1掌握項目施工成本管理的具體工作內(nèi)容

1．1施工成本預測

施工成本預測就是指，我們在接到一個工程項目后，首先要組織項目人員根據(jù)投標預算、施工圖紙及施工現(xiàn)場實際情況盡快做出標后預算，再根據(jù)標后預算進行進一步的市場調(diào)查，然后運用價值工程原理法對該工程即將投入的材料、原材料或半成品做出合理的計劃，從而達到合理控制成本的目的。成本預測是我們組織施工項目實施的一個重要環(huán)節(jié)，也是編制成本計劃的依據(jù)。它可以在滿足建設(shè)單位、監(jiān)理單位等要求的前提下，通過詢價、項目招標、競標等方式選擇成本低、產(chǎn)品優(yōu)的材料，并在施工項目啟動過程中針對薄弱環(huán)節(jié)進行提前預控。

1．2施工成本計劃

施工成本計劃是在施工成本預測的前提下以貨幣形式編制的項目實施計劃書，其中包括材料進場計劃、資金使用計劃、降低成本主要措施以及計劃成本降低百分率等。它包括以下幾個指標:1)成本計劃的數(shù)量指標;2)成本計劃的質(zhì)量指標;3)成本計劃的效益指標;4)成本計劃的安全指標等。成本計劃是施工成本預控的重要手段。編制施工成本計劃必須結(jié)合實際，充分考察當?shù)厥袌鲂畔ⅲ鶕?jù)工地實際情況編制出項目實施方案，再根據(jù)施工方案合理調(diào)配施工資源。

1．3施工成本預控

施工成本預控是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，它應貫穿于項目實施的全過程。主要包括以下內(nèi)容:

1)合理調(diào)配勞動力資源。a．根據(jù)計算或施工經(jīng)驗，編制勞動力需要計劃表;b．加強培訓再教育，充分利用現(xiàn)有勞動力;c．將勞動力根據(jù)不同技能進行分工，合理搭配等。

2)合理選擇材料供應商。a．材料采購應遵循公開、公正、公平和誠實信用的原則，推行招標采購，做好市場調(diào)查，通過招標或詢價方式進行比質(zhì)、比價、比運距，最后選擇好的供貨商;b．建立誠信檔案，堅決抵制那些奸商、材料供應不及時或材料不達標的供貨商進入本企業(yè)。

3)做好施工現(xiàn)場管理，包括質(zhì)量、安全、進度等。a．建立項目組織機構(gòu);b．落實各級人員項目管理制度;c．編制施工項目管理規(guī)劃;d．嚴格落實質(zhì)量、安全管理制度等。

4)做好信息、合同管理等。

1．4施工成本核算

施工成本核算是施工成本預測、成本計劃、成本分析、考核的依據(jù)。它包括兩個基本環(huán)節(jié):第一是計算項目施工費用的實際發(fā)生額，第二是根據(jù)實際發(fā)生額計算該項目的總成本和單位成本。

1．5施工成本分析

施工成本分析是將工程實際發(fā)生的施工成本與計劃成本進行比較，或?qū)⑸霞径?月)發(fā)生的施工成本與本季度(月)發(fā)生的施工成本進行對比，或?qū)⑵渌椖款愃乒こ贪l(fā)生的施工成本與本項目的施工成本進行對比，最后將成本偏差數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，找出出現(xiàn)偏差的主觀或客觀因素，通過采取一定的管理措施，將其加以控制。具體有以下幾種方法:1)比較法，又稱指標對比分析法。2)因素分析法。3)差額計算法。施工成本分析需要各部門、各階層的各級管理人員互相配合，共同參與，共同管理。

2制定項目成本管理的措施

2．1組織措施

1)建立健全項目管理體制。a．全員參與，共同管理;b．責任到人，分工明確;c．層層把關(guān)，重點監(jiān)控;d．提倡節(jié)約，杜絕浪費。

2)編制施工成本控制計劃，具體從以下幾方面著手:a．搜集和整理對本工程有價值的市場信息;b．根據(jù)標后預算、施工圖紙、施工方案、市場信息等資料估算計劃成本，確定本項目的目標成本;c．根據(jù)目標成本制定材料采購計劃;d．根據(jù)施工方案確定機械設(shè)備租賃和采購計劃，三鋼工具租賃計劃等;e．根據(jù)標后預算確定施工隊伍的最低競標價，作為選擇施工隊伍的依據(jù)。

2．2技術(shù)措施

1)結(jié)合工地實際情況，采用組織討論的方式，編制切實可行的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨?

2)在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗費用;

3)選擇施工機械要盡量配套，合理;

4)采用先進技術(shù)或新材料、新工藝、新設(shè)備，來降低工程成本。

2．3經(jīng)濟措施

1)將項目資金使用計劃再細化，編制詳細的資金使用計劃書;

2)及時準確的記錄、收集、整理、核算實際成本;

3)做好簽證、變更工作，及時結(jié)算工程款;

4)制定一系列的獎罰措施，以提高、規(guī)范員工，勞務(wù)班組人員的積極性等。

2．4合同措施

1)施工合同必須選擇正規(guī)的適合于本工程規(guī)模、性質(zhì)和特點的合同結(jié)構(gòu)模式;

2)對于生效后沒有進行約定或約定不明確的合同內(nèi)容，必須及時增加補充協(xié)議并附在施工合同后;

3)在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，比如:a．確定取費標準。我們在很多工程中只是與甲方口頭協(xié)商取費標準，而經(jīng)過計算確定出一個總造價，就開始施工。然而工程管理是個動態(tài)的管理過程，很多不確定因素會隨著時間的推移發(fā)生大的變化，工程量變化后總價隨之要進行調(diào)整，由于沒有實現(xiàn)約定取費標準，導致結(jié)算工作無法正常進行。b．確定材差價的調(diào)整標準。材差價的調(diào)整，在預決算中占很大的比重，同時也是影響總收入與利潤的十分重要的因素。我們應引起足夠的重視，在簽訂合同時必須明確材料價差執(zhí)行標準，包括人工費、材料費和機械費差價。c．確定工程付款形式標準。現(xiàn)在的建筑市場上好多房地產(chǎn)開發(fā)商要求施工方墊資施工幾層以后再付款，以后按層或按月付進度款。這對施工單位來說，已經(jīng)是苦不堪言，但在付款比例上還存在很多的差異，甲方在簽訂合同時一般是以“已完成工程總造價”為基數(shù)進行付款，而這個“已完成工程總造價”，在雙方?jīng)Q算未對好之前，它是個不定數(shù)，施工方要求往往較大，而業(yè)主方一般會付的很少，本人認為要做到基本準確，在合同中必須明確細化;

4)材料采購在5萬元(含5萬元)以上的，必須簽訂訂貨合同。施工階段的項目成本管理對于一個工程建設(shè)項目而言是極其重要的，作為一個項目管理者要搞好施工階段的項目成本管理必須明確其相應的職責，要嚴格按規(guī)范管理，要嚴格實行獎懲制度，要嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項目成本管理”的作用。

作者：薄毅平 單位：山西建筑工程總公司