一、機電工程項目的特征

1、機電工程要求的技術嚴格一方面，在具體的施工過程中，需要使用到新技術、新設備等，隨著科技的快速發(fā)展，這些新技術、新設備以及新材料均得到了更加先進的提升，這就需要施工人員學會這些更先進的技術，以便支撐這些新科技的使用，同時，對于技術的要求也會更加的嚴格，不容出現(xiàn)一絲馬虎，以防止造成嚴重損失。另一方面，也是市場的需求，社會的進步日新月異，工業(yè)的規(guī)模也越來越大，這給安裝帶來了極大的挑戰(zhàn)，首先安裝工程的規(guī)模擴大，其次，越是這種大型的安裝工程，越對吊裝、設備的裝配以及檢測的要求越高。

2、施工的時間長它的施工活動首先要采購設備，然后陸續(xù)進行設備的安裝調(diào)試、運行、竣工等各階段，一直到使用功能能夠滿足或者是可以正常的生產(chǎn)結(jié)束。這是需要花費很長時間才能夠完成的。

二、機電安裝工程的管理對策

1、施工之前的各項準備工作

準備包括圖紙設計、工程材料的購買與管理。圖紙設計是最主要的前期準備工作，是施工全過程中唯一的指導文件，所以保管好圖紙是很重要的工作，有兩方面的要求：一個是圖紙數(shù)量，一個是圖紙內(nèi)容，必須完整地保管好，不能有遺漏或者是丟失，否則會延誤工期，更沒有辦法保證工程完成的質(zhì)量。圖紙設計要有系統(tǒng)性，要與其他專業(yè)相協(xié)調(diào)，還要具有有效性。材料的管理與圖紙的設計一樣，也是施工的關鍵，在施工之前，所需要的全部材料均應該基本到位。購買材料時，要嚴格審查材料生產(chǎn)部門的能力與材料的質(zhì)量，盡可能地避免供應不足，質(zhì)量不合格以及運輸延誤等造成的損失。在材料送到之后，必須派遣具有豐富專業(yè)知識的工作人員檢驗材料的質(zhì)量，那些外觀破損的材料必須予以退貨，有爭議的產(chǎn)品需要進行復檢，并且需要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證。

2、工程的質(zhì)量管理

不管是什么樣的工程，質(zhì)量管理都是很重要的，必須謹慎。質(zhì)量的管理是項目所獲得的利益，項目的價值在項目管理上的具體體現(xiàn)。工程的質(zhì)量好壞是由工序的質(zhì)量以及分部工程的質(zhì)量共同決定的，一旦工程完成之后，它的質(zhì)量情況就出來了，并且是一次性的，不可以改變的。尤其是在大型的機電工程安裝中，質(zhì)量的監(jiān)控體現(xiàn)得更加明顯，因為大型的安裝工程在出現(xiàn)狀況之后，返工會很困難，不僅僅會延遲工期，還會造成經(jīng)濟的損失。因此，擁有完善科學的質(zhì)量管理體系進行質(zhì)量的監(jiān)督管理是非常重要的。在整個安裝施工的過程中，質(zhì)量的管理始終存在，首先從準備工作的購買材料、設計圖紙開始，就對質(zhì)量進行嚴密的規(guī)劃與控制，其次還要建立一個完整質(zhì)量監(jiān)控體系，由各個部門的負責人組成，一直保持到工程結(jié)束驗收階段為止。

3、工程的進度管理

機電工程的安裝開始于裝修，在裝修開始的時候就要結(jié)束，因此，安裝的快慢能夠直接影響到整個施工過程的進度。進度的管理可以體現(xiàn)出施工隊伍能力，比如組織能力、反應能力以及是否能夠最大程度地利用施工的設備。工程的進度管理的具體內(nèi)容是分解整個施工過程的總體目的，對每一個劃分的細小的進度均要進行嚴格的監(jiān)控和周密的計劃。有了進度的管理才使得項目的負責人對施工的每一個進程都能夠做到充足的把握，從而可以實現(xiàn)在整體上管理整個工程。機電工程的安裝過程是相當?shù)膹碗s，在確定了施工的整體目的之后，才能夠做到徹底地控制每一個施工步驟，在保證質(zhì)量的同時，使得工程能夠如期完成。并且在這同時，也可以控制好裝修施工的進度。

4、工程的技術管理施工的技術人員需要嚴格按照目前的技術規(guī)范及標準進行仔細的審查圖紙，同時，還要考慮到國家標準。制定出合理科學的方案，方案的內(nèi)容如下：施工方法、施工工具、工序安排、施工組織的選擇。方案不同會帶來不同的施工日期、施工費用以及施工工具，施工成本的降低最主要的就是依賴于好的施工方案的選擇。

5、工程成本的管理

工程成本的節(jié)約還是超支是檢驗各項工作是否良好完成的標準。為了做到成本控制，盡可能地減小成本的損失，首先，成本計劃需要根據(jù)工程部位以及成本的具體項目進行細致的分解，找出各種途徑與對策來降低成本，制作詳細的成本計劃控制表，并且落實到每一位部門負責人身上，作出相應的舉措來調(diào)控成本，針對經(jīng)常性會造成成本損失的因素給以嚴格的監(jiān)管，并進行定期的監(jiān)督與改進新的辦法。成本費用進出都要詳細地記錄在案，每一個月總結(jié)一次，對照著成本計劃表，找出不足，再制定更加完美的計劃表出來。

6、工程的安全管理日常的安全管理

工作是必不可少的，每一個項目部都不會對這個工作采取無視的態(tài)度，為了更好地強化安全工作，首先，完備的安全管理體系是必不可少的，要求是全方位、全過程，每一個成員均要參與，要讓全體職工意識到這是人人有責的事情。要組織專門的技術人員建立起安全施工的總設計，對于比較貴重的水泵房、發(fā)電機房等進行安全的技術設計。在這些方面都做的比較完善，才可以確保施工的安全順利的進行。

7、工程的財務管理

這是竣工階段必須要做的事情，施工結(jié)束，開始清算所有費用。竣工驗收是由建設單位作出最后的結(jié)算報告，需要反映項目從開始準備階段到最終的竣工交付階段所花費的全部成本，包括建設費用、財務明細以及交付的成果，收集這些資料，并作出細致的分析，最后填寫竣工結(jié)算表。隨著工業(yè)的發(fā)展壯大，需要進行的安裝工程也在日益增大，對機電設備的安裝要求也越來越嚴格。機電工程管理不是一件簡單的事情，它牽涉的方面眾多，尤其對于一些工程浩大的機電安裝來說，更是一個極其復雜的過程，它需要許多個方方面面的管理與完美的協(xié)調(diào)，對所有的項目均采取科學的管理方法。只有采取完善科學的管理方法及管理理念，才能更好地完成項目。

作者:褚紅娟 單位:山東普羅非特信息科技有限公司