完備的內(nèi)部定額基礎(chǔ)上。在分包單價(jià)上，做到前期工程單價(jià)下浮、后續(xù)工程單價(jià)上浮，簡(jiǎn)單工程單價(jià)下浮、復(fù)雜工程單價(jià)上浮的原則。同時(shí)，要規(guī)范計(jì)量支付制度，除業(yè)主拖欠或其它特殊原因外，驗(yàn)工計(jì)價(jià)應(yīng)定期辦理，盡量做到不拖延。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)業(yè)主工程款到位情況，按規(guī)定預(yù)留各種保證金后，及時(shí)對(duì)下?lián)芨豆こ炭睢１苊忭?xiàng)目部大面積的“違約”，確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)“共贏”。

2.3加強(qiáng)技術(shù)方案預(yù)控在項(xiàng)目中的作用。技術(shù)方案對(duì)于施工成本的影響是不言而喻的，如何通過(guò)選用合理的施工方案來(lái)做到降本增效是一項(xiàng)非常重要的工作。前期投標(biāo)與后期施工中，技術(shù)調(diào)查精度不一致，應(yīng)積極通過(guò)“雙優(yōu)化”即施工方案優(yōu)化與設(shè)計(jì)優(yōu)化來(lái)調(diào)整。特別是重、難、高、深工程，要積極挖掘內(nèi)、外部資源，積極進(jìn)行方案預(yù)控與優(yōu)化，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低施工成本。

2.4建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理評(píng)價(jià)機(jī)制。在質(zhì)量管理體系中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)的PDCA循環(huán)（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)）來(lái)提高質(zhì)量。項(xiàng)目管理也是一種動(dòng)態(tài)管理體系，在項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須建立長(zhǎng)效的動(dòng)態(tài)管理及評(píng)價(jià)機(jī)制，找不足，求改進(jìn)。

2.4.1材料的動(dòng)態(tài)管評(píng)物資部、試驗(yàn)室、工程部交叉作業(yè)，做到材料（如水泥、鋼材、地材）從入庫(kù)、調(diào)撥、消耗（銷(xiāo)號(hào)）等環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理。從材料管理系統(tǒng)中可清楚的了解每日的消耗量與庫(kù)存量，做到與現(xiàn)場(chǎng)的吻合，為決策提供依據(jù)。

2.4.2施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管評(píng)施工進(jìn)度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需各業(yè)務(wù)體系的支持與保證。樹(shù)立“計(jì)劃是核心、關(guān)鍵在執(zhí)行、資源是保障”的觀念，合理配置，動(dòng)態(tài)考核。

3.量化協(xié)作方的考核、激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)及項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中，需要大量的勞務(wù)分包商、材料商，以及其他第三方，這些資源保障了施工企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，在這些協(xié)作方中絕大部分為企業(yè)可自主選擇。協(xié)作方的而協(xié)作方在工作中，必須納入工作的考核體系，有序、保質(zhì)的完成任務(wù)。

3.1實(shí)施準(zhǔn)入、備案制引入的協(xié)作方，必須是有一定施工資質(zhì)的企業(yè)。引入的途徑可以是招標(biāo)擇優(yōu)錄取制，也可以是推薦制，或者兩種結(jié)合的方式。已引入的企業(yè)必須進(jìn)行備案，這是今后進(jìn)行考核的基礎(chǔ)。

3.2動(dòng)態(tài)考核，信用評(píng)價(jià)制在施工中，各協(xié)作方的表現(xiàn)不盡相同。必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)，并形成檔案?jìng)溆谩？己丝擅考径冗M(jìn)行一次，各業(yè)務(wù)體系體系內(nèi)考核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人綜合考核，采用百分減分制，最終劃定其考核結(jié)果。考核經(jīng)過(guò)報(bào)公司備案。

3.3優(yōu)質(zhì)資源激勵(lì)體系對(duì)于信用評(píng)價(jià)所產(chǎn)生的優(yōu)質(zhì)資源，在施工任務(wù)的劃分、計(jì)量支付比例、履約保證金的交付等均給予一定的激勵(lì)。同時(shí)這種激勵(lì)措施必須具有時(shí)限性，與動(dòng)態(tài)考核想掛鉤。結(jié)束語(yǔ)由于施工企業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)品單一性、個(gè)性差異巨大，在項(xiàng)目管理運(yùn)作過(guò)程中會(huì)存在差異，我們要正視這種差異，我們也要通過(guò)項(xiàng)目管理體系的建設(shè)減少管理上存在的差異，做到無(wú)論天南海北，管理模板有效統(tǒng)一，運(yùn)行效率高效，嚴(yán)格持續(xù)改進(jìn)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新。實(shí)現(xiàn)以技術(shù)闖市場(chǎng)，以管理贏市場(chǎng)，以品牌創(chuàng)市場(chǎng)。真正能夠成為施工領(lǐng)域的“執(zhí)牛耳者”。

作者：王鳳新 單位：中國(guó)建筑第七工程局交通建筑有限責(zé)任公司