1我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

改革開放三十多年以來，我國內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)市場逐漸深化改革和擴(kuò)大開放，我國企業(yè)的管理創(chuàng)新活動在政府推動和企業(yè)自身努力下，在許多方面都取得了顯著變化，具體表現(xiàn)在以下方面：在企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容方面，由單一生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新向營銷管理創(chuàng)新，并進(jìn)一步向財務(wù)管理創(chuàng)新和資本經(jīng)營創(chuàng)新的方向發(fā)展。在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)方面，以前的生產(chǎn)工廠，加工車間都是歸屬于政府所有的，而現(xiàn)在已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)化為股份制公司或者其他經(jīng)濟(jì)實體。隨著我國市場的逐漸開放，企業(yè)的管理對象和范圍也相應(yīng)的發(fā)生了改變，管理理念也從封閉走向了開放，同時更加注重價值規(guī)律的作用。企業(yè)管理創(chuàng)新的積極性、主動性有很大提高，許多企業(yè)開始注重學(xué)習(xí)管理新經(jīng)驗，新方法。同時，越來越多的企業(yè)注重培育具有自身特點的企業(yè)文化，塑造充滿個性的企業(yè)形象，改變了以往萬家企業(yè)一個面孔的現(xiàn)狀。總體來說，我國企業(yè)與其他國外大企業(yè)相比仍然存在創(chuàng)新能力不足的問題。存在這一問題的原因有很多，主要包括沒有找到正確的創(chuàng)新主體，造成創(chuàng)新動力不足；缺乏有目的和針對性強(qiáng)的合理設(shè)計；市場經(jīng)濟(jì)體制不完善,法律法規(guī)不健全,配套措施不合理,政府干預(yù)過多等。因此在我國,創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。

2知識經(jīng)濟(jì)時代管理創(chuàng)新的基本原則

在知識經(jīng)濟(jì)時代，管理創(chuàng)新需要遵循一定的原則。這主要包括系統(tǒng)原則、價值原則、理性原則、動態(tài)原則和發(fā)揮優(yōu)勢原則等。生活在知識經(jīng)濟(jì)時代的人才，其綜合能力越來越高，系統(tǒng)綜合能力的凝聚已成為知識經(jīng)濟(jì)社會人的能力具有較高邏輯起點的鮮明標(biāo)志。因而，知識經(jīng)濟(jì)下的管理創(chuàng)新必然遵循系統(tǒng)原則。知識經(jīng)濟(jì)在資源配置上無論以智力、無形資產(chǎn)、軟產(chǎn)品等資源為第一要素，還是對自然資源等經(jīng)濟(jì)要素通過科學(xué)、合理、優(yōu)化和集約的配置，都是以實現(xiàn)知識價值為目的。所以，要遵循價值原則。理性原則對于知識經(jīng)濟(jì)背景下的管理創(chuàng)新來講,具有十分重要的指導(dǎo)意義。我們要有正確的價值觀和世界觀,用科學(xué)的理論去指導(dǎo)實踐。全球化、國際化、世界化的浪潮席卷全球，管理在吸納和改造資本、技術(shù)等方面時，只有用理性的眼光去看待、分析和接納，才能得到健康的發(fā)展。在知識經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，無論是國際間還是地區(qū)間的信息交流、商品交換以及各方面的聯(lián)系都日益密切，生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展迅速，社會需求一直在變，市場的發(fā)展更是讓人摸不著頭腦，整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個動態(tài)的整體，因此管理創(chuàng)新必須遵循動態(tài)性原則。　　同時在知識經(jīng)濟(jì)時代，在全球化的大背景下，企業(yè)面臨的競爭對手更多，競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)要想在競爭中獲勝，就必須發(fā)揮自身的優(yōu)勢，樹立獨特的企業(yè)文化，幫助企業(yè)在全球化中獨樹一幟。因此管理創(chuàng)新還要遵循發(fā)揮優(yōu)勢的原則。　　

3經(jīng)濟(jì)時代的管理創(chuàng)新

3.1創(chuàng)新管理觀念

創(chuàng)新管理觀念需要從根本上改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念和管理理念，主要是超越傳統(tǒng)的經(jīng)驗性思維，開拓眼界，積極的尋找創(chuàng)新的思路。在知識經(jīng)濟(jì)時代，更加需要企業(yè)樹立“以人為本”的管理理念，這主要是指人與人、人與組織、人與社會和自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體的管理活動中,企業(yè)需要堅持一切以“人”為出發(fā)點和立足點,積極調(diào)動員工工作的積極性,并注重開飯員工的創(chuàng)新能力的開發(fā)，促使員工提高生產(chǎn)效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率的提高。樹立“以人為本”的管理理念，不僅要把人看成是生產(chǎn)力的首要因素,還要同時注重關(guān)心人、尊重人和發(fā)展人，只有這樣才能在大局上做到真正的人本理念，才能更好地完善企業(yè)管理理念的不足，幫助企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)到先進(jìn)的轉(zhuǎn)變。總之，企業(yè)在管理觀念上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，樹立“以人為本”的先進(jìn)理念，能充分的發(fā)揮創(chuàng)新精神，實現(xiàn)了個人、組織和社會之間和諧共處。

3.2創(chuàng)新管理方式

企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展，就必須制定出符合實際需求的創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，并把企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)定位在實現(xiàn)所擔(dān)當(dāng)?shù)纳鐣?zé)任上面，同時整合自身資源優(yōu)勢，優(yōu)化互補(bǔ)，在整合的過程中還要做好協(xié)調(diào)發(fā)展，有機(jī)互動，相輔相成進(jìn)而共同得益。這種管理方式強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo)實現(xiàn)的可延伸性。創(chuàng)新管理方式還包括制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的最高層次,它是管理決策者智慧的結(jié)晶,在管理創(chuàng)新中占有重要地位。沒有制度創(chuàng)新,其他一切創(chuàng)新就難以實施,或者步履艱難。具體來說,制度創(chuàng)新包括:管理方法手段的創(chuàng)新、管理模式的創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部的各類管理制度的創(chuàng)新。

3.3創(chuàng)新組織形式

管理組織的創(chuàng)新是要改變傳統(tǒng)的組織形式。傳統(tǒng)的組織規(guī)模龐大，職權(quán)過于集中，組織效率低下，應(yīng)變能力差，溝通不通暢，不利于員工創(chuàng)新能力的發(fā)掘，已經(jīng)無法適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢。知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來通信和信息革命,將給企業(yè)帶來更多發(fā)展的機(jī)會。在知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)基本上都實現(xiàn)了信息化操作,在計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益成熟發(fā)展的今天,許多企業(yè)的組織成員已經(jīng)不具備這種先進(jìn)的知識和素質(zhì)，進(jìn)而也就需要企業(yè)在管理組織上進(jìn)行創(chuàng)新。只有不斷變革組織形式,才能使企業(yè)的發(fā)展適應(yīng)快速多變的知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在未來知識經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)組織變革的趨勢及創(chuàng)新形式,應(yīng)當(dāng)是從過去剛性的組織狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝缘慕M織狀態(tài)。企業(yè)的機(jī)構(gòu)構(gòu)成應(yīng)該隨著時代的要求而發(fā)展變化,不應(yīng)該是一成不變的。要建立一個能夠及時適應(yīng)時發(fā)表展的機(jī)構(gòu)組織，這樣的組織應(yīng)該懂得通過創(chuàng)新思維的思考和不斷提高自身學(xué)習(xí)能力，實現(xiàn)自我進(jìn)步,才能適應(yīng)時代的迅速變化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3.4創(chuàng)新管理知識

知識管理就是對企業(yè)知識資源及其使用環(huán)境進(jìn)行有效利用和整合的過程。企業(yè)通過整合各渠道的信息資源、市場訊息、人才資源等,建立起文化氛圍濃厚的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,幫助企業(yè)提高經(jīng)營效率。它強(qiáng)調(diào)人力資源和知識的開發(fā)和利用。在知識經(jīng)濟(jì)的時代，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，文化知識的交流是必不可少的部分。在當(dāng)今時代中，知識的來源渠道更加廣泛，知識傳播的速度更加快捷，知識創(chuàng)造的速度和更新的速度都是空前絕后的。因此，知識創(chuàng)新成為企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)。在企業(yè)發(fā)展過程中，知識要素與勞動力、資金、設(shè)備等要素相比仍然是核心要素。知識是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，它能幫助企業(yè)的市場競爭中獨樹一幟，占領(lǐng)屬于自己的、獨特的市場領(lǐng)域。所以，企業(yè)想要更好更快的發(fā)展就必須尊重知識、尊重人才，重視知識經(jīng)濟(jì)中的知識因素。

3.5創(chuàng)新管理目標(biāo)

在粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響下，企業(yè)追求的目標(biāo)是利潤最大化。進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)應(yīng)該樹立具有更高水平的目標(biāo)。想要成為一個優(yōu)秀的企業(yè)，在對企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行定位時不僅要看重經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要看重社會效益，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時不要忽視對社會產(chǎn)生的影響，不能為盲目的追求經(jīng)濟(jì)利益而對社會產(chǎn)生破壞性的影響。在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要把實現(xiàn)自身的經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)所應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任相統(tǒng)一，這就意味著企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)營管理的目標(biāo)。企業(yè)需要把發(fā)展的眼光放得更長遠(yuǎn)，懂的只有實現(xiàn)社會效益才能更好的保證實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。總之，知識經(jīng)濟(jì)時代背景下的企業(yè)管理，要注重自身經(jīng)濟(jì)效益與社會整體效益的有機(jī)統(tǒng)一，要堅持和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念。

4結(jié)語

在21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步使得時發(fā)表展的速度空前迅速。全球化的腳步逐漸邁進(jìn)，企業(yè)所面臨的競爭壓力也就越來越大，再加之市場變動更加難以預(yù)測，企業(yè)想要在市場競爭中取得一席之地，只有加大改革和創(chuàng)新的步伐。一個沒有創(chuàng)新能力和創(chuàng)新型人才的企業(yè)，在如今的社會中已毫無競爭力可談，這樣的企業(yè)無法跟進(jìn)時代的潮流，也就只能被經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢拋在身后。而借助于創(chuàng)新的企業(yè)能在市場的無限變化中尋求適合自身的發(fā)展特色，只要在市場上出現(xiàn)，就能獲得極大的經(jīng)濟(jì)利潤，并占有一定的市場份額，進(jìn)而獲得社會的肯定和認(rèn)可。因此，企業(yè)想要發(fā)展就必須懂得創(chuàng)新，創(chuàng)新才是管理的靈魂。

綜上所述，未來的企業(yè)管理中人才和科技要素的作用不斷提高。企業(yè)管理在效益模式上，將根據(jù)市場的變化，尋找新的突破口；在文化模式上，向滿足人的社會需求和自我需求的方向發(fā)展；在制度模式上，探索平等和效率高度結(jié)合的新的權(quán)力結(jié)構(gòu)；在組織模式上，向更為靈活的、體現(xiàn)新價值觀的組織形式過度。

作者：夏新亮 單位：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)