一、裝飾工程管理的問題

1.裝飾施工隊伍的人員素質(zhì)低下

很多的施工隊伍人員的素質(zhì)比較的低下，主要的表現(xiàn)為：建筑進入的門檻低，對于人員的素質(zhì)沒有過高的要求，導致了很多的農(nóng)民工，在毫無建筑常識的情況下就可以進入到工地，缺乏必要的安全生產(chǎn)和服從管理的意識；其次，管理人員的素質(zhì)低，很多的管理人員只是憑借著以往的工作經(jīng)驗進行管理，沒有接受正規(guī)的訓練，沒有進行相關(guān)的專業(yè)知識的補充，造成了管理人員的素質(zhì)低下。

2.健康隱患多

現(xiàn)在的裝飾工程可以采用的原材料越來越多，各種各樣的裝飾材料可以供承包商選擇，但是承包商為了獲得更多的利益，就會選擇價格便宜，很多的施工單位在購買時，采購廉價的材料，但是報價的時候卻報很貴的材料，這些廉價的材料很多的進行裝飾后，不利于人們的身體健康。

3.竣工結(jié)算高估冒算

在工程竣工之后，進行工程賬目的核算時，就會出現(xiàn)高估冒算的情況，如：高額定價，將裝飾中間所用的材料按照另外的價格進行定價；多次定額，在對裝飾的某些材料的裝飾的造價核算的時候，將材料進行幾次計算，在建設之初的原料購買中間進行一次計算，在后面的裝飾中間又進行一次計算；亂換定額，根據(jù)相關(guān)部門的管理條例，定額是可以進行換算的，有換算的標準，但是很多的施工中間出現(xiàn)亂換定額，不按照規(guī)定的方法進行定額換算，利用這樣的手段抬高工程的造價；不套定額，本來市場中間會在裝飾工程中間采取套用定額，但是很多的施工人員利用款項不足等理由不套定額，從而進行高估冒算。

二、裝飾工程施工有效管理措施

1.做好前期準備工作

裝飾工程要做好以下準備工作：（1）管理人員準備在施工之前要確定好項目的負責人、施工人員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、統(tǒng)計核算員、安全管理員、然后在項目負責人的組織之下，合理的安排這些人員的工作，讓各個人員明白自己的職責。（2）操作人員準備操作人員是根據(jù)項目的設計計劃來確定的，結(jié)合裝飾工程項目，看需要那些操作人員，將各種操作人員組織起來，進行各種技能的培訓和安全生產(chǎn)知識的培訓，保證操作人員對整個工程的大致了解，為正式的開工做好準備。（3）技術(shù)準備在對施工的圖紙進行認真的分析之后，面對圖紙中間的問題，根據(jù)自己面臨的具體情況提出相應的解決措施，對設計方案進行完善，讓甲方、承包商之間達成一致意見。（4）材料機械準備為了進行更好的施工，和更好的保證工程的進度，我們必須在施工之前保證各種施工材料準備齊全，尤其是施工之初需要的材料要準備齊全，并保證材料的質(zhì)量，另外，后期的材料采購人員要做到心里有數(shù)。

2.裝飾工程的進度管理

裝飾工程的施工進度管理，主要是從以下幾方面進行的：嚴格按照進度表進行施工（重大特殊情況除外）；嚴格的對采購回來的材料進行檢查，檢查是否有漏掉的材料，保證施工的順利進行，不會因為材料問題而耽誤進程；各個單項工程的進度，保證各個單項工程的進度，從而達到保證整個工程進度的目的。

3.裝飾工程的質(zhì)量管理

裝飾工程的質(zhì)量管理主要是從以下幾個方面進行管理和控制的：對原始圖紙進行分析，找出里面的不足，結(jié)合實際進行修改；施工中間，對各個細節(jié)，還有各個工藝的銜接環(huán)節(jié)，檢查各個部門之間的協(xié)調(diào)配合；對于施工中間的材料的管理，要嚴格的按照施工說明上面進行，對于材料的防潮、放曬、防爆等要求一定要落實；對于各個分包的單位的施工能力要進行考察，保證裝飾工程的質(zhì)量。

4.裝飾工程的成本管理

在裝飾工程中間，我們的成本控制要貫穿整個裝飾工程的過程，從開始的設計階段，到原材料的購買，再到工程的施工，我們都要合理控制工程的成本。尤其是在工程的施工階段，我們要避免出現(xiàn)因為降低成本的偷工減料問題，我們要在充分保證質(zhì)量的情況下進行成本降低。

5.裝飾工程的信息管理

裝飾工程的信息管理主要包括以下幾個方面：裝飾材料一覽表，檢查檢驗登記表，問題總結(jié)登記表，工程質(zhì)量評價匯總表，月工作總結(jié)等等，將這一系列的表進行收集整理，最好是有專門的人員來進行管理，這些信息管理既可以保證工程信息的完整性，又可以在以后的維修中間，提供詳細的資料，以供參考。

6.加強專項檢查，及時解決問題

對于裝飾工程我們要對里面的相關(guān)的指標進行檢查，對于重要的環(huán)節(jié)，我們還要進行重復多遍的檢查，確保工程施工的萬無一失，對于中間發(fā)現(xiàn)的問題，我們要進行及時的解決，不留下任何的隱患。

三、結(jié)語

裝飾工程施工中的有效管理，主要是圍繞施工的質(zhì)量，施工的進程，施工的成本以及施工前的準備工作和信息收集進行管理，希望通過對這些方面的探討能夠有效的對裝飾工程的施工進行管理。

作者：聶有文 嚴海錦 單位：江蘇寶馬裝飾裝璜工程有限公司