一、高校校園建設工程施工管理存在的問題

1.裙帶關系嚴重

在高校校園建設工程當中，之所以沒有辦法做好施工管理工作，就是因為裙帶關系的問題，想想看，在高校校園建設工程當中，從上到下都有牽連，那么，如果要解決一些問題，勢必會以某些人作為典型，這樣的話，作為典型的這些人就會心有不甘，很可能供出更多、牽連更大的人。這對于整個工程來說是極為不利的，所以，很多的施工管理人員沒有辦法實行一些強有力的措施就是因為裙帶關系這個特殊的問題。

2.賬目模糊

對于一個工程來說，賬目可以說是其核心內容，因為賬目涉及到每一個人員的切身利益，包括上層的一些領導。但是對于這個核心內容，在高校校園建設工程當中所表現出來的問題是賬目非常的模糊。資金的輸入，流出方向都不是很明確。所以，在賬目模糊的情況下，很難正常的施工，全國每年因為討不到薪資的工人成千上萬。當工人沒有按時得到薪資的時候，就會出現工程停工的現象，而一旦進行查賬，就會發現很多的賬目記錄都是模棱兩可的，細查之下，就會發現很大一部分資金都流入了某些人的口袋，所以，在高校校園建設工程施工管理中存在的另一大主要問題就是賬目模糊。

3.材料劣質

高校校園建設工程作為建筑工程行業的重點，本來應該嚴謹的對待，但是很多的高校校園建設工程都是“豆腐渣”工程，很多的指標都不合格，例如抗震程度，在大風等惡劣天氣的時候能否有效的抵擋，在暴雨等天氣能否屹立不倒等等。現今的一些高校校園建設工程之所以會出現各項指標都不合格的狀況，主要的一個原因就是使用的是劣質材料。材料對于整個工程來說是最基本也是最重要的東西，而材料也是整個工程項目影響工程造價最大的一個因素。在施工企業最大追求利潤壓制成本同時高校管理方又對材料采購等缺乏有效監管，導致偷工減料情況時有發生，工程的質量也難以得到保障。所以，施工管理不僅僅在工程的建設當中，還要在工程開工之前就實行管理。

4.管理不當

在高校校園建設工程當中，所需要的人力、物力、財力都是十分巨大的。因此，在這樣的工程當中施工管理就顯得尤為重要。很多人都認為施工管理是管理別人，這本身無可厚非，但是，有些時候，管理者本身也會出現一定的問題。這就是一些工程在施工的時候總是出現管理不當的現象，原因不是在于工人，而是管理者本身。當管理者本身出現問題的時候，就會引起管理偏差，導致對整個工程產生很大的消極影響。管理者作為工程當中嚴格把關的人員，如果在他們身上出現問題的話，對于工人和上層的領導而言，都是一個重大的隱患，處理不好的話所引起的消極反應是很難估量的，而且又是在高校校園建設這個特殊的工程當中。

5.管理意識不強

對于高校校園建設工程而言，施工管理的一個普遍性問題就是管理意識不強，主要是因為這個工程和他們沒什么太大的關系。現在很多管理者都抱著“與我無關，少管閑事”的態度在工作。對于工程當中的一些小問題視而不見，對于大的問題是瞞天過海，最終導致的就是工程的質量不合格。這時，管理者依然沒有絲毫愧疚的心理，因為牽連的人比較多，還有就是很多工程都是這樣做的，對于眾多工程當中的一個來說，他們并沒有太多的愧疚而言。

二、對策

1.嚴格選拔人員

在上文中提到，高校校園建設工程當中，裙帶關系是一個非常重要的問題。其實解決這個問題要從根本上入手，必須嚴格的選拔人員，對于掌握資金和權力較大的管理者、領導者，盡量避免與他們有密切關系的人員進入工程當中工作。同時，在施工管理的時候，及早的發現問題就可以及早的解決問題，盡量不要拿某一個人做典型，可以儲備一定量的工作人員，如果裙帶關系嚴重的，直接開除這部分員工，啟用儲備的工作人員，這樣既能保證工程的順利實施，同時也能保證施工管理更好的進行。

2.賬目透明

針對于賬目模糊的問題并不是很難解決，只要做到賬目透明就好。因為賬目涉及到每一個人的切身利益，那么在工程實施的時候直接把賬目公開，做到賬目透明。這樣的話，任何一個人出現了薪資問題，就可以直接找到源頭。現今，很多的高校校園建設工程施工管理當中，運用賬目透明的方式解決了很多問題，同時，也使工程能夠順利的完工。同時嚴格落實財經紀律，在項目全過程實施中引入有資質的公司對項目進行審計工作也是一個很好的解決辦法。

3.嚴格控制材料關

材料作為整個工程的基礎，如果出現問題的話，那么產生的惡劣后果很難估量。所以，高校校園建設工程的施工管理者必須嚴格把控材料關。首先是不能貪圖便宜，工程所用的材料都是有一定標準的，尤其是在校園工程建設當中，校園工程比一般工程要特殊，因為使用這個工程的是學生。所以，在選購材料的時候一定要嚴格把控，不能因為貪圖便宜使用劣質材料。其次，要選擇適合高校校園建設工程的材料。在高校校園建設工程當中，材料貴不代表材料適合。如果，只是單純的選擇昂貴的材料，那么整個工程的質量不見得就是最好的。相反的，如果按照高校校園建設工程的實際出發，選購最適合的材料才是上策。這時候，就需要施工管理人員嚴格把控，不能使工程因為材料的問題而產生質量問題。

4.強化管理

在前文中，我們提到，施工管理的過程中之所以出現管理的不當的情況，就是因為管理者本身有問題。因此，為了杜絕這種情況的發生，必須強化管理。首先，施工管理人員要放平心態，不能有等級觀念，一旦產生等級觀念，勢必會在管理過程中對施工人員“挑毛揀刺”。在這種情況下，不管工人多么努力的工作，在施工管理人員的眼中，總會有毛病。所以，管理人員不能有等級觀念。其次，就是要互相監督。施工管理人員作為管理者不可能永遠都是對的，偶爾也會犯錯誤，這時候就需要有人指正。而指正的人以工人最為合適。兩者每天都在打交道，互相都能指出對方的不足，所以，當施工管理者出現錯誤的時候，工人要及時的指正，二者互相監督，達到最優化的施工管理。對于管理意識不強這個問題，有兩種解決方法。一種是在開頭提到的儲備人員，既然可以儲備工人，同樣也可以儲備管理人員。對于管理意識不強的人員直接開除，啟用儲備管理人員是最有效的方法。第二種方法就是對管理意識不強的人進行批評教育，告知施工管理對于整個工程的重大意義。如果，管理人員幡然醒悟的話，那么可以讓其繼續工作，如果冥頑不靈，那就采用第一種方法。總之，兩種方法都要有所準備，以防萬一。同時，高層的管理者要不定期到工地巡查，避免施工管理過于形式化。而且，高層管理人員不定期的到工地巡查，對于工人來說也是有好處的，如果工人的監督指正沒有得到實施，那么可以直接匯報給高層管理者，這樣，一些問題就比較好解決了。

5.啟動工程項目的全過程審計工作

現在的校園建設工程項目一般都會引進第三方監理公司。但是監理公司往往很大程度上只會從工程施工的過程進行現場的一般指導。因而，再引進第三方有資質的獨立公司，對工程項目的開展進行全過程審計，對于工程的良好開展，對于工程資金的合理運用分配等都有較好的促進作用，也能對高校本身審計專業人員缺乏而導致的一些審計缺失而造成的損失有一定的彌補和完善作用。這樣一來，在工程施工現場的管理有甲方和監理公司在控制，在資金運用上有審計公司在監督協調，這樣一來更有利于工程項目的開展。

三、結語

在建筑行業蓬勃發展的今天，總是會出現這樣那樣的問題，而其中施工管理問題占據首位。當一個高校校園建設工程開工的時候，施工管理人員就占據著重要的地位。俗話說“在其位而謀其政”。施工管理人員手中的權力是要為整個工程負責的，同時也是為使用工程的學生負責的。在本文中，我們不斷的強調高校校園建設施工管理的重要性，就是為了使施工管理人員能夠及時的發現上述問題，并且按照上述的對策進行解決。綜觀全局、及時發現、合理分析、切實執行，可見是解決目前高校校園建設工程管理中存在問題的思路。

作者：陳玉鵬 單位：廣東司法警官職業學院