一、戰略管理會計在事業單位應用中的問題

1.事業單位的制度環境已經不能滿足戰略管理會計應用的需求

制度環境作為組織內控的基礎，對戰略管理會計在組織中的應用至關重要。從目前我國事業單位發展的情況來看，我國市場經濟體制與事業單位制度匹配度不高，事業單位傳統的管理制度以及經營理念處于一種混亂狀態，以至于將不同事業單位的特點趨于共同化。在這種情況下，事業單位管理理念的無界性使得單位之間無法存異。因此，先進的、適合事業單位發展的管理模式無法得以運用。事業單位內部的人事管理缺乏匹配性、目標性，主管也常常忽視人才體系的建設，事業單位的人才配置已經無法滿足其發展的要求。同企業相比，事業單位管理機制缺乏靈活性、創新性，這導致事業單位在管理中缺乏相應的手段；管理機制的死板使得事業單位按照固化的方式或者采用“拿來即用”的方式進行人事管理，沒有考慮到單位的實際情況和人員需求。

2.事業單位缺乏高素質的戰略管理會計人才

人才是組織發展的強大動力。戰略管理會計人才不僅要有行業的相關知識，還要從注重組織發展的戰略高度來看待、解決問題。目前，我國戰略管理會計人才的素質仍有待提高。會計從業人員缺乏與戰略管理會計有關的知識以及實踐經驗，一人一崗使得他們固化、局限在本部門的業務之中，并不能從全局的角度進行考慮問題。具有“國際視野”“戰略思維”的復合型會計人才正是事業單位在全球化的沖擊下對人才的需求所在。從目前我國的情況來看，很顯然事業單位缺乏具有寬視野、重創新的人才，而掌握戰略管理會計理論、擁有豐富經驗的管理會計人才更是少之又少。

二、戰略管理會計在事業單位應用的主要對策

1.完善事業單位的管理模式，引入戰略管理會計

我國事業單位由于思想保守，在單位管理方面通常乏陳可善，事業單位內部管理模式單一、缺少創新。而戰略管理會計的出現，為事業單位的管理引入一種新思想、新理念。在事業單位內部運用戰略管理會計可以拓寬管理者的視野，從戰略的角度考慮問題，通過不斷創新，追求健康的發展模式，重視事業單位的長期價值。事業單位通過戰略管理會計可以對其經營方向進行全面衡量，從單位面臨的各個角度看待其經營。此外，事業單位也可以運用價值鏈的分析方法，將事業單位的經營因地制宜納入到價值鏈中，對成本實行戰略性管理，使事業單位獲得“成本領先”的優勢。對處在開放競爭環境的事業單位來說，綜合運用價值鏈分析法分析其所在的價值鏈，拓寬成本管理范圍，有助于事業單位提高自身的適應能力和競爭優勢。從客觀上講，打破事業單位在管理上的路徑依賴模式，通過創新、引進消化吸收先進管理經驗，豐富完善自身的管理模式，對事業單位而言是可取的。

2.事業單位應營造良好的環境以適應戰略管理會計應用

事業單位中戰略管理會計的應用需要良好的內部環境做支撐。戰略管理會計是針對整個單位的管理行為，而不是對單位的單一部門的核算行為。因此，戰略管理會計既是對管理者管理思想的一種挑戰，也是對管理者價值觀的試驗。營造良好氛圍，能夠為戰略會計的應用打下堅實的基礎。事業單位通過多元化的產權結構加強與企業之間的合作，通過經營機制的轉變促使兩者更好地融合。現代事業單位在經營管理中要對企業經營承擔起責任，加強事業單位對新觀念的理解、引入，才能為戰略管理會計的應用創造條件。對事業單位而言，一個有效率的組織不僅要擁有良好的內部環境，還要能夠對外部市場環境做出積極反應。事業單位的運營不僅涉及到市場，還涉及組織內部的人力資源、內部流程等。外部風險和內部缺陷要求事業單位要加強其經營觀念，創造基于市場機制、戰略控制的事業單位文化，創造良好的事業單位文化氛圍。營造良好的外部環境氛圍，能夠有效提高戰略管理會計在事業單位中的應用效果。同時，要根據戰略管理會計與事業單位共同目標的需求，對事業單位的組織結構進行改革或重組，以期獲得戰略管理所需要的組織保證。

3.加快事業單位高質量的戰略管理會計人才體系建設

處在現代市場經濟環境下的事業單位運營不僅要求完善的內控制度，還需要多只手來滿足事業單位的需求。因此，提高事業單位戰略管理會計的應用水平，單位內部的各層管理者以及基層員工領導成為戰略管理會計是否有效實施的關鍵因素。戰略管理會計人員不僅應該熟悉事業單位的工作性質，還包括具有戰略思維、敏銳的洞察力以及事業單位在面臨機遇和挑戰時的準確判斷力。戰略管理會計要善于抓住機遇，從事業單位全局發展的戰略高度來看待、處理問題。同時，戰略管理會計人才要有創造能力，能夠在事業單位中根據需求進行去陳推新，不斷適應時發表展的要求。傳統文化以及計劃經濟的弊端使得事業單位的運營缺乏系統性的、整體性的理念。因此，戰略管理會計人員要擁有系統性的思維，完善運作流程，并將事業單位內部各部門融合在一起，通過消除事業單位運作中的“牛鞭效應”，使得事業單位的運行達到“1+1>2”的效果。目前，我國的戰略管理會計理論知識普及程度還不夠，應用條件還不夠完善，全方位地培養適應市場需求的綜合戰略管理人才要求戰略管理會計人員需加強理論培訓，普及戰略管理會計知識，通過自身的學習以及實踐操作，樹立以信息化支撐的戰略管理的意識。同時，在事業單位中對其他工作人員進行引導、教育，充分發揮自身的模范作用，在事業單位內形成良好的氛圍，為戰略管理會計的應用打下堅實的基礎。

三、結語

戰略管理會計為事業單位打破路徑依賴模式，進行變革，提供了借鑒。戰略管理會計不僅重視現有的經營范圍內的活動，也重視各種可能發生的活動，使其能夠把握各種潛在的機會，回避風險。因此，事業單位應當將戰略管理會計納入工作的范疇之中，便于事業單位從戰略角度最大限度地增強其適應環境變化的能力。

作者：吳爭青 單位：泰順縣財政局