一、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因

(一)投資方向不明確。

一方面，中小企業(yè)本身融資能力比較弱，因而在企業(yè)項目投資方面，缺少必要的資金，為了增強(qiáng)企業(yè)資金的流通性與靈活性，只能選擇一些在短期內(nèi)能夠收到較好回報的項目來進(jìn)行投資，害怕承擔(dān)長期項目的風(fēng)險。另一方面，在競爭趨于白熱化的經(jīng)濟(jì)市場，中小企業(yè)要取得長足的發(fā)展，必須不斷提高本企業(yè)的競爭力，開發(fā)出更多的新產(chǎn)品來迎合市場的需要，所以需要對企業(yè)的投資進(jìn)行有效規(guī)劃，然而中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理負(fù)責(zé)人員，基于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益考慮，通常愿意選擇回報較高的項目來投資，一味注重經(jīng)濟(jì)效益，便忽視了對項目風(fēng)險的考慮。一般而言，企業(yè)風(fēng)險是與其收益并存的，基本上是呈正比的關(guān)系，企業(yè)選擇高風(fēng)險、高回報的項目來投資在很大程度上加深了企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險指數(shù)。

(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制體系不完善。

中小企業(yè)一般建設(shè)規(guī)模比較小，管理權(quán)限比較集中，企業(yè)部門的設(shè)置沒有較強(qiáng)的獨立性，通常一個部門的管理人員可能會涉及到其他部門的管理工作，工作量非常大，并沒有將企業(yè)的財務(wù)管理工作放置在比較重要的位置，一般沒有聘請專業(yè)的財務(wù)管理人才來對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與整理，同時沒有制定完備的財務(wù)風(fēng)險控制體系，制約了企業(yè)的財務(wù)管理水平，削弱了企業(yè)的財務(wù)應(yīng)急能力。另外，由于很大一部分中小企業(yè)的建設(shè)模式是采取家族式的管理方式，缺乏企業(yè)財務(wù)管理方面的人才，無法根據(jù)市場風(fēng)險來確定項目投資方案，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理效率低下，風(fēng)險控制水平非常弱。

二、強(qiáng)化中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的措施

(一)強(qiáng)化風(fēng)險意識。

中小企業(yè)要合理控制財務(wù)風(fēng)險，首先財務(wù)管理人員需要樹立風(fēng)險意識，要時刻關(guān)注市場環(huán)境的變化情況，來制定企業(yè)的相關(guān)發(fā)展計劃。以汽車銷售企業(yè)為例，經(jīng)銷商必須樹立風(fēng)險與競爭意識，為了在激烈的市場競爭中取得有利的位置，汽車銷售企業(yè)的經(jīng)銷商需要密切關(guān)注市場信息，了解汽車市場上用戶的廣泛需求，不斷完善汽車服務(wù)的配套設(shè)施，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，除了原始的汽車銷售、汽車維修保養(yǎng)等業(yè)務(wù)外，還需要根據(jù)市場需求，延長汽車銷售的業(yè)務(wù)鏈，將二手車買賣、以舊換新、汽車檢測等業(yè)務(wù)開拓到業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，從而取得固定的客戶源，保障經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性，強(qiáng)化企業(yè)的抗風(fēng)險能力。另外，還需要強(qiáng)化企業(yè)員工的風(fēng)險意識，讓員工明確財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的影響，從而提高自身的服務(wù)水平，從為客戶提供更好的服務(wù)細(xì)節(jié)，為其贏得更廣闊的客戶源，保障企業(yè)資金的流通，確保財務(wù)管理的穩(wěn)定性，提升財務(wù)部門的抗風(fēng)險能力。

(二)創(chuàng)建完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系。

中小企業(yè)創(chuàng)建完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系能夠有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，使其得到有效控制。財務(wù)風(fēng)險控制體系主要是采取對企業(yè)日常運(yùn)營發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險進(jìn)行有效的監(jiān)控的方式，通過掌握市場環(huán)境信息，來為企業(yè)的融資、投資提供必要的信息支撐，減少在企業(yè)運(yùn)營過程中因為盲目投資而增加的財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)過對市場風(fēng)險和企業(yè)自身特點的分析，預(yù)估出企業(yè)可能會產(chǎn)生的風(fēng)險，進(jìn)而對其進(jìn)行預(yù)防，此種完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系能夠有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。同樣以汽車銷售為例，汽車經(jīng)銷商制定嚴(yán)格的風(fēng)險控制體系后，通過收集整理汽車市場用戶對汽車的評價信息，及時發(fā)掘銷售過程中存在的問題，盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險產(chǎn)生源，從而能夠迅速采取預(yù)控措施，從對汽車的質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面去改進(jìn)，減少風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。

(三)合理規(guī)劃企業(yè)融資。

中小企業(yè)融資較弱是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一，因此，為了有效控制在融資過程中的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)需要多方擴(kuò)寬企業(yè)融資的途徑。首先，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況來確定企業(yè)對融資資金的需求，綜合考慮到影響資金流通的各種因素，包括企業(yè)發(fā)展成本、市場環(huán)境信息、財務(wù)風(fēng)險等方面去確定企業(yè)資金的具體需求。合理分析各項目對資金需求的緊迫性，安排好融資的順序，減少由于融資資金分配不合理而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失。完成企業(yè)原定的財務(wù)計劃標(biāo)準(zhǔn)，控制財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)各項資金能夠穩(wěn)定流通，維持企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。依然以汽車銷售企業(yè)為例，經(jīng)銷者需要密切關(guān)注我國汽車市場發(fā)展的新動態(tài)，在進(jìn)行融資貸款前，需要掌握國家對于汽車市場的相關(guān)鼓勵政策，關(guān)心車貸新動向，再來制定融資計劃，提高資金的利用率，讓企業(yè)的融資能夠更好地活躍企業(yè)資金，使企業(yè)得到穩(wěn)定的發(fā)展，從而使財務(wù)風(fēng)險得到有效控制。

三、結(jié)束語

綜上所述，為了促進(jìn)中小企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，有效控制其財務(wù)風(fēng)險，必須強(qiáng)化企業(yè)管理人員的風(fēng)險意識，從創(chuàng)建完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系及合理規(guī)劃企業(yè)融資的方向出發(fā)，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，強(qiáng)化資金的利用率，保障企業(yè)資金能夠在企業(yè)內(nèi)部有效流通，提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

作者：張婉婷 單位：大連市汽車貿(mào)易集團(tuán)有限公司