1工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

1.1缺乏專業(yè)管理人才

工業(yè)企業(yè)員工的基木素質(zhì)是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。缺乏專業(yè)的管理型人才也會(huì)影響成本的管理工作。有關(guān)資料顯示，我國(guó)一些工業(yè)企業(yè)的員工文化素質(zhì)并不太高，負(fù)責(zé)成本管理的員工也未必有很高的學(xué)歷和過硬的管理才能，他們中的大部分只受過財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育，很少有人受過成本管理的專業(yè)教育和與成本管理相關(guān)的其他管理內(nèi)容的教育。很難聘到以成本管理為核心的復(fù)合性管理人才，即使有這樣的人才也由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響難以施展其才能發(fā)揮其作用，有的人才甚至流失。成本管理專業(yè)人才的缺乏，會(huì)導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)漏洞，甚至使工業(yè)企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中慘遭淘汰。

1.2成本管理不成體系

長(zhǎng)期以來，工業(yè)企業(yè)成本管理理念的缺乏導(dǎo)致整個(gè)成本管理系統(tǒng)不成體系。盡管有的工業(yè)企業(yè)具有一些較為先進(jìn)的成本管理理念，仍無法使企業(yè)滿足現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。首先，工業(yè)企業(yè)的成本管理范圍較小，無法使整個(gè)企業(yè)成本管理形成一個(gè)完整的體系，會(huì)出現(xiàn)成本計(jì)算有粗有精的現(xiàn)象，工作人員無法對(duì)成本進(jìn)行有效的管理。這是由于不同企業(yè)或企業(yè)的不同機(jī)構(gòu)對(duì)成本管理的重視程度不同而導(dǎo)致的。其次，有很多工業(yè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)在進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)不能采用靈活、先進(jìn)的方法，得不出對(duì)成本管理的有效結(jié)論，也不能為管理人員提供所需有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，所以導(dǎo)致成本管理工作呈現(xiàn)出混亂的局面。最后，許多工業(yè)企業(yè)缺少有效的成本管理方法，缺少成本管理的技巧，使得成本的管理不成體系。

2提高成本管理水平的對(duì)策

2.1建立正確的成本管理思想體系

為了切實(shí)提高工業(yè)企業(yè)的成本管理水平，工業(yè)企業(yè)應(yīng)從建立正確的成本管理思想體系做起。首先要完成成本管理觀念的轉(zhuǎn)變，樹立正確的成本管理理念，如今，成本管理的范圍不僅僅包括企業(yè)的生產(chǎn)過程，還要對(duì)成品的其他成本的進(jìn)行全面管理。其中包括產(chǎn)品信息成本，制造技術(shù)成本、庫存及維護(hù)的成本以及銷售的成本等等。為了實(shí)現(xiàn)這些成本的有效管理，我們應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行精確的計(jì)算。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須負(fù)起責(zé)任，做好科學(xué)的管理計(jì)劃，認(rèn)真聽取管理工作報(bào)告，并對(duì)其進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)對(duì)成本管理的結(jié)果進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)成本計(jì)算的員工要重視自己的工作，細(xì)心、耐心地工作。生產(chǎn)線上的員工也要了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，節(jié)約用料，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和自己的利益聯(lián)系在一起。

2.2建立復(fù)合性人才聘用和培養(yǎng)管理體系

為了使工業(yè)企業(yè)擁有一批精通成本管理的復(fù)合型的高素質(zhì)人才，企業(yè)可以采用合理的獎(jiǎng)金分配制，吸引本專業(yè)的高素質(zhì)人才前來應(yīng)聘。在增強(qiáng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，還要實(shí)行高薪聘用制聘用那些既精通工業(yè)企業(yè)成本管理，又懂得經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)的復(fù)合型人才。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部可以采取定期對(duì)員工進(jìn)行成本管理專業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。并以此提高企業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)。

2.3建立科學(xué)性成本管理體系和制度體系

為加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本管理，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的成本管理體系和制度體系。首先要確定正確的管理主體，企業(yè)的每一名員工都需要參與進(jìn)去，也就是說管理工作不是只要求管理部門的人員負(fù)責(zé)。所有職工都對(duì)企業(yè)的成本控制起到作用。即企業(yè)應(yīng)實(shí)行全員成本管理制度。其次，企業(yè)應(yīng)重視成本管理的方法。成本的管理方法可以依靠計(jì)算機(jī)來實(shí)行。它可以依據(jù)成本管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行信息處理。該方法計(jì)算精度高，準(zhǔn)確率高，管理速度快，值得廣泛應(yīng)用。

另外，在傳統(tǒng)的成本管理中，只要求計(jì)劃產(chǎn)品的生產(chǎn)，而隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理日趨復(fù)雜和多樣化，企業(yè)對(duì)信息處理精度也有了更高的要求。因此，利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行成本管理的方法具有了更大優(yōu)越性。同時(shí)企業(yè)可以借鑒作業(yè)成本管理這一先進(jìn)的管理方法，利用它為企業(yè)提供精準(zhǔn)的成本信息。作業(yè)成本方法將為企業(yè)的成本管理作出極大的貢獻(xiàn)。最后，企業(yè)要建立合理的獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度，明確每一名員工的責(zé)任。對(duì)于成本計(jì)算精確、成本管理工作做得好的員工給予一定的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高員工工作的積極性。建成合理的成本管理體系和制度體系有利于工業(yè)企業(yè)成本管理水平的快速提高。

2.4建立規(guī)范的組織管理體系

除了以上的幾種方法，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)建立起規(guī)范的組織管理體系。這是由于成本管理的工作較為復(fù)雜，對(duì)成本計(jì)算精度的要求也比較高。所以，企業(yè)要認(rèn)真組織和管理，使每位領(lǐng)導(dǎo)和員工明確自己的工作和責(zé)任。企業(yè)的負(fù)責(zé)人還要定期組織對(duì)成本管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，還要對(duì)成本管理結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，使整個(gè)企業(yè)的組織管理體系更加規(guī)范。

3結(jié)語

成本的管理是工業(yè)企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，管理的結(jié)果會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生巨大的影響。提高企業(yè)成本管理的水平，需要整個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同努力，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)朝著良好的方向發(fā)展。

作者：蘇秋利 單位：哈爾濱一汽變速箱股份有限公司