1把握重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的控制

(一)制定標(biāo)準(zhǔn)成本

成本的控制在理論方面需要得到一定的加強(qiáng),但對(duì)于橋梁工程而言,最重要的還是在施工環(huán)節(jié)。幾乎所有的工程,只要是發(fā)生超出成本的情況,都是在施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。因此在未來的工作中,我們需要對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首要的工作就是制定標(biāo)準(zhǔn)的成本,有些橋梁工程追求完美,在用料和方案上一改再改,最后導(dǎo)致超出成本。施工環(huán)節(jié)具有很大的變數(shù),橋梁工程在施工的過程中,雖然不能做出較大的改變,但對(duì)于現(xiàn)今的情況而言,只要是未施工的部分,都可以進(jìn)行臨時(shí)的改變,從而達(dá)到理想的效果。超出成本也是由此而來。

(二)采用成本差異考核辦法

橋梁工程的成本問題,需要在施工的過程中,采用有效的方式方法來進(jìn)行考核,這樣在不同的階段可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,并且處理。成本差異考核辦法是現(xiàn)今社會(huì)上使用比較廣泛的一種方法,對(duì)橋梁工程的成本問題起到了較大的積極影響。本文認(rèn)為,道路橋梁工程項(xiàng)目在施工期間,由于種種原因,發(fā)生的實(shí)際成本與預(yù)算成本和企業(yè)制訂的標(biāo)準(zhǔn)成本不符,產(chǎn)生不利差異和有利差異。通過考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異,反饋信息。其中工程項(xiàng)目資金收支兩條線管理是比較成功的做法。由此可見,成本差異考核辦法對(duì)于現(xiàn)階段的情況而言,還是比較適用的。值得注意的是,在應(yīng)用這種方法的過程中,需要結(jié)合不同的橋梁工程進(jìn)行一定的改變,統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)并不適用于所有的橋梁工程。

(三)加強(qiáng)預(yù)算管理,全面推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任

成本管理制度建設(shè)“預(yù)算”這個(gè)詞,我們并不陌生。預(yù)算對(duì)于成本而言,也有很大的積極影響。我國在橋梁工程的建設(shè)方面,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的確達(dá)到了一個(gè)新的高度,隨之而來的是,成本的大幅度提高,這對(duì)橋梁工程來說,是非常不利的。因此。我們需要在未來的工作中,加強(qiáng)預(yù)算管理,另一方面,必須全面推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度建設(shè)。根據(jù)施工企業(yè)工程項(xiàng)目特點(diǎn),工程項(xiàng)目中的工程成本構(gòu)成和發(fā)生成本的地區(qū)存在差異,企業(yè)應(yīng)建立以工程項(xiàng)目部及相關(guān)職能部門為責(zé)任中心,以可控成本為對(duì)象的管理體系。圍繞項(xiàng)目管理,調(diào)整和理順內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,合理編制責(zé)任成本預(yù)算,按可控原則分解可控成本和不可控成本;深化項(xiàng)目管理環(huán)節(jié),加大管理力度,采取措施,使責(zé)任成本落實(shí)到實(shí)處。由此可見,推進(jìn)項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度建設(shè),對(duì)于我國的橋梁工程而言,還是有很大益處的。

2加強(qiáng)工程審計(jì)環(huán)節(jié)的控制

工程審計(jì)環(huán)節(jié)是一個(gè)必須加強(qiáng)的方面,現(xiàn)今的多數(shù)橋梁工程都非常不注重工程審計(jì),只是片面的追求進(jìn)度或者質(zhì)量,或者效果。不僅使得工程的成本超出計(jì)劃,而且使橋梁工程的其它方面,也沒有達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)于社會(huì)的發(fā)展來說,是非常不利的。審計(jì)環(huán)節(jié)能夠通過一些強(qiáng)有力的措施,將成本有效的控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍以內(nèi),無論是審計(jì)的方式方法,還是審計(jì)的制度,都能從側(cè)面將成本良好的進(jìn)行控制。同時(shí),建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程對(duì)于資源,特別是對(duì)勞動(dòng)力和資金的需求帶有很大的波動(dòng)性。它要求各個(gè)不同專業(yè)工種的勞動(dòng)力在不同的時(shí)間依次對(duì)同一產(chǎn)品展開施工作業(yè),從而使建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程出現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)資源需求的高峰和低谷。所以這就要求施工單位在工作中要把握好、協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)及每道工序。

3其它方面的控制

橋梁工程在建設(shè)的過程中,所涉及到的范圍相當(dāng)廣泛。比方說材料,無論是混凝土,還是催化劑都能夠?qū)蛄汗こ痰恼w產(chǎn)生較大的影響,材料的成本也需要得到良好的控制,否則將會(huì)引起很大的隱患。從側(cè)面來說,橋梁工程的成本需要有效的考慮到多種因素,這樣才能在合理性方面,達(dá)到一個(gè)新的高度。

總結(jié):本文對(duì)橋梁工程成本的合理有效控制與探索,進(jìn)行了一定的解析。從現(xiàn)有的情況來看,需要從主觀方面和客觀方面同時(shí)進(jìn)行加強(qiáng),只有這樣才能獲得較大的成就。另一方面,橋梁工程的成本控制需要結(jié)合一定的地域特點(diǎn),要充分的考慮到實(shí)際服務(wù)的人群,片面的追求某一個(gè)方面是非常不明智的舉措,而且會(huì)對(duì)全局產(chǎn)生很大的消極影響。相信在將來的發(fā)展中,一定會(huì)在橋梁成本的合理控制方面,做出更大的建樹。

作者：吳麗麗 單位：中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計(jì)院有限公司